واعتقد انها مثمرة جدا وتاتي بنتائج طيبة للمؤسسة او الشركة التي تسعى الى التقدم والمنافسة في مجالها

ولكن اعتقد ان هناك خطا في تنفيذها وهو انه تكون هناك سلطة قوية للقائد , كما انه يكون في بعض الاحيان تهكم من الموجودين من اقتراحات بعض الاعضاء

لذا ليكون هذا العمل ناجح فلابد من التاكيد على شروط الجلسة واحترام الراي والراي الاخر

واخيرا اهم مشاكلنا هي غياب الوعي عن الكثير من الشرركات في اهمية مثل هذه الجلسات

عصف الذهن يستخدم في الحالات التي لا يكون لها حل محدد مثل تطوير منتج أو حل مشكلة عمل غير محددة السبب أو ما شابه. اما المشاكل التي يكون لها حل حسابي محدد فلا يستخدم فيها هذا الأسلوب مثل حساب الكمية المطلوبة من المواد الخام لإنتاج كمية ما من المنتج النهائي

لم أفهم وجهة نظرك بالنسبة لكون المشكلة عاجلة او لا. ولكنني لا أظن أن هذا يؤثر في استخدام عصف الذهن أو عدم استخدامه وإنما الأمر يتوقف على نوعية المشكلة. ولكن لا يتصور استخدام عصف الذهن في كل اجتماع وفي كل مشكلة. عصف الذهن يستهلك وقتا فلا ينبغي استخدامه في المشاكل البسيطة التي يستطيع تحديد أسبابها بسهولة. كذلك لا يتصور تحويل كل اجتماع إلى جلسة لعصف الذهن. المفترض أن تعقد جلسات لعصف الذهن عند الحاجة وأن تخصص لذلك. الخلاصة أن عصف الذهن وسيلة عظيمة عند استخدامها في الوقت المناسب وبالطريقة الصحيحة

شكرا

واضح أن تقرأ بجدية. كنت واظبت لبعض الوقت على كتابة المصطلحات الإنجليزية ويبدو انه علي العودة لذلك. شكرا على التعليق

في الحقيقة لا أعرف سوى
Brain storming
وسوف أبحث إن شاء الله إن كان يوجد مسميات أخرى

شكرا