الميزة التنافسية
Competitive Advantage
هي أن يكون لدى المؤسسة ما يميزها عن غيرها و يؤدي إلى زيادة ربحيتها- أمثلة
مصنع يمتلك منافذ توزيع في بلاد عديدة
مطعم يبيع آيس كريم بطعم ممتاز مقارنة بأي مطعم آخر
تاجر استورد التكنولوجيا الحديثة أسرع من غيره
مصنع يستطيع صناعة ملابس بتكلفة أقل من المصانع الأخرى التي تنتج نفس الجودة
لاحظ أن الميزة التنافسية فد تستمر لوقت فصير أو تستمر لسنوات عدة. ما الذي يؤدي إلى وجود ميزة تنافسية؟ الميزة التنافسية تنشأ نتيجة لعوامل داخلية أو عوامل خارجية
العوامل الخارجية: تغير احتياجات العميل أو التغيرات التكنولوجية أو الاقتصادية أو القانونية قد تخلق ميزة تنافسية لبعض المؤسسات نتيجة لسرعة رد فعلهم على التغيرات. التاجر الذي استورد التكنولوجيا الحديثة والمطلوبة في السوق أسرع من غيره استطاع خلق ميزة تنافسية عن طريق سرعة رد فعله على تغير التكنولوجيا و احتياجات السوق. من هنا تظهر أهمية قدرة المؤسسة على سرعة الاستجابة للمتغيرات الخارجية وهذا يعتمد على مرونة المؤسسة و قدرتها على متابعة المتغيرات عن طريق تحليل المعلومات و توقع التغيرات.
العوامل الداخلية: هي قدرة المؤسسة على امتلاك موارد و بناء (أو شراء) قدرات لا تكون متوفرة لدى المنافسين الآخرين. فالمطعم الذي ينتج آيس كريم بطعم مميز و محبب لدى العميل تمكن من خلق ميزة تنافسية عن طريق بناء خبرات في إعداد الآيس كريم أو عن طريق استئجار من لديه طريقة مميزة لإعداد الآيس كريم. الإبتكار والإبداع لهما دور كبير في خلق ميزة تنافسية. لا ينحصر الإبداع هنا في تطوير المنتج أو الخدمة و لكنه يشمل الإبداع في الاستراتيجية و الإبداع في أسلوب العمل أو التكنولوجيا المستخدمة و الإبداع في خلق فائدة جديدة للعميل.
المحافظة على الميزة التنافسية
Sustaining Competitive Advantage
قد نتمكن من خلق ميزة تنافسية و لكن سرعان ما يقلدها المنافسون و بالتالي تزول الميزة التنافسية. الموارد والقدرات التي بنيت عليها الميزة التنافسية تؤثر في سهولة أو صعوبة تقليده فكلما كانت هذه الموارد يصعب نقلها و يصعب تقليدها كلما استمرت الميزة التنافسية لمدة أطول. كذلك فإن اعتماد الميزة التنافسية على العديد من الموارد و القدرات يجعل من الصعب معرفة أسباب هذه الميزة التنافسية و كيفية تقليدها. فمثلا قد يكون لدى مطعم ما موقع جيد و بالتالي تكون له ميزة تنافسية و لكن في الأغلب يكون من السهل على المنافسين امتلاك مواقع في نفس الموقع أما أن يكون لدى المطعم قدرة على تقديم الطعام بسرعة تفوق المطاعم الأخرى فهذا أمر يصعب تقليده لأنه يعتمد على مهارات و أنظمة إدارية لا تكون واضحة للمنافسين
الأنواع الرئيسية للميزة التنافسية
مايكل بورتر (أستاذ بجامعة هارفارد) يرى أن الميزة التنافسية تنقسم إلى نوعين
أ- التميز في التكلفة
Cost Advantage
تتميز بعض الشركات بقدرتها على إنتاج أو بيع نفس المنتجات بسعر أقل من المنافسين. هذه الميزة تنشأ من قدرة الشركة على تقليل التكلفة
ب- التميز عن طريق الاختلاف أوالتمييز
Differentiation Advantage
شركات أخرى تتميز بقدرتها على إنتاج منتجات أو تقديم خدمات فيها شئ ما له قيمة لدى العملاء بحيث تتفرد به عن المنافسين
و بالتالي فهو (بورتر) يرى أنه يوجد ثلاث استراتيجيات رئيسية
أ- استراتيجية أقل تكلفة
Cost Leadership Strategy
و فيها تكون استراتيجية الشركة تقليل التكلفة بالطبع مع المحافظة على مستوى مقبول من الجودة. مثل الكثير من المنتجات الصينية في الوقت الحالي
ه استراتيجية التمييز
Differentiation Strategy
وفيها تكون استراتيجية الشركة أن تقدم منتجات أو خدمات متميزة عن تلك المقدمة من شركات منافسة وبالتالي فإن العميل يقبل أن يدفع فيها سعر أعلى من المعتاد. مثال منتجات شركة سوني
ه استراتيجية التركيز
Focus Strategy
في هذه الاستراتيجية تركز المؤسسة شريحة معينة من السوق و تحاول تلبية طلباتهم وبالتالي فإن المؤسسة في هذه الحالة تهدف إلى تحقيق التميز في المنتجات أو السعر أو كلاهما. مثال حلاق الأطفال
هذه التقسيمات التي اقترحها بورتر لاقت اهتماما و في المقابل لاقت بعض النقد. فيرى آخرون أنه يمكن لمؤسسة أن تهدف إلى تقليل التكلفة و تقديم منتجات مميزة في آن واحد فالشركات اليابانية استطاعت تقديم جودة عالية بسعر قليل. و كذلك فقد يؤدي التميز إلى اكتساب حصة كبيرة في السوق مما يؤدي إلى زيادة الإنتاج و الحصول على وفورات الحجم (قلة تكلفة الوحدة نتيجة إنتاج حجم أكبر). كذلك فإن أي مؤسسة لا يمكنها ان تغفل عن السعر و لا أن تغفل عن الجودة و لا عن احتياجات العملاء
على الرغم من هذه الانتقادات فإن نظرية بورتر ما زالت واسعة الانتشار. ولو كان لي أن أقدم وجهة نظري فإن نظرية بورتر تساعد على تحديد استراتيجية واضحة. فالاستراتيجية تهدف إلى وضوح الاتجاه و سير جميع العاملين في اتجاه واحد فمن الصعب أن تكون الاستراتيجية تحقيق التميز و السعر المنخفض. كذلك فإنه من المفهوم ضمنا أن من يهدف إلى التميز فإنه لن يستثمر بلا حدود و لن ينسى السعر الذي يمكن أن يقبله العميل وكذلك من يهدف إلى الوصول إلى أقل تكلفة لن ينسى الجودة المقبولة لدى العميل و قد يحاول أن يجعل المنتج متميزا بعض الشئ و لكن الأولويات في الحالتين مختلفة. و لو نظرنا إلى كثير من الحالات لوجدنا أن المفاضلة بين التكلفة و الجودة موجودا فيما عدا في حالة وجود تطور تكنولوجي أو إداري فريد مثل سياسات تقليل الفاقد التي اخترعها اليابانيون أو اختراع تكنولوجيا جديدة للإنتاج وهو ما لا يكون متوفرا لدى معظم الشركات. و يمكنني ان أصيغ الاستراتيجيات الثلاث حسب فهمي الخاص كالآتي:
ه استراتيجية تقليل التكلفة مع المحافظة على جودة مقبولة بالإضافة إلى تطوير المنتج بما لا يتعرض مع سياسة تقليل التكلفة
ه استراتيجية التميز بتقديم منتجات فريدة مع محاولة تقليل التكلفة بما لا يتعارض مع سياسة التفرد و التميز
ه استراتيجية التركيز على شريحة أو شرائح محددة بما يمكن من تقديم خدمة متميزة لها من حيث الجودة او السعر أو الاثنين معا
ماذا نستفيد من ذلك؟
أولا: لا بد أن نحرص على وجود ميزة تنافسية و أن نبحث في القدرات و الموارد التي نملكها أو التي يمكن أن نبنيها أو نشتريها حتى نعرف كيف نوظفها للحصول على ميزة تنافسية
ثانيا: يجب أن نحرص على استمرارية الميزة التنافسية أطول فترة ممكنة و أن نخلق ميزات أخرى تحل محل الميزات التي قاربت على فقدان التأثير
ثالثا: لا بد أن نحاول استغلال التغيرات الخارجية لخلق فرص تنافسية أو على الأقل لمواجهة الميزة التنافسية للآخرين
رابعا: لا بد أن نركز جهدنا على زيادة قدراتنا و مواردنا المرتبطة بالميزة التنافسية الحالية و المستقبلية
خامسا: لا بد من تحديد الاستراتيجية التي نتبعها من الاستراتيجيات الرئيسية الثلاث كاتجاه عام حتى نستطيع استغلال الموارد والقدرات لتحقيقيه
سادسا: لا بد من معرفة الوسائل العامة التي تؤدي إلى تقليل التكلفة أو التميز و هذا ما سأناقشه في المقالات التالية إن شاء الله
موضوعات ذات صلة
كيف تنافس بتخفيض التكلفة
كيف تنافس بتمييز منتجك أو خدمتك
للاطلاع على قائمة الموضوعات
فهرس الموضوعات
محمد قال
هذه المدونة من أروع المدونات التي أتابعها لكن الغريب أني لم أكتشفها إلا قريبًا!
