<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	>
<channel>
	<title>التعليقات على: البنية التحتية للصيانة- خامساً: بيئة العمل</title>
	<atom:link href="http://samehar.wordpress.com/2006/12/14/a1312/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://samehar.wordpress.com/2006/12/14/a1312/</link>
	<description>مدونة تناقش مواضيع الإدارة و الهندسة الصناعية</description>
	<pubDate>Mon, 07 Jul 2008 05:37:16 +0000</pubDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=MU</generator>
		<item>
		<title>بواسطة: Sameh</title>
		<link>http://samehar.wordpress.com/2006/12/14/a1312/#comment-1243</link>
		<dc:creator>Sameh</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 05 Feb 2007 06:32:49 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://samehar.wordpress.com/2006/12/14/a1312/#comment-1243</guid>
		<description>الأستاذ أبو نايف
شكرا على اهتمامك

يمكنك  الاطلاع على المواضيع الجديدة عن طريق البريد الإلكتروني من خلال الموقع التالي
http://www.rssfwd.com/
وكتابة رابط تغذية النشر المبسط للموقع وهو
http://samehar.wordpress.com/feed/

شكرا</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>الأستاذ أبو نايف<br />
شكرا على اهتمامك</p>
<p>يمكنك  الاطلاع على المواضيع الجديدة عن طريق البريد الإلكتروني من خلال الموقع التالي<br />
<a href="http://www.rssfwd.com/" rel="nofollow">http://www.rssfwd.com/</a><br />
وكتابة رابط تغذية النشر المبسط للموقع وهو<br />
<a href="http://samehar.wordpress.com/feed/" rel="nofollow">http://samehar.wordpress.com/feed/</a></p>
<p>شكرا</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>بواسطة: ابو نايف عبد الله</title>
		<link>http://samehar.wordpress.com/2006/12/14/a1312/#comment-1237</link>
		<dc:creator>ابو نايف عبد الله</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 04 Feb 2007 09:43:08 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://samehar.wordpress.com/2006/12/14/a1312/#comment-1237</guid>
		<description>اولا شاكر ومقدر لكم هذه الجهود الجبارة  واتمنى ان يصلني كل جديد من قبلكم على الايميل ولكم مني جزيل الشكر والتقدير 

</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>اولا شاكر ومقدر لكم هذه الجهود الجبارة  واتمنى ان يصلني كل جديد من قبلكم على الايميل ولكم مني جزيل الشكر والتقدير</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>بواسطة: salwa</title>
		<link>http://samehar.wordpress.com/2006/12/14/a1312/#comment-1068</link>
		<dc:creator>salwa</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 18 Jan 2007 13:06:00 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://samehar.wordpress.com/2006/12/14/a1312/#comment-1068</guid>
		<description>بسم الله الرحمن الرحيم 
السلام عليكم ورحمة الله و بركاته 
شكرا لحضرتك على هذه المعلومات القيمة</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>بسم الله الرحمن الرحيم<br />
السلام عليكم ورحمة الله و بركاته<br />
شكرا لحضرتك على هذه المعلومات القيمة</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>بواسطة: Sameh</title>
		<link>http://samehar.wordpress.com/2006/12/14/a1312/#comment-1048</link>
		<dc:creator>Sameh</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 17 Jan 2007 12:45:07 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://samehar.wordpress.com/2006/12/14/a1312/#comment-1048</guid>
		<description>الأستاذة سلوى
وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته

يوجد بعض الكلام عن 
5S
في مقالة الصيانة الذاتية بدون شرح معنى
5S
عموما هي مكونة من خمس كلمات
seiri: sorting out التخلص من الأشياء التي لا استخدام لها ولا داعي للاحتفاظ بها
seiton: tideness or arranging ترتيب الأدوات والمعدات وقطع الغيار والخامات
seiso: cleaning تنظيف المعدات ومكان العمل والأدوات
seiketsu: cleanliness المحافظة على النظافة باستمرار بإعداد طرق تنظيف وفحص قياسية دورية
shitsuke: discipline تنفيذ الأربع أشياء السابقة بجدية  وبصفة دورية

Visual contro or visualization
التحكم بالرؤية أو الإدارة بمجرد النظر  تعني توضيح الأشياء بحيث يمكن تمييز وجود خطأ ما بمجرد النظر ويمكن معرفة ما يجب عمله بمجرد النظر. هذه جزء من الإدارة اليابانية. ومن أمثلتها
أ- وضع علامة على المسمار والصامولة بعد التربيط وذلك حتى نتمكن من ملاحظة اختلاف وضع العلامة عند حدوث أي انحلال في التربيط
ب- وضع بطاقة أو تاج على مفتاح تشغيل المعدات تحت الصيانة وذلك حتى لا يقوم أحد بتشغيلها عن طريق الخطأ
ت- توضيح نوع المائع الساري في خطوط الأنابيب واتجاهه
ث- وضع لون أخضر وأحمر على عدادات القياس مثل أجهزة قياس ضغط الموائع بجيث يكون الأخضر في المدى الطبيعي والأحمر في المدى الخطر
ج- وضع علامتين على مقياس مستوى الزيت لتبيين المستوى العالي جدا والمستوى المنخفض جدا
ح- وضع بطاقة أو تاج على الصمامات لتبيين ما إذا كانت مفتوحة أم مغلقة
خ- وضع خطوط صفراء على جانبي الطريق الآمن داخل الموقع
د- استخدام بطاقات كانبان لكي يعرف عامل الإنتاج أنه بحاجة لأن ينتج مجموعة جديدة
ذ- استخدام مصباح لتوضيح وجود عطل في ماكينة ما

مع الأسف لا يبدو أن هناك مقالات في الموضوع باللغة العربية 
شكرا</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>الأستاذة سلوى<br />
وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته</p>
<p>يوجد بعض الكلام عن<br />
5S<br />
في مقالة الصيانة الذاتية بدون شرح معنى<br />
5S<br />
عموما هي مكونة من خمس كلمات<br />
seiri: sorting out التخلص من الأشياء التي لا استخدام لها ولا داعي للاحتفاظ بها<br />
seiton: tