طرق زيادة القدرة الابتكارية أو الإبداعية…..Creativity
القدرة على الوصول إلى حلول غير تقليدية و ابتكار منتجات/خدمات جديدة هي من القدرات الهامة للمنافسة. ناقشت من فبل مخطط هيكل السمكة و عصف الذهن. هناك طرق أخرى تساعدنا على الوصول إلى أفكار غير تقليدية. نناقش هنا العديد من هذه الوسائل بشيء من الاختصار
أولا: استخدام قائمة كلمات
CheckList
استخدم قائمة بكلمات تستخدم عادة عند تطوير منتج أو حل مشكلة لكي تستحث الذهن على التفكير في أفكار جديدة. مثال
تغيير – استبدال – إضافة – تجزئة – تجميع – خلط – حذف (إلغاء) – عكس – قلب - تنظيم – تعديل – فصل – ضغط – توضيح – توفيق – تصغير – تكبير – تقليل – تكثير – تقليد - تبسيط – تحويل – إعادة – تصوير (مرئي) – محاكاة – ترميز (استخدام رمز) – تسجيل – تقريب – تلاعب – تركيز – إعادة تعريف – تصنيف – ترقيم (التحويل إلى شيء رقمي عن طريق الحاسب) – أتمتة (من أوتوماتيك) – تنبؤ – تخطيط – اختيار – إلزام – افتراض – تنوُّع – توحيد
يقوم الشخص المشترك في تطوير شيء ما أو حل مشكلة ما باستعراض الكلمات والتفكير فيما يمكن أن يضاف إلى هذا الاسم، فمثلا يقرأ “تغيير” ثم يفكر ما الذي يمكن تغييره؟ اللون؟ الخامة؟ الماكينة؟ الغطاء؟ جهاز القياس؟ أسلوب التصنيع؟ أطباق المطعم؟ …..إلخ. وهكذا مع كل كلمة. مثال آخر: ” إضافة” هل يمكن أن نضيف خدمة جديدة؟ هل يمكن أن نضيف أدوات؟ هل يمكن أن نضيف حاسب؟ هل يمكن أن نضيف وظائف جديدة للجهاز؟ وهكذا
لاحظ أن هذه القائمة مجمعة من عدة قوائم
ثانيا: قائمة الخواص
Attribute Listing
يعتمد هذا الأسلوب على تدوين خصائص المنتج/الخدمة ثم التفكير في سبل تطوير كلٍ منهم ثم يتم تقييم الطرق المختلفة للتطوير عن طريق دمج مقترحات تطوير كل خاصية. اتبع الخطوات الآتية
ه اكتب جميع خصائص المنتج أو الخدمة. فمثلا خصائص زجاجة المياه: الشكل، اللون، الغطاء، الحجم، الخامة، الملمس، السوق المستهدف، التعبئة
ه إن كان عدد الخصائص كبير جدا فيتم اختيار الأهم منهم في حدود سبع أو ثمان خصائصه يتم التفكير في احتمالات تطوير كل خاصية على حدة
ه يتم دمج مقترحات تطوير كل خاصية للوصول إلى مقترحات تطوير المنتج ككل
عملية دمج المقترحات قد تتم بطريقة عشوائية باختيار دمج مقترحات من كل خاصية ثم تقييمها، وقد يتم تكوين كل الاحتمالات الممكنة ثم تقييمها ولكن في هذه الحالة قد نحصل مئات أو آلاف الاحتمالات التي يصعب تقييمها جميعا. كذلك قد تتم عملية الدمج باختيار أهم المقترحات لخاصية ما ثم البحث عن ما يناسبها من الخصائص الأخرى. قد يستخدم هذا الأسلوب للوصول إلى الاقتراحات وقد يكون وسيلة لشحذ الذهن لاقتراح أفكار أخرى. هذا الأسلوب لا يلفت انتباهنا إلى احتمالات إلغاء خاصية أو استحداث أخرى أو دمج جزأين معا
ثالثا: التمني
Wishful Thinking
هذا الأسلوب يساعد على اقتراح مقترحات جديدة والوصول إلى تطوير مفاجئ. افترض أننا نريد تطوير خدمة ما أو منتج ما. يتم سؤال عدد من المستهلكين لهذا المنتج عن ما يحلمون أن يقدمه لهم هذا المنتج. يتم تجميع هذه الأحلام والأماني ثم يبدأ المسئولين عن المنتج أو الخدمة باقتراح ما يمكن تطويره
رابعا: عكس المشكلة
Problem Reversal
افترض أننا نفكر في طرق زيادة المبيعات فيمكن أن نعكس السؤال ونقول ما الذي نفعله لكي تقل المبيعات؟ وفي النهاية يتم عكس المقترحات. قد يستخدم هذا الأسلوب لشحذ الذهن بعد نضوب الأفكار أثناء عملية عصف الذهن وقد يتم في جلسة لاحقة لجلسة عصف الذهن
خامسا: استخدام فكرة جامحة
Wild Idea
تستخدم هذه الطريقة لتنشيط الذهن عند نضوب الأفكار الجديدة. يتم اقتراح فكرة جانحة (مجنونة) مثل تصنيع كرسي من الورق أو الزجاج. هذا الاقتراح يجعل الحاضرين يأتون بأفكار جديدة مثل إضافة أجزاء بلاستيكية شفافة أو كسوة من نوعية معينة من الورق أو إمكانية وضع كتاب أسفل الكرسي أو إمكانية وجود مرآة في الكرسي أو إمكانية وجود شاشة حاسوب مسطحه في الكرسي
سادسا: النظرة الجديدة
Fresh Eye
عندما تكتب خطابا أو تقريرا ثم تراجعه مرتين تجد أنك لا تستطيع أن ترى الأخطاء فتُعطيه لأحد أصدقائك فتكتشف أن هناك أخطاء لم ترها. هذا هو معنى النظرة الجديدة. الأشخاص المتعاملين مع مشكلة ما أو منتج ما لزمن طويل يعتادون علية في صورته التي هو عليها وبالتالي قد يكون من المفيد لأحيانا اللجوء إلى أشخاص لا علاقة لهم بهذه المشكلة أو المنتج. هؤلاء الأشخاص سيقترحون أفكارا منها الممكن ومنها المستحيل. يقوم الشخص المسئول لاحقا بدراسة هذه المقترحات وتقييمها وتحويلها إلى صورة قابلة للتنفيذ. وقد تستخدم هذه الأفكار لشحذ ذهن الأشخاص المتخصصين والمسئولين عن المنتج أو المشكلة
سابعا: الرسم الذهني
BrainSketching
هذا الأسلوب هو حالة خاصة من عصف الذهن فهو يستخدم الرسم لعصف الذهن. يتم توزيع أوراق على الحاضرين ويقوم كل منهم برسم تصور للمنتج أو الخدمة أو حل المشكلة في خمس دقائق – مثلا- ثم يُعطي كل منهم رسمه للشخص الذي على يمينه. يقوم كل شخص بالإضافة أو التعليق على رسم زميله أو عمل رسم جديد ثم يُعطيه لمن على يمينه وهكذا. بعد انتهاء الوقت المحدد أو نضوب الأفكار يتم عرض الرسومات لمناقشتها وتقييمها
ثامنا: التشابه أو المقارنة
Analogy
يعتمد هذا الأسلوب على البحث عن شيء مماثل للشيء الذي نريد تطويره ثم نفكر ما هي الأشياء الموجودة في هذا الشيء المماثل والتي يمكن أن نستخدمها لتطوير الشيء الأصلي. هذا الأسلوب يؤدي إلى أفكار فذة واستخدم في اختراعات عديدة
يمكن استخدام هذا الأسلوب بشكل أبسط بعقد مقارنة بين مكان انتظار عملاء شركة صناعية ومكان انتظار ذوي المرضى في مستشفى أو مكان الانتظار في المطار وبالتالي يمكننا أن نتعلم من صناعات أخرى نظرا للتشابه الموجود في بعض الجزئيات
تاسعا: التفكير في التكنولوجيات المتاحة وكيف يمكن استخدامها
من المفيد جدا التفكير في التكنولوجيات المتاحة والتي لم تستخدم في المجال الذي نعمل فيه. منتجات وخدمات جديدة تكون عبارة عن منتج قديم وتكنولوجيا قديمة لم يتم استخدامهما معا من قبل. فمثلا دمج كاميرا رقمية مع تليفون محمول لم يتم إلا حديثا وكذلك استخدام سائقي التاكسي للتلفون المحمول. مثال أوضح: تم استحداث فانوس رمضان يعمل بالبطارية منذ سنوات على الرغم من وجود الفانوس والكهرباء منذ زمن طويل. كذلك تم دمج بوصلة الصلاة مع سجادة الصلاة. على الرغم من أن إعداد الكنافة هي عملية قديمة فقد تم حديثا استخدام موتور كهربي لتدوير الفرن بدلا من أن يقوم معد الكُنافة بتدوير يده حول الفرن.دمج منتج مع منتج لآخر أو خدمة مع خدمة أخرى أو منتج مع خدمة أو منتج/خدمة مع تكنولوجيا متاحة هو عملية تتطلب إبداع ولا تتطلب اختراع ويكون لها عائد كبير.
عاشرا: وجود جو إبداع في المؤسسة
العوامل السابقة يتم استخدامها عند عقد اجتماع لتطوير منتج/خدمة ما. هناك عوامل تساعد على زيادة القدرة الإبداعية لدى العاملين مما يزيد من قدرتهم على التطوير. فعلى سبيل المثال: السماح للعاملين بتسجيل مقترحاتهم عل لوحة في مكان متاح للجميع أو على صفحة على شبكة الشركة الداخلية يشجع العاملين على الإبداع ويحافظ على تسجيل المقترحات. تقدير مجهود العاملين في التطوير ولو بجوائز رمزية يكون له أثر كبير على تحفيزهم على التفكير. لو استعرضت معظم نظم الإدارة الحديثة مثل إدارة الجودة الشاملة الصيانة الإنتاجية الشاملة وسياسية تقليل الهدر لوجدت أنهم جميعا يشجعون اشتراك الفنيين في عملية الإبداع بل وتركز على دورهم في هذا
زيارة شركات أخرى في نفس المجال وفي مجالات أخرى يجعلنا نستطيع تصور منتجاتنا في شكل آخر وهي كذلك عامل مساعد على دمج منتج مع آخر أو منتج مع تكنولوجيا. السفر إلى دول آخر يعطينا خبرات جديدة ويجعلنا نرى منتجات مختلفة واستخدام مختلف للتكنولوجيا وأحيانا تصميم فريد لمنتج ما. رئيسي في العمل زار روسيا وجذب انتباه التصميم غير المألوف لأشياء عديدة مثل مقبض أبواب الغرف والتي عادة ما يكون تصميمها واحدا في كل بلاد العالم. هذه الزيارات تجعل الذهن أقدر على الإبداع
أخيرا، فأريد أن أوضح أنه يمكن استخدام أكثر من وسيلة لزيادة القدرة على الإبداع في آن واحد فيمكن استخدام الفكرة الجانحة مع عصف الذهن وكذلك استخدام عصف الذهن مع مخطط هيكل السمكة مع أسلوب عكس المشكلة وهكذا
للاطلاع على قائمة الموضوعات
فهرس الموضوعات
محمود رجب قال,
أغسطس 27, 2006 @ 7:15 م
السلام عليكم ورحم الله وبركاته
اعمل فى مجال البيع بإحدى الشركات القطاع الخاص
عندى مجموعة افكار جديدة فى مجالات متعددة
مجال الدعاية والاعلان
مجال التليفون المحمول
مجال السيارات
مجال الأنشاءات
وفكرة لسلعة جديدة سيتم شراؤها بشكل كبير جدا خلال الايام القادمة
ملحوظة عندى الافكار ولكن ليس عندى كيفية التنفيذ
اريد بيع هذة الافكار بسعر مناسب
فى انتظار ردكم
sameh قال,
أغسطس 30, 2006 @ 4:40 ص
الأخ محمود
ربما كان من الأفضل أن تجد من يشاركك برأس المال
محمود فاروق احمد قال,
سبتمبر 14, 2006 @ 7:44 م
بسم الله الرحمن الرحيم
أمتلك كثير من الاختراعات المفيد والابتكارات
واريد مستثمر لمساعدتى على انتاج هذه الاختراعات
ولكن بعد تسجيل اختراعاتى وافكارى
شكرا
محمود فاروق احمد
sadkas2010@yahoo.com
Sameh قال,
سبتمبر 15, 2006 @ 3:54 ص
الأستاذ محمود
إن لم يكن هناك مستثمر فلماذا لا تبدأ بالشيء البسيط الذي بنمو تدريجيا بحيث تبدا برأس مال بسيط ثم تستكمل المشروع من العائد الذي ياتيك. وإن كانت كل هذه الاختراعات في مجال صناعات تحتاج رؤو س أموال ضخمة فيمكنك استغلال قدراتك لتاتي بفكرة مبتكرة لمشروع صغير يمكنك الحصول على تمويله بسهولة ثم تستخدم عائد المشروع لتمويل مشروعاتك الكبيرة في المستقبل أو ربما نما المشروع الصغير وأصبح يدر أرباحا أفضل من المشاريع الكبيرة
أنصحك كذلك بالاطلاع على بعض مواضيع دراسة الجدوى والتخطيط الاستراتيجي الموجودة في هذا الموقع فربما تجد بها ما يفيدك في الإعداد لمشاريعك ولإقناع المستثمرين بجدوى تلك المشاريع. فأنت حين تقول لمستثمر أن لدي اختراع عظيم في مجال كذا فإنه ربما لا يهتم كثيرا ولكن حين تتحدث عن اهمية الاختراع وأنه يلبي طلبات شريحة من العملاء يصل عددها إلى حوالي كذا شخص او أسرة وتوضح الأرباح المتوفعة وتكلفة التصنيع والأسواق المستهدفة وميزة هذا المنتج مقارنة بالمنتجات الموجودة بالسوق حاليا وربما تكون عرضته بالفعل على عدد من العملاء
شكرا
Waleed Saleem قال,
سبتمبر 28, 2006 @ 2:29 م
السلام عيكم و رحمة الله و بركاته
أولا أود أن أشكركم على هذه المعلومات القيمة
أنامهندس معماري و بصدد انشاء مكتب استشارات هندسية و انا و الحمد لله من الناحية الفنية لا بأس و لكن أشعر أني بحاجة لتطوير الجانب الاداري فلو تفضلتم باسداء بعض النصائح أو المواقع المفيدة التي يمكن من خلالها مساعدتي لتطوير و تنمية المكتب أكون شاكرا لكم
Sameh قال,
سبتمبر 28, 2006 @ 7:24 م
المهندس وليد سالم
وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته
هذا شيء جيد أن تدرك الحاجة لتنمية الجانب الإداري
أظن ان طبيعة عملك تجعلك بحاجة لمعرفة الكثير عن التسويق حيث يوضح لك كيف تحدد العملاء المستهدفين وكيف تدرس احتياجاتهم. كذلك تحتاج لمعرفة بعض مبادئ تقييم المشروعات من الناحية المالية وأسلوب التخطيط الاستراتيجي لمكتبك
يمكنك الاطلاع على فهرس هذا الموقع حيث تجد العديد من المقالات التي قد تفيدك
http://samehar.wordpress.com/index1/
من المهم ان تحاول ان تدرس السوق والمنافسين وأن تحدد ما يمكن ان تقدمه وأسلوب المنافسة. هل ستركز على تخصص محدد في الاستشارات ام ستقدم استشارات لأي مجال معماري ولماذا؟ كيف توظف قدراتك لتقديم خدمة مميزة للعملاء؟ مالذي لا يجده العميل في مكاتب الاستشارات الموجودة في السوق؟ كيف تكون خدمتك مختلفة عن المكاتب الاخرى؟
يوجد كتاب يختص بإدارة الخدمات وهو
Service Management by Fitzsimmons
يمكنك البحث أيضا في الشبكة الدولية عن
Service Management or consulting management
شكرا
محمد عبد السلام قال,
ديسمبر 30, 2006 @ 10:39 م
السلام عليكم ورحمة الله انا طالب بكلية التجارة ولدى طموحات ليس لها حدود وابحث بكل الطرق عن مايمكننى ان اكون رجل اعمال والتحديات امامى كثيرة ولا املكالا املى فى الله ارجو الافادة
Sameh قال,
ديسمبر 31, 2006 @ 11:44 ص
الأستاذ محمد عبد السلام
يمكنك ان تبدا بمشروع متناهي في الصغر لكي يتكون لك مالا تستطيع أن تبدأ به مشروعا صغيرا جدا وهكذا
يمكنك ان تبحث عن شركاء بالمال
يمكنك ان تعمل لكي يتكون لديك بعض المال لكي تبدأ مشروعا صغيرا
شكرا
يحيي صلاح قال,
يناير 21, 2007 @ 8:04 م
بسم الله الرحمن الرحيم
اريد ان ابدأ مشروع الرسم على الادوات المنزليه الزجاجه لكن مش عارف ابدأ من اين؟
Sameh قال,
يناير 22, 2007 @ 6:07 ص
الأستاذ يحيى