المقال رائع، والمقالات السابقة رائعة أيضا
شكرًا لك.
samah قال
موضوع جيد لكن حبذا لو تربط لنا بين الميزة التنافسية وتسيير الكفاءات مثلا دور تسيير الكفاءات في بناء الميزة التنافسية للمؤسسة الاقتصادية
sameh قال
هذه ملحوظة هامة فالكثير يغفل عن أهمية الموارد البشرية في تحقيق التميز
قد يكون هناك بعض الإشارة لذلك في المواضيع ذات الصلة المذكورة أعلاه. فلا يمكن تحقيق وفورات التعلم إذا لم نستطع تطوير العاملين وتحفيزهم على البقاء في المؤسسة، وكذلك لن نستطيع تطوير المنتجات والخدمات بدون عاملين على كفاءة عالية
ولكن قد يحتاج الأمر إفراد مقالة عن مناقشة هذا الموضوع إن شاء الله
شكرا
دكتور / حسن صبحي حسن مصطفى قال
هل تصلح نظرية التنافسية في تفسير اسباب قيام التجارة العالمية كبديل للنظريات المتعارف عليه في الفكرالاقتصادي التقليدي و الحديث
Sameh قال
دكتور حسن
يوجد بعض النظريات عن الميزة التنافسية لكل دولة وانها بتركيزها على استغلال هذه الميزة يمكنها المنافسة عالميا فبعض الدول قد يكون ليها من المميزات ما يجعلها قادرة على زراعة منتج ما بتكلفة منخفضة اما دولة اخرى فيمكنها إنتاج تكنولوجيا حديثة جدا
وبالتالي فيمكن لكل دولة التركيز على إنتاج ما تبرع فيه وتصدره لدول اخرى وتستورد ما لاتبرع فيه من الخارج
شكرا
عادل انور قال
أريد معرفة معلومات أكثر عن القدرة التنافسية أوالميزة التنافسيةواستخدامها فى مجال البنوك فى ظل التطورات الاقتصادية العلمية المعاصرة…………. خالص اعجابى وتقديرى بالموقع وبالمقالات الشيقة الرائعة
Sameh قال
الأستاذ عادل أنور
على سبيل المثال
التمييز بـ
تقليل وقت الانتظار للحصول على الخدمة
جودة ماكينات الصرف الآلي وتوفرها
مكان الانتظار
أسلوب التعامل مع العملاء
احترام خصوصية العميل عند التعامل مع الصراف
استخدام الإنترنت
تقديم بدائل إسلامية
تقليل التكلفة بـ
انخفاض رسم المعاملات
ارتفاع العائد
التركيز مثل
التعامل مع شريحة محددة مثل الضباط المتقاعدين أو العملين بالخارج
هذه مجرد أمثلة عامة من شخص متعامل مع البنوك. ولكن يفترض أن تنبني الميزة التنافسية على دراسة احتياجات العملاء وما يقدمه المنافسون وما يقدم في البنوك في الخارج. بالطبع يمكن للشخص المتخصص في عمل البنوك أن يأتي بميزات تنافسية أكثر أهمية
شكرا
محمد العكرب قال
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أريد منك أن تساعدني فأنا طالب ماجسنير في جامعة حلب في كلية الاقتصاد وعندي مشكلة في المراجع
أريد أي شيء يتعلق باعادة الهيكلة التنظيمية
والهياكل التنظيمية في المصارف التجارية
المنافسة والميزة التنافسية
وشكراااااا
Sameh قال
الأستاذ محمد
ليس لدي مراجع إلكترونية يمكنني أن أرسلها لك
حاول البحث في مكتبات الجامعات وابحث عن خدمة الاشتراك في خدمة الحصول على أبحاث عن طريق الشبكة الدولية. إن كان هناك مركز ثقافي بريطاني في سوريا فستجده بقدم هذه الخدمة
شكرا
عبدالله الهاشمي قال
أخي الكريم : جزاك الله خر الجزاء على هذا الجهد المبارك .. فانا طالب مرحلة رابعة ادارة اعمال ولقد افدتني كثيرا بما تفضلت به من مجهود رائع ، اسال الله تعالى ان يجعله ي ميزان حسناتك ..
Sameh قال
الأستاذ عبد الله
شكرا جزيلا على تعليقك
صهيب قال
اريد معلومات عن بحوث التسويق وتحقيق ميزة تنافسية
Sameh قال
الأستاذ صهيب
توجد مقالتان في هذا الموقع عن تحقيق ميزة تنافسية. رجاء الرجوع للروابط المذكورة في آخر المقالة
إن شاء الله أكتب عن بحوث التسويق في المستقبل. حاول البحث عن طريق جوجل
شكرا
ابوعبيدة قال
هل يمكنكم مدنا بمادة علمية او مواقع تبن لنا ماكتبه الاكاديمون عن الميزة التنافسية
Sameh قال
الأستاذ أبو عبيدة
في الحقيقة هذه المقالة نابعة مما قاله الأكاديميون أمثال مايكل بورتر
لو أردت المزيد فيمكنك الاطلاع على المواقع التالية
http://www.quickmba.com/strategy/competitive-advantage/
http://en.wikipedia.org/wiki/Sustainable_competitive_advantage
http://www.tutor2u.net/business/strategy/competitive_advantage.htm
http://www.12manage.com/methods_porter_competitive_advantage.html
http://ocw.mit.edu/OcwWeb/Sloan-School-of-Management/15-902Fall-2005/LectureNotes/index.htm
شكرا
خير جليس قال
السلام عليكم أحبائي
والله أنا مقبل على مناقشة رسالة جامعية في الميزة التنافسية وقد إستفد كثيرا من هذه المدونة فجزاكم الله خيرا
زين العابدين الجزائر
س/ه قال
اريد الحصول على معلومات دقيقة فيما يخص استراتيجية التركيز (porter) و الفرق بينها و بين استراتيجية التخصيص .
(concentration ou focalisation -focus)
شكرا
سامح قال
الأستاذ س
المسمى المستخدم عادة في الاستراتيجيات هو
Focus strategy
أما مسمى
Concentration Strategy
فيستخدم أحيانا في التسويق للتعبير عن استهداف شريحة صغيرة بدلا من استهداف الكثير من الشرائح
يبدو لي أن لا فرق بين الاثنين تقريبا فيما عدا ان الأول يتحدث عن استراتيجية الشركة في المنافسة والآخر يتحدث عن طريقة تقسيم السوق واختيار الشريحة المستهدفة. فكلاهما يؤدي لنفس النتيجة
شكرا
أمير قال
i want more information about how to runing a new business -what skills and the competitive advantage
thanks
سامح قال
الأستاذ أمير
يوجد العديد من المقالات في هذه المواضيع ويمكنك الاطلاع عليها من خلال صفحة فهرس الموضوعات
http://samehar.wordpress.com/index1/
شكرا
بوخلخال عبد الرحيم قال
اريد الحصول على معلومات دقيقة فيما يخص المؤسسة والتميز وفيما يخص القيادة والاداء والفعالية واية مراجع عنها
سامح قال
الأستاذ بوخلخال
يوجد العديد من المقالات عن هذه المواضيع ويمكنك الاطلاع عليها منخلال صفحة فهرس الموضوعات
http://samehar.wordpress.com/index1/
وإن شاء الله أضيف إليها المزيد
شكرا
أميمة قال
انا طالبة في الأول ثانوي فرع ادارة ومعلوماتية وهذا المقال افادني كثيرا عن الميزة التنافسية في مادة نظم المعلومات الادارية فهو يشرح بالتفصيل ما اريد شكرااااااا وان شا الله المزيد
mar قال
شكرا على الموضوع الرائع الذي افادني في وضع بحث للدراسة الادارة المعلوماتية ( اساسيات ادارة ) شكرا كتير على الشرح الواضح واكرر شكري
mar قال
شكر على الموضوع الرائع الذي افدادني في وضح بحث دراسي وعلى الشرح الرائع HANK YOU
معن العربي قال
عزيزي سامح :
كنت على قناعة بأننا في عالمنا العربي الكبير نعاني من اتباع ” نظرية الشح ” حتى اطلعت على هذه المدونة الرائعة والتي تعبر بصدق عن ” نظرية العطاء ” .
