الإدارة و الهندسة الصناعية

تعليقات »

1. 

   صابرين قال

   مارس 10, 2007 @ 10:50 م

   شكرا

   رد
2. 

   Berry قال

   مارس 30, 2007 @ 8:28 م

   شكراً على هذا الموضوع، الذي ذكرني بالاجتماعات الفاشلة التي كنت أحضرها منذ سنة 1993، وقد قاطعت تلك الاجتماعات الأمر الذي جعل المدير العام يطلب مني تقديم مبرر لعدم الحضور، فقدمت له مذكرة هذا نصها:
   (بناءً على طلبكم بضرورة تقديم تبرير عن عدم حضور اجتماع الإدارة العامة الأسبوعي، عليه.. أقدم إليكم الأسباب التي جعلتني أقاطع هذا الاجتماع وباختصار، أهمها:
   1- عدم السيطرة على الاجتماع من قبل المدير العام.
   2- المقاطعات الكثيرة، وعدم الاكثرات بما يطرحه بعض المتحدثين.
   3- تعدد محاور النقاش في أحيان كثيرة وفي وقت واحد.
   4- الغوص في التفصيلات التي محلها اجتماعات الإدارات بنفسها. فمثلاً أخذت مشكلة صغيرة في أحد الأقسام وهي عدم توفر روؤس قطع بالغاز أكثر من 45 دقيقة في أحد الاجتماعات!!.
   5- إهمال بعض النقاط المطروحة وعدم إدراجها في محضر الاجتماع.
   6- عدم اتخاذ القرارات والاجراءات المنفذة لما يتفق عليه في الاجتماع.
   7- عدم الاهتمام بمشاكل الإدارة العامة مع الإدارات الأخرى.
   8- عدم التحضير الجيد للاجتماع.
   9- تحويل الاجتماعات إلى تصفية حسابات مع البعض.
   10- عدم المحافظة على توقيت الاجتماع (لم يعقد أسبوعين متتاليين).
   لهذه الأسباب ولغيرها قررت مقاطعة مثل هذه الاجتماعات، وأتحمل وحدي ما يترتب على ذلك، وأقول للجميع إن أدنى ميزان للحكم على نجاح اجتماعاتكم هو نظافة المصنع وهو الأمر الذي لم يحدث).
   حذفت بعض التفصيلات الخاصة، وقد حدث هذا منذ 14 سنة.. ولا زالت اجتماعات الإدارة كما هي منذ أن تركت منصبي غير نادم في عام 1994..
   البري

   رد
3. 

   سامح قال

   مارس 30, 2007 @ 8:58 م

   الأستاذ البري
   شكرا جزيلا على هذه الإضافة القيمة
   قد يتمنى كثير من الناس أن يفعلوا مثلك ولكن قد يكون من الصعب

   فعلا قد يكون حضور اجتماع فاشل مثيرا للأعصاب وقد يؤدي إلى ارتفاع ضغط الدم ولذلك قلابد من البحث عن وسيلة لتقليل ذلك الضغط. قد يكون احيانا من المناسب أن تشغل نفسك بأمر آخر وانت تتابع الاجتماع مثل أن تقوم برسم أشكال وهمية مثل خطوط طولية وعرضية فهذا يقلل من تركيزك في فشل الاجتماع وغالبا لن يعترض أحد عليك لانهم يظنون أنك تكتب شيئا يخص الاجتماع. ولكن هذا لايصلح حين يكون عليك الاندماج في معظم المناقشات

   شكرا

   رد
4. 

   هبه مكى قال

   أكتوبر 30, 2007 @ 8:48 ص

   السلام عليكم
   الرجاء تزويدى بمعلومات عن كيفية العمل الطوعى و كيفية ادارة الاجتماعات فى المكاتب التنفيذية و كيفية تنظيم لائحة عمل داخلية

   رد
5. 

   سامح قال

   أكتوبر 31, 2007 @ 5:53 م

   الأستاذة هبة

   وعليكم السلام

   توجد مقالة في هذا الموقع عن إدارة الاجتماعات

   http://samehar.wordpress.com/2007/02/08/a013007/

   وربما أكتب في بعض المواضيع الأخرى مستقبلا

   شكرا

   رد
6. 

   safir2007 قال

   مارس 17, 2008 @ 4:52 م

   شكراً جزيلاً إلى جميع المهتمين

   رد
7. 

   اسعد قال

   يناير 26, 2009 @ 3:06 م

   من الامثلة التي حصلت معي عن فشل الاجتماع اني في احدى المرات قبل سنوات اقترحت اقتراحا على المدير العام يتعلق بضرورة اعطاء دور للمستشفيات في عملية تحصيص الادوية وعدم الاكتفاء بدور قسم الصيدلة وقد لاقى الاقتراح ترحيا من المدير العام الا ان احد الحاضرين اعترض على ذلك فورا وقال ان هناك لجنة متخصصة لذلك ،تبين فيما بعد ان هناك لجنة فعلا ولكنها صورية تكتفي فقط بالتوقيع ، وما جعل اعتراض ذلك الشخص منطقيا بالنسبة لي هو انه كان عضوا في تلك اللجنة الصورية .في مثال اخر اقترحت تفريغ صيدلي ليقوم بعملية مناقلة الادوية الفائضة من مؤسسة الى اخرى تكون بحاجة لها كوننا نقوم كل سنة باتلاف كميات كبيرة من الادوية بعد انتهاء تاريخ صلاحيتها، ايضا لاقى الاقتراح ترحيبا كبيرا من المدير العام الا انه اجهض بسرعة بعد اعتراض احد الحاضرين المقربين من المدير العام بانه لا يوجد مثل هذا الامر في الهيكلية.

   رد
   • 

     سامح قال

     يناير 26, 2009 @ 6:17 م

     الأستاذ أسعد

     شكرا على هذه الأمثلة التي تثري الموضوع

     رد
8. 

   البري قال

   يوليو 7, 2009 @ 5:57 ص

   نحن اليوم 07/07/2009 ولازال الأمر كما هو عليه!!!!.
   الدنيا تتغير من حولنا،بل تكاد تنقلب، ولازالت العقلية التي تدير الاجتماعات كما هي رغم تغير المدير 3 مرات؟؟؟ عجبي!!!
   بل الأدهى أن حصيلة هذه الاجتماعات الفاشلة تفاقمت حتى أنك عند تدخل المصنع لا تدري في أي عصر أنت تعيش، ستشعر أنك خارج الزمن…..
   على كل حال (يضيق صدري ولا ينطلق لساني) إلاَّ في موقعكم المحترم فجزاك الله خيراً يا دكتور سامح على هذه المساحة لننفس فيها عن مكنونات أنفسنا، وليس كما قال الحجاج (من نطق قتلناه صبراً، ومن سكت قتلناه كمداً)..
   مع خالص تحياتي القلبية..
   البري

   رد
   • 

     سامح قال

     يوليو 7, 2009 @ 9:07 ص

     الأستاذ البري

     شكرا على تعليقك والمهم ألا يصيبنا الإحباط والأمراض فهذا قدرنا. ويظل الأمل أن يكون الغد أفضل.
     مع الأسف فإن ظاهرة الاجتماعات الفاشلة هي ظاهرة مؤلمة ولا تستطيع حصرها في مدير واحد بل عندما يجتمع مجموعة من الجيران لتنظيم أمور المبنى الذي يقيمون فيه فإن الاجتماعات تتسم غالبا بالفشل.

     دعنا نحاول أن نعقد اجتماعات ناجحة

     شكرا

     رد

RSS feed for comments on this post · عنوان التتبع

أترك تعليقا