التعليقات على: من سمات الاجتماعات الفاشلة http://samehar.wordpress.com/2006/12/06/a2911/ مدونة تناقش مواضيع الإدارة و الهندسة الصناعية Mon, 07 Jul 2008 05:30:20 +0000 http://wordpress.org/?v=MU بواسطة: safir2007 http://samehar.wordpress.com/2006/12/06/a2911/#comment-13248 safir2007 Mon, 17 Mar 2008 16:52:11 +0000 http://samehar.wordpress.com/2006/12/06/a2911/#comment-13248 شكراً جزيلاً إلى جميع المهتمين شكراً جزيلاً إلى جميع المهتمين

]]> بواسطة: سامح http://samehar.wordpress.com/2006/12/06/a2911/#comment-11127 سامح Wed, 31 Oct 2007 17:53:28 +0000 http://samehar.wordpress.com/2006/12/06/a2911/#comment-11127 الأستاذة هبة وعليكم السلام توجد مقالة في هذا الموقع عن إدارة الاجتماعات http://samehar.wordpress.com/2007/02/08/a013007/ وربما أكتب في بعض المواضيع الأخرى مستقبلا شكرا الأستاذة هبة

وعليكم السلام

توجد مقالة في هذا الموقع عن إدارة الاجتماعات

http://samehar.wordpress.com/2007/02/08/a013007/

وربما أكتب في بعض المواضيع الأخرى مستقبلا

شكرا

]]> بواسطة: هبه مكى http://samehar.wordpress.com/2006/12/06/a2911/#comment-11097 هبه مكى Tue, 30 Oct 2007 08:48:30 +0000 http://samehar.wordpress.com/2006/12/06/a2911/#comment-11097 السلام عليكم الرجاء تزويدى بمعلومات عن كيفية العمل الطوعى و كيفية ادارة الاجتماعات فى المكاتب التنفيذية و كيفية تنظيم لائحة عمل داخلية السلام عليكم
الرجاء تزويدى بمعلومات عن كيفية العمل الطوعى و كيفية ادارة الاجتماعات فى المكاتب التنفيذية و كيفية تنظيم لائحة عمل داخلية

]]> بواسطة: سامح http://samehar.wordpress.com/2006/12/06/a2911/#comment-1993 سامح Fri, 30 Mar 2007 20:58:16 +0000 http://samehar.wordpress.com/2006/12/06/a2911/#comment-1993 الأستاذ البري شكرا جزيلا على هذه الإضافة القيمة قد يتمنى كثير من الناس أن يفعلوا مثلك ولكن قد يكون من الصعب فعلا قد يكون حضور اجتماع فاشل مثيرا للأعصاب وقد يؤدي إلى ارتفاع ضغط الدم ولذلك قلابد من البحث عن وسيلة لتقليل ذلك الضغط. قد يكون احيانا من المناسب أن تشغل نفسك بأمر آخر وانت تتابع الاجتماع مثل أن تقوم برسم أشكال وهمية مثل خطوط طولية وعرضية فهذا يقلل من تركيزك في فشل الاجتماع وغالبا لن يعترض أحد عليك لانهم يظنون أنك تكتب شيئا يخص الاجتماع. ولكن هذا لايصلح حين يكون عليك الاندماج في معظم المناقشات شكرا الأستاذ البري
شكرا جزيلا على هذه الإضافة القيمة
قد يتمنى كثير من الناس أن يفعلوا مثلك ولكن قد يكون من الصعب

فعلا قد يكون حضور اجتماع فاشل مثيرا للأعصاب وقد يؤدي إلى ارتفاع ضغط الدم ولذلك قلابد من البحث عن وسيلة لتقليل ذلك الضغط. قد يكون احيانا من المناسب أن تشغل نفسك بأمر آخر وانت تتابع الاجتماع مثل أن تقوم برسم أشكال وهمية مثل خطوط طولية وعرضية فهذا يقلل من تركيزك في فشل الاجتماع وغالبا لن يعترض أحد عليك لانهم يظنون أنك تكتب شيئا يخص الاجتماع. ولكن هذا لايصلح حين يكون عليك الاندماج في معظم المناقشات