حقيقة أشد على يدك ، وأثني على مجهودك ، وأدعو لك بمزيد من الصحة والوقت والقدرة ليستمر هذا الابداع الرائع ! ولك لدي بشارة رائعة ! هي فول المصطفى عليه الصلاة والسلام ” خير الناس انفعهم للناس ” او كما قال عليه الصلاة والسلام .
تقبل شكري ودعائي ، والكثير من زيارة المدونة والاستمتاع بالقراءة !
سامح قال
الأستاذ معن العربي
شكرا على تعليقك الرقيق جدا وجزاك الله خيرا على دعائك وتشجيعك
أميمة بنت عبدالعزيز القاسمي قال
موضوع مهم و ممتاز ومعروض بطريقة مبسطة بالشرح والأمثلة
أشكركم جزيل الشكر على هذا الطرح الرائع
تحياتي وتمنياتي لكم بمزيد من التقدم والأزدهار
أختكم
أميمة بنت عبدالعزيز القاسمي
دولة الأمارات العربية المتحدة – الشارقة
ورود العبادي قال
صباح الخير :
هل الميزة التنافسية في استمرارية الشركة او المنتج في السوق.لاني اود القيام بمشروع بحث من هذا الجانب وارجو تزويدي باي معلومات تستطيع تساعدني في البحثي.والمصادر المعلومات.
ارجو ارسالها لي عن طريق الاميل.
اكون شاكرة لكم,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
ورود العبادي
سامح قال
الأستاذة ورود العبادي
لم أفهم السؤال. رجاء التوضيح
شكرا
فاضل الحربي قال
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
تحيه طيبه
ارجو من شخصكم الكريم ان يمدنايد العون بما يتعلق في موضوعة الميزه التنافسيه واثرها في معايير الجودهشاكرين لكم تعونكم معنا سلفا مع فائق احترامنا
سامح قال
الأستاذ فاضل الحربي
ليس لدي علم بهذا الموضوع. حاول البحث في جوجل وفي الأبحاث العلمية
شكرا
رامية كردية قال
أريد منكم عناوين كتب و مقالات و مراجع عن استراتيجية هندسة جودة المنتج بما يخدم أنظمة المعلومات المحاسبية
و لكم جزيل الشكر
لأنني سأعمل بحث عليه هام جدا
سامح قال
الأستاذة رامية كردية
هذا موضوع دقيق وأظن انك بحاجة للاطلاع على أبحاث في هذا المجال. مع الأسف ليس لدي ما أنصحك به
شكرا
ahmed قال
مالفرق بين القدرة التنافسية ؤالميزة التنافسية للمؤسسة
سامح قال
الأستاذ أحمد
الميزة التنافسية هي أن يكون لك ميزة ليست موجودة لدى منافسيك وتكون لهذه الميزة قيمة عند العملاء
لا أعرف ما المقصود بالقدرة التنافسية
شكرا
على رزق عبدالهادى قال
جزاكم الله خيرا
JOLIET قال
أريد مجموعة مقالات تخص مقياس تسيير الموارد الشرية
سامح قال
أستاذ Joliet
ربما أكتب في هذا الموضوع في المستقبل
شكرا
yahya قال
شكرا علئ التعليق اني ابحث عن دور التدريب في تدعيم الميزه التنافسيه في المؤسسه الاقتصاديه
سامح قال
الأستاذ يحيى
التدريب يمكنه خلق ميزة تنافسية بتدريب العاملين على مهارات مفقودة لدى الشركات المنافسة
شكرا
مختار أحمد جمال قال
السلام عليكم
لي سؤال هو
كيف تلعب القيادة دورها في تحقيق ميزة تنافسية للمنظمات على المستوى المحلي والعالمي؟
سامح قال
الأستاذ مختار
وعليكم السلام ورحمة الله
القيادة هي التي تضع الاستراتيجية وتحدد الميزة التنافسية التي تريد الوصول إليها أو الحفاظ عليها. وبالتالي فهي تعطي دعم للأنشطة التي تؤدي إلى تعميق أو اكتساب الميزة التنافسية ثم تتأكد من تنفيذ الإدارات أو وحدات العمل لذلك كل فيما يخصه. وبعد ذلك تقوم بمتابعة النتائج وتصحيح المسار.