ابدأ بعمل دراسة جدوى مبدئية. يوجد العديد من المقالات في هذا الموقع عن دراسة الجدوى وتقييم المشروعات ويمكنك الاطلاع عليها من خلال صفحة فهرس الموضوعات. عليك بدراسة السوق من حيث نمو الطلب أو تناقصه والمنافسة والأماكن التي يتواجد بها العملاء والإمكانيات المطلوبة واحتياجات العملاء وربحية المنافسين وقدرتك على التنافس والمستقبل المتوقع لهذا المجال والتكلفة المتوقعة للمشروع والعائد السنوي المتوقع ثم التقييم المالي للمشروع. بالطبع هذه المعلومات لن تجدها بسهولة ولن تجدها بدقة ولكن يمكنك الحديث مع بعض الناس الذين فد يكونون عملاء لهذا المجال وحاول الحديث مع من سبقوك في هذا المجال وحاول تكوين صورة تقريبية شيئا فشيئا
شكرا
askool قال,
فبراير 12, 2007 @ 10:56 م
كيف يمكن زيادة المبيعات
انا اعمل مدير لمعرض لبيع الاثاث وطلب مني زيادة المبيعات بالمكانيات المتوفرة فكيف لي زيادة عدد الزباين لزيادة المبيعات
Sameh قال,
فبراير 13, 2007 @ 6:09 م
الأستاذ أسكول
يمكنك تحسين خدمة البيع وخدمة العرض للزبائن. قد تبحث فيما يعجب الزبائن في محلك ما يعجبهم في غيره وبالتالي تحاول تحسين أسلوب العرض او أسلوب التعامل مع الزبائن
قد يكون بإمكانك دراسة الأسعار او تقديم مقترحات بمنتجات تلبي احتياجات العملاء
قد يمكنك عمل كتالوج لمنتجاتك او عمل بعض الدعاية
شكرا
محمد محمود قال,
أبريل 9, 2007 @ 12:39 ص
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اود اولا الشكر للقائمين على هذا الموقع…
انا طالب بالجامعة كلية التجارة وأريد ان استثمر وقت فراغي وفكرت في عمل مشروع(صغير) عن طريق استخدام الحاسب الالي أو الانترنت وقام بتشجعي في هذه الفكرةدكتور يدرسني في الجامعة وهو على استعداد تام لتمويل في حالة اني اخترت مشروع مناسب مشكلتي اني بحثت طويلا ولكن دون جدوى فأرجو اعطائي بعض الاقتراحات أفكار مشاريع تطبق بالحاسوب مع العلم ليس لدي اي تجارب سابقة وسوف اخوض المغامرة لاول مرة فانتظر استشارتكم وشكرا على سعت قلوبكم لي وشكراً…
ايمن سلطان قال,
أبريل 13, 2007 @ 12:03 م
اشكركم على هذه الخدمة الهادفة التى أثرت فى شخصيا
انا شاب ابلغ من العمر 33 ربيعا ، خريج كلية لغات مرموقة ومتمكن من اللغة الانجليزية تحدثا وكتابة ولدى كفاءة الية فى استخدام وصيانة الحاسب الالى لدرجة اننى افتتحت مكتبا لذلك ، وانا انسان بطبى طموح ودائما اقوم بتطوير نفسى بنفسى ومنذ 1998 وحتى 2003 كنت أعمل ببنك خاص ، ووصلت الى مستوى مرموق هناك ولكن فجأة شاء الله عز وجل ان يبتلينى بحادثة سيارة نتج عنها خروجى من البنك لاتلقى علاجى بالمستشفيات ثم بالمنزل وقد أثرت تلك الحادثة فى حركتى ونطقى فى الفترة الاولى والحمد لله الحمد لله الان ابدو طبيعى جدا والان ……………………..
ارسل اليكم هذه الرسالة راجيا منكم والى كل من يصبر على قرأتها ان توجهوا الشكر والعرفان بالجميل الاكبر الى الله الرزاق….
وأشهد ان لا اله الا الله ………….. محمد رسول الله
المقر بما فيه ……………………………………………………….ايمن سلطان
محمد الحكمى قال,
أبريل 24, 2007 @ 10:17 م
السيد المحترم
السلام عليكم ورحمة اللة وبركاتة
انا اعمل فى مجال مبيعات السيارات منذ 1999 م .ارغب فى طرح مشكلتى لكم حتى تفيدوننى بطرق جيدة لادارة الفريق والرقى بهم ورفع نسبة البيع والادارة الجيده باسلوب عصري جديد .حيث اننى كنت احد افراد الفريق قبل الترقية لمنصب المشرف عليهم .وكسب ثقة مدرائي حتى اصل لاعلى المناصب .