شكرا

]]> بواسطة: Berry http://samehar.wordpress.com/2006/12/06/a2911/#comment-1991 Berry Fri, 30 Mar 2007 20:28:22 +0000 http://samehar.wordpress.com/2006/12/06/a2911/#comment-1991 شكراً على هذا الموضوع، الذي ذكرني بالاجتماعات الفاشلة التي كنت أحضرها منذ سنة 1993، وقد قاطعت تلك الاجتماعات الأمر الذي جعل المدير العام يطلب مني تقديم مبرر لعدم الحضور، فقدمت له مذكرة هذا نصها: (بناءً على طلبكم بضرورة تقديم تبرير عن عدم حضور اجتماع الإدارة العامة الأسبوعي، عليه.. أقدم إليكم الأسباب التي جعلتني أقاطع هذا الاجتماع وباختصار، أهمها: 1- عدم السيطرة على الاجتماع من قبل المدير العام. 2- المقاطعات الكثيرة، وعدم الاكثرات بما يطرحه بعض المتحدثين. 3- تعدد محاور النقاش في أحيان كثيرة وفي وقت واحد. 4- الغوص في التفصيلات التي محلها اجتماعات الإدارات بنفسها. فمثلاً أخذت مشكلة صغيرة في أحد الأقسام وهي عدم توفر روؤس قطع بالغاز أكثر من 45 دقيقة في أحد الاجتماعات!!. 5- إهمال بعض النقاط المطروحة وعدم إدراجها في محضر الاجتماع. 6- عدم اتخاذ القرارات والاجراءات المنفذة لما يتفق عليه في الاجتماع. 7- عدم الاهتمام بمشاكل الإدارة العامة مع الإدارات الأخرى. 8- عدم التحضير الجيد للاجتماع. 9- تحويل الاجتماعات إلى تصفية حسابات مع البعض. 10- عدم المحافظة على توقيت الاجتماع (لم يعقد أسبوعين متتاليين). لهذه الأسباب ولغيرها قررت مقاطعة مثل هذه الاجتماعات، وأتحمل وحدي ما يترتب على ذلك، وأقول للجميع إن أدنى ميزان للحكم على نجاح اجتماعاتكم هو نظافة المصنع وهو الأمر الذي لم يحدث). حذفت بعض التفصيلات الخاصة، وقد حدث هذا منذ 14 سنة.. ولا زالت اجتماعات الإدارة كما هي منذ أن تركت منصبي غير نادم في عام 1994.. البري شكراً على هذا الموضوع، الذي ذكرني بالاجتماعات الفاشلة التي كنت أحضرها منذ سنة 1993، وقد قاطعت تلك الاجتماعات الأمر الذي جعل المدير العام يطلب مني تقديم مبرر لعدم الحضور، فقدمت له مذكرة هذا نصها:
(بناءً على طلبكم بضرورة تقديم تبرير عن عدم حضور اجتماع الإدارة العامة الأسبوعي، عليه.. أقدم إليكم الأسباب التي جعلتني أقاطع هذا الاجتماع وباختصار، أهمها:
1- عدم السيطرة على الاجتماع من قبل المدير العام.
2- المقاطعات الكثيرة، وعدم الاكثرات بما يطرحه بعض المتحدثين.
3- تعدد محاور النقاش في أحيان كثيرة وفي وقت واحد.
4- الغوص في التفصيلات التي محلها اجتماعات الإدارات بنفسها. فمثلاً أخذت مشكلة صغيرة في أحد الأقسام وهي عدم توفر روؤس قطع بالغاز أكثر من 45 دقيقة في أحد الاجتماعات!!.
5- إهمال بعض النقاط المطروحة وعدم إدراجها في محضر الاجتماع.
6- عدم اتخاذ القرارات والاجراءات المنفذة لما يتفق عليه في الاجتماع.
7- عدم الاهتمام بمشاكل الإدارة العامة مع الإدارات الأخرى.
8- عدم التحضير الجيد للاجتماع.
9- تحويل الاجتماعات إلى تصفية حسابات مع البعض.
10- عدم المحافظة على توقيت الاجتماع (لم يعقد أسبوعين متتاليين).
لهذه الأسباب ولغيرها قررت مقاطعة مثل هذه الاجتماعات، وأتحمل وحدي ما يترتب على ذلك، وأقول للجميع إن أدنى ميزان للحكم على نجاح اجتماعاتكم هو نظافة المصنع وهو الأمر الذي لم يحدث).
حذفت بعض التفصيلات الخاصة، وقد حدث هذا منذ 14 سنة.. ولا زالت اجتماعات الإدارة كما هي منذ أن تركت منصبي غير نادم في عام 1994..
البري

]]>