شكرا
هادي قال
ممكن مواضيع حول ضغوط العمل
و الف شكررررررررررررررررررررر
سامح قال
الأستاذ هادي
يوجد موضوع حول إحباطات العمل
http://samehar.wordpress.com/2008/02/15/a21308/
أرجو أن يكون مفيدا.
شكرا
مها الورد قال
السلام عليكم تحياتي الخالصة لك وأجوا منك أن ترشدتي في موضوع بحثي حول تطبيقات الجودة الشاملة وأثرها في الميزة التنافسية
سامح قال
الأستاذة مها الورد
وعليكم السلام ورحمة الله
مع الأسف ليس لدي علم بمواضيع البحث في هذه النقطة.
لكي تصلي لنقطة بحث مناسبة ابدئي بالبحث عن أسماء البحوث المنشورة تحت هذا المسمى أو قريبا منه. قد تختلف المسميات وقد يكون العنوان ليس مطابقا لهذا الاسم ولكن يكون البحث له علاقة للك ينبغي البحث في العنوان والملخص Abstract. بهذا تتكون عنك صورة عن المواضيع المطروحة للبحث وقد تصلي منها لموضوع يناسبك. لاحظي أن نقطة البحث في الدكتوراه بالذات لابد ان تكون جديدة بمعنى أنها تجيب عن سؤال لم يجب عنه بحث سابق. من المهم أن تأخذي في اعتبارك اختيار موضوع قابل للبحث بالنسبة لك بمعنى ألا تكون هناك استحالة في الحصول على معلومات.
وإن كنت لا أعرف ما هي نقاط البحث المطروحة ولكن من الأشياء العامة أن تدرسي تطبيق ذلك في العالم العربي أو في بلدك الذي تقيمين فيه.
إن كنت في مصر فيمكنك أن تشتركي في مكتبة المركز البريطاني لمدة عام لكي يكون لك حق الدخول على موقع Athens الذي يمكنك من تصفح الكثير من الأبحاث الإدارية.
شكرا
حمزة قال
السلام عليكم ورحمة الله
اشكركم جزيل الشكر على الموضوع وأسأل ان كان هناك مراجع تدلونني عليها حول كيفية رفع الميزة التنافسية عن طريق التدريب
سامح قال
الأستاذ حمزة
وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته
لا تحضرني مراجع في هذا الموضوع. ابحث في الأبحاث الإدارية
شكرا
كمال قال
كيف تساهم ادارة الموارد البشرية في تحقيق ميزة تنافسية
كيف يتم بناء الميزة التنافسية
سامح قال
الأستاذ كمال
يمكن للموارد البشرية المساهمة في خلق ميزة تنافسية عن طريق تعيين من هم متميزين في شيء مرتبط بالميزة التنافسية المنشودة وعن طريق تدلريب العاملين لرفع كفاءتهم فيما يرتبط بالميزة التنافسية المنشودة. وكذلك عن طريق تحديد مؤشرات أداء وحوافز ترتبط بمدى تحقيق هذه الميزة التنافسية. وكذلك بالمساهمة في خلق ثقافة المؤسسة المناسبة لهذه الميزة التنافسية.