وشكرا لكم على المعلومات الجيدة ………
عبد الرحمن الوافي قال,
مايو 10, 2007 @ 5:33 م
أنا طالب من اليمن في جامعة تعز أدرس هندسة صناعية ونظم تصنيع . طبعا الموضوع ممتاز ولكم جزيل الشكر والتقدير على اضفاء لنا هذه المعلومات ، انا أكتب هذه الرسالة لأني أول مرة أزور الموقع، فلقد كان الأمل يفقد عندي لعدم وجود معلومات في المواقع العربية لكن بصراحة هذا أول موقع عربي وانا أتصفح فيه أشعر بإني أتصفح على موقع ثري بالمعلومات فأتمنى ان لأ تبخلوا عنا بالمعلومات والمواضيع المهمة وذلك الخاصة في الهندسة الصناعية ونظم التصنيع
أميرة طلبه قال,
مايو 11, 2007 @ 12:47 م
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اود فى البداية ان اشكر جميع القائمين على انشاء هذا الموقع ….انا خريجة علوم حاسب قسم جرافيكس ولكنى اعمل مدرسة كمبيوتر باحدى المدارس وفى هذه الاثناء تعرضت لمقابلة شخصية فى احدى الشركات توكيلات وتسويق
وانا حاليا فى فترة التدريب وتعرضت للعديد من الاسئلة اتمنى مشاركتها معكم ….
بعد شرح مطول عن احدى المنتجات وفى نهاية الحديث كانت الاسئلة كالاتى
1-عندما تكون فى دور باحث تسوييقى من وجهه نظرك هل يوجد قدرة تنافسية لهذا المنتج فى السوق المصرى؟
2-ماهى الافكار من وجهه نظرك التى يمكن اضافتها الى هذا المنتج؟
3-من خلال دراستك لامكانيات هذا الجهاز …قدر تكلفته ؟
علما بأن هذا المنتج هو عبارة عن كاميرا هاند كام ب6 خصائص متواجدين فى كل الكاميرات الحاليه يعنى مفيش مزايا تفرق بينهم مجرد اسم الماركة ….فكيف لى اقناع العميل بهذا المنتج لماركة واحدة
ارجو المساعدة …فى توقع الاجابات …والله المستعان وشكرا جزيلا
سامح قال,
مايو 11, 2007 @ 3:00 م
المهندسة اميرة
وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته
حسب ما فهمت من تعليقك وحسب معلوماتي المحدودة في مجال الكاميرات
1- الماركة لها تأثير كبير على المستهلكين لان المستهلك يضمن بالماركة ان ما يشتريه له جودة عالية
2- أعتقد انه يمكنك الإجابة على هذا السؤال. أي خصائص في تعديل الصور ونقلها لاجهزة أخرى او تعديلها
3- المفترض أن يكون أعلى سعرا بشكل واضح من مثيله الذي ليس له ماركة شهيرة
هذه الإجابة معتمدة على ان هذه الماركة معروفة . أما إن كانت غير معروفة فإن هذا المنتج له فرص نجاح عن طريق المنافسة في السعر مع المعروض في السوق وفي هذه الحالة يفترض أن يكون سعره أقل من اسعار السوق
يوجد مقالة في هذا الموقع عن المقابلات الشخصية للتوظيف
http://samehar.wordpress.com/2007/05/10/a010507/
شكرا
سامح قال,
مايو 11, 2007 @ 3:02 م
المهندس عبد الرحمن
شكرا على اهتمامك بالموقع. إن شاء أستمر في إضافة موضوعات تخص الهندسة الصناعية
شكرا
بنت فلسطين قال,
يونيو 2, 2007 @ 4:24 م
ألى جميع الاخوة الذين يضعون تعليقات وافكار اتمنى ان تطرحوها بطريقة اكتر سلاسة بحيث ان لاا تشمل كلمات فلسفية في لوقت لذي تكون لفكرة بسيطة كثيراً لانة كثير من الاخوان ينجحون في مجال تجارة برغم انهم لم يحصلو على شهدات ابتدائية وغير انة يصبح قرائتها مملة فأتمنى ان يكون تعليقي هذا يسهم في تغير طريقة تغير طرح الافكار وتعليقات مع تحيات بنت فلسطين
سامح قال,
يونيو 2, 2007 @ 6:08 م
الأستاذة بنت فلسطين
في الحقيقة أنا أحاول أن أطرح الأفكار ببساطة وبسلاسة وبعيدا عن الفلسقة وقريبا من الواقع ولكن يبدو أنني فشلت في ذلك من وجهة نظرك. حسنا لعلي أحاول التحسين
بالنسبة لنجاح بعض الناس فس التجارة بالرغم من حصولهم على الابتدائية فقط فإن بعض الناس ينجح بدون دخول مدارس أصلا. هؤلاء الناس يكتسبون خبراتهم منذ الصغر ويتعلمون من تجاربهم. أليس من المفيد أن نلخص تجارب العالم ونحاول أن نكتسب الخبرة بالتعلم بدلا من أن نكتسبها بالتجربة والخطأ.
لا أدري ما هي المشكلة في طرق زيادة القدرة الإبداعية. الكثير من الأمور المعقدة تحتاج هذه الأساليب البسيطة لكي نستطيع تطوير منتجاتنا. الكثير من الناس ينجح بدونها….ربما ولكن عندما يواجه المنافسة فإننا نحتاج لمثل ذلك
شكرا
afrah قال,
سبتمبر 18, 2007 @ 10:35 م
اشكرك كثير الشكر استاذ سامح على المجهود الاكثر من رائع لقد استفد كثيرا من مواضيعك واجتهاداتك
جعله الله في موازيين حسناتك يوم القيامة
سؤالي انني كنت مسوقة وارتقيت الى مديرة تسويق فايهما اركز عليه الجانب الاداري من المهمة اما الجانب التسويقي ورفع كفاءة الفريق
علما بانه فريق تسويقي رجال وسيدات ونعمل بالمملكة
فبماذا تنصحونني ؟
جزاكم الله خير
سامح قال,
سبتمبر 22, 2007 @ 10:15 ص
الأستاذة أفراح
لم أفهم ما تقصدينه بالجانب الإداري؟
عموما رفع كفاءة الفريق هو أمر مهم جدا لأن هؤلاء هم من سيقومون بالعمل بالنيابة عنك ونجاح العمل يأتي من خلالهم. معظم الأساليب الإدارية الحديثة - أو كلها- تركز على رفع كفاءة العاملين لكي نتمكن من تفويضهم للقيام بأعمال كبيرة ويبقى دور المدير إرشادي وتوجيهي.
شكرا
مصطفى حملي قال,
أكتوبر 21, 2007 @ 6:50 ص
انا عندي مشاريع كثيرة وناجحة واريد تنفيذها لكت لم احصل على المال لذلك ارجو افادتي ماذا افعل
سامح قال,
أكتوبر 25, 2007 @ 2:00 ص
مصطفى حملي
يا أخي لا تحزن. أسوأ الأحوال هي ألا تستطيع تنفيذ مشاريعك، وما المشكلة في ذلك؟ كلنا نريدان نفعل أشياء ولكن لا نتمكن من صنعها كلها فهذه طبيعة الحياة. يمكنك أن تبحث عن عمل وتؤجل مشاريعك لحين توفر سيولة مالية
يمكنك ان تبحث عن شركاء من أقارب وأصدقاء وجهات تساعد المبتدئين. أو يمكنك ان تعمل في مؤسسة تكون مهتمة بمشاريعك فتنفذها من خلالها
يمكنك أن تبدأ بأصغر المشاريع من ناحية الاستثمار المطلوب ثم تتوسع تدريجيا.
يمكنك ان تفكر في مشروع ىخر يحتاج تمويل صغير جدا وتحاول تدبير هذا التمويل بالاقتراض أو البحث عن شريك ثم تستفيد من أرباح هذا المشروع لتمويل مشاريعك الأخرى
المهم لا تشعر بالإحباط ولا تفقد الثقة بنفسك. علينا ان نحاول وعلينا أن نرضى بالنتائج ونحمد الله ونشعر بالنعم الكثيرة التي حصلنا عليها ولا نتوقف عند شيء لم نستطع تحقيقه ونجعل ذلك يصيبنا بالإحباط أو السخط
شكرا
محمد الثني قال,
ديسمبر 16, 2007 @ 11:29 ص
السلام عليكم ورحمةالله وبركاته
ارجوا التوفيق لأصحاب هدا الموقع
انا مهندس كهربائي قليل الخبرة في مجالي لعدم تحصلي علي فرصة عملية واسعي لتحسين وضعي عملت اعمال متعددة
ولكن دون جدوا وبلدي ليس بالكيبر واغلب الاعمال الموجودة التي فيها مردود بدنية شاقة ارجوا من الاخوة افادتي باي مشروع سوا تجار أو حرفي مناسب لي .