شكرا
محمد دلكي قال
thank you for writting about competitive advantage which means that you distinguished in something such as product quality ,location ,services
is this what we mean about competitive advantage
حمزة قال
السلام عليكم ورحمة الله وبعد
أنا أمام الاشكالية التالية قد لا تكون كذالك لكنها تؤثر على مسار البحث
نموذج بورتر للقوى الخمس هل هو أداة لبناء تنافسية الدول أو وسيلة لبناء الميزة التنافسية مع الاشارة ان الكتابات تختلف في ذلك
وفي تقبل شكري وأنا مقدر جدا لعملك
تحياتي لك
مختار أحمد جمال قال
ما هي المتغيرات التي يمكن من خلالها ان تحققه المنظمة ميزة تنافسية في ضوء التحديات العالمية مثل التجارة الالكترونية – الانترنت تطبيقاً على المنظمات الصناعية والمنظمات الخدمية ؟
سامح قال
الأستاذ مختار
باختصار: هناك الكثير من تطبيقات التجارة الإلكترونية أو العمل الإلكتروني مثل
نظام البيع عن طريق الشبكة الدولية
نظام العرض -فقط- على الشبكة الدولية
نظام الشراء الإلكتروني
تطبيق نظم المعلومات لتحسين وتسريع العمليات الداخلية
استخدام نظم المعلومات لإتاحة المعلو مات للموظفين ولنقل الخبرات
استخدام نظم المعلومات لربط أماكن العمل المختلفة أو تبادل المعلومات مع بعض الموردين الرئيسيين
شكرا
سامح قال
الأستاذ حمزة
ما أعرفه هو أن تحليل بورتر للقوى الخمس هو وسيلة لدراسة السوق وأحد الأساسات التي ينبني عليها التفكير في خلق ميزة تنافسية وتحديد الاستراتيجية المناسبة. لذلك فلا أرى أنه في حد ذاته وسيلة لخلق ميزة تنافسية أي أن استخدامه لا يؤدي لخلق ميزة تنافسية وإنما يساعدنا على فهم متغيرات السوق ومن ثم التفكير في كيفية التعامل مع هذه المتغيرات.
بورتر له كتابات في الميزة التنافسية للدول ويمكنك الرجوع لبعض صفحاته من خلال جوجل
http://books.google.com/books?id=Yw5BkQFWUMsC&pg=PA155&dq=porter+competitive+advantage+country&sig=oOidMOGYHF0q0GyK0pJvCnsApGA#PPA158,M1
هذا ما أعرفه
شكرا
mariam قال
موضوعك رائع وطريقة عرضه أروع مليون شكر لخصتلي كذا نقطة في مقالك الله يكرمك
فايز الشريف قال
أسأل الله أن يوفقك للخير
نظرية التنافسيةعلم حديث تعتمد عليه مثلا الهيئه السعوديه للاستثمار
وحققت به نجاح اثار اعجابي
هل يوجد معهد عربي يقدم دورات في هدا العلم
او اشهر الكتب
سامح قال
الأستاذ فايز
لا أعرف معهدا متخصصا في ذلك ولكن قد تجد بعض مراكز التدريب تقدم برامجا لها علاقة بذلك.
لا أعرف كتبا عربية في الموضوع ولكن بصفة عامة فإن كتب التخطيط الاسترتيجي عادة تتعرض لذلك. بالإضافة إلى كتب Michael porter نفسه مثل
competitve Advantage
Competitive Strategy
http://www.amazon.com/s/ref=nb_ss_gw?url=search-alias%3Dstripbooks&field-keywords=michael+porter
شكرا
amneh قال
هذا الموضوع رائع من خلاله تعرفت على أمور عديده انا في المرحله الثانويه الأولى أستفدت منه في تقديم معلومات لطالبات الصف وشكرا من الجميل ان نرى أناس مهتمون بهذه الامور الرائعه
sheraz قال
هذه المودونات جميله أستفدت منها كامعلومات عامه شكرا للتميز في هذا المجال الذي أفاد الكثير من الأشخاص
نورا قال
ياريت معلومات عن اثر الميزة التنافسية علي الاداء التسويقي
معن العربي قال
عزيزي سامح
تحية طيبة … بعد مرور عام على تعليقي حول هذا الموضوع ( وليس على زيارتي لهذه المدونة الرائعة ) .. أحييك على إصرارك الجميل للعطاء والبذل … أنا مهتم حاليا بتنمية ميزة تنافسية في مؤسسات التعليم العالي الحكومي … من خلال قراءاتك وإطلاعك هل ترى إمكانية الاستعانة باستراتيجيات بورتر في هذا المجال ؟ ام أنه لابد من تعديل لكي تتناسب وطبيعة المؤسسات التعليمية والتربوية ؟ وهل سبق لك الاطلاع على تطبيق هذه الاستراتيجيات في مجال التربية والتعليم ؟ .
سعيد بتواصلي معك عبر مدونتك وحروفك الجميلة !
سامح قال
الأستاذ معن العربي
مرحبا بك يا أخي
ربما تجد بعض الصعوبة في تطبيقها كما هي. ولكنني رأيت مثالا لذلك في كلية الإدارة التي درست بها بالولايات المتحدة وهي جامعة خاصة. كانت هذه الكلية صغيرة جدا من حيث الحجم وبالتالي من الصعب عليها أن تنافس كليات الإدارة العملاقة. فقرر عميد الكلية أن تركز الكلية على إحدى التخصصات بحيث تبرع فيه.
فكذلك فإن كل دولة عليها تحديد التخصصات والتعليم الذي توليه أكبر قدر من الاهتمام. ربما لا يمكن أن نقول أننا سنتخصص في الطب فقط ولكن يكون هناك تركيز نابع من سوق العمل وتوقعنا لتغيره في المستقبل وكذل نابع من رغبتنا في بناء ميزة تنافسية للدولة نفسها في مجال أو مجالات محددة.
وقد يكون هناك نظرة تنافسية مع التعليم الخاص. هل سنحاول تقديم أرخص تعليم في كل المجالات أم سنقدم تعليم متميز جدا لقلة من الطلبة؟ وقد ننظر كذلك إلى المنفسة مع دول أخرى إذا كان من أهدافنا استقطاب طلبة من الخارج.
المهم هو أن نستطيع تحديد استراتيجية مناسبة لتي تناسب ظروفنا والمتغيرات من حولنا. هذه الاستراتيجية ستساعدنا في استغلال الموارد بشكل حسن.
وأنصحك أن تحاول الاطلاع على استراتيجيات مماثلة من خلال الشبكة الدولية لترى ما يفكر فيه الآخرون.
شكرا
نورا قال
الاستاذ سامح
السلام عليكم ورحمة الله
ابحث عن اثر الميزة التنافسية علي الاداء التسويقي فارجو مساعدتي
سامح قال
الأستاذة نورا
ليس لدي معلومات عن هذا الأمر
شكرا
نجاة قال
شكرا لك سيدي على هذه المعلومات لقد افادتني كثيرا في بحثي
كريم قال
موضوع جيد .لكن يا حب>ا لو نوقش ذلك من الجانب الإستراتيجي .
سجى قال
انا مو فاهمه الادارة الاستراتيجية اصلا
سامح قال
الأستاذة سجى
رجاء الاطلاع على المقالة التالية
http://samehar.wordpress.com/2006/06/07/b67/
شكرا
ريماس قال
مقال جداً رائع ,, ومدونة غنية بأجمل العلوم المحببة إلى نفسي ..
مجهود تشكر عليه عزيزي ,,
ولكن أتمنى أن أجد لديك جواباً لسؤالي
كيف نستخدم نموذج سلسلة القيمة لبورتر في اختيار نظام معلومات ييساعد في خلق ميزة تنافسية في المنشأة ؟!
سامح قال
الأستاذة ريماس
بالبحث عن كيفية الاستفادة من نظم المعلومات في كل حلقة في سلسلة القيمة فمثلا ما الذي نستفيده في العمليات الداخلية؟ ما الذي نستفيده في مجال البيع؟ ما الذي نستفيده في مجال الشراء والإمداد؟ وهكذا.
شكرا
wacha قال
موضوعات رائعة
روابط ومواقع عربية « Fact Investing قال
[...] مقالة الميزة التنافسية مقالة تقييم المشروعات قراءة القوائم المالية فهرس مواضيع المدونة هــــــــــنـــــــــــــــا [...]