سامح قال,
ديسمبر 18, 2007 @ 4:55 ص
المهندس محمد الثني
وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته
من الصعب أو من الخطأ ان يقترح عليك أحد مشروع بدون أن يدرس إمكاناتك وظروف المكان الذي تعيش فيه واحتياجات الناس وغير ذلك. لذلك فإنصحك أن تبحث أنت عن ذلك آخذا في اعتبارك
1- قدراتك
2- احتياجات الناس
فابحث عن أمر يحتاجه الناس وتستطيع تقديمه. لا يشترط أن تقلد مشاريعا قائمة بالفعل فقد تجد فكرة جديدة أو حاجة للناس غير مستوفاة. وقد تقلد مشروعا قائما ولكن تتميز عنه بشيء ما مثل الجودة أو السعر أو سرعة الاستجابة
وأنصحك بقراءة المقالات التالية
http://samehar.wordpress.com/2006/06/27/b627/
http://samehar.wordpress.com/2006/06/26/b626/
http://samehar.wordpress.com/2006/05/15/a21/
وإن شاء الله تتحسن الأمور
شكرا
فاطمة عبدالله قال,
يناير 17, 2008 @ 7:31 ص
أنا أعمل في شركة خدمات مواصلات ( تأجير وخدمات فنية ) اود التعرف على الممارسات المطبقة في نفس المجال لتطوير انشطة واعمال الشركة ؟؟
سامح قال,
يناير 18, 2008 @ 6:36 ص
الأستاذة فاطمة عبد الله
إن شاء الله سف أكتب يوما ما عن إدارة الخدمات بصفة عامة ولكن ليس لدي حاليا أفكار محددة لمجال المواصلات
ولكن يمكنك البحث عن ذلك بزيارة شركات مماثلة او زيارتها مواقعها على الشبكة الدولية أو حضور ندوات ومؤتمرات لهذا المجال أو حضور دورات تدريبية تخص هذا المجال حيث تستطيعين معرفة الكثير من حديث المتدريبن عن شركاتهم
شكرا
أحمد طلعت قال,
يناير 24, 2008 @ 9:11 م
الاستاذ سامح يعطيك الف عافية بس انا لي طلب نا اعمل في مجال المبيعات ومطلوب مني دائما مراسلات للعملاء سواء من عروض خاصة أو خطابات رسمية ارغب في عرض نماذج لمثل هذة الخطابات مع اي نماذج للتقارير الشهرية الخاصة لمجال المبيعات مع اي اقتراحات للطوير في هذا المجال علما بان النشاط بيع منتجات غذائية
يرجي الرد في اسرع وقت للاهمية او ارسال بعض المواقع المفيدة لذلك لموضوع ولك مني وافر التحية والاحترام
الامل القادم قال,
فبراير 15, 2008 @ 7:55 م
اخي الكريم
ما خاب من استشار
فكيف بنا اذا استشرت من هم اهل خبره
عزيزي
انا لدي عزيمه في عمل مشروع تعليمي استثماري روضة اطفال - معهد مهني نسائي
راس المال قليل يقدر 80 الف ريال
قدمت على عمل الروضه للجهات الرسميه فوضعوا اماامي عقبه كبيره جدا وهي اختيار المبنى شروطه تعجيزيه جدا
المهم طولت على حضرتكم
المطلوب منكم اذا تفضلتم مشكورين
رايكم في المشروعين
واين اجد دراسة الجدوى التي قد تفيدني
والف شكر لكم
اذا امكن يكون الرد عن طريق الايميل فاكون ممنونه لكم
سامح قال,
فبراير 23, 2008 @ 7:04 م
الأستاذة الأمل قادم
لا يمكنني إبداء الرأي في المشروعين فالأمر يتوقف على ظروف المشروع من ناحية الطلب والمنافسة وإلقدرات المتاحة وغير ذلك. هذه الأمور تختلف من مكان لآخر ومن مشروع لآخر. لذلك يجب إعداد دراسة جدوى لكل مشروع على حدة
قد يمكنك الاستفادة من المقالات العديدة حول دراسة الجدوى ويمكنك الوصول إليها من خلال فهرس الموضوعات
http://samehar.wordpress.com/index1/
شكرا
النور الساطع قال,
أبريل 2, 2008 @ 7:42 م
أريد معرفة مقترحات تطوير الإدارة العامة للتعاقدات (في مجال المشروعات الهندسية
سامح قال,
أبريل 5, 2008 @ 4:15 ص
الأستاذ النور الساطع
لا يوجد مقترحات تطوير تصلح لأي مكان. علينا أن ندرس ما وصلنا إليه والمشاكل الموجودة ثم نأتي بالمقترحات.
سؤالك يحمل في طياته شعور بعدم قدرتك على الوصول إلى المقترحات وهذا غير صحيح وهذا ما حاولت معالجته في المقالة أعلاه. حاول استخدام الأساليب المذكورة في المقالة للإتيان بهذه المقترحات.
شكرا
MOSTAFA ELZAKAZEKY قال,
يونيو 3, 2008 @ 11:19 م
اود فى البداية ان اشكر كل القائمين على هذا العمل الجيد
انا اعمل مندوب مبيعات فى شركة P&G وقد فهمت بعض النظريات لكى اكون رجل مبيعات جيد وجزاكم الله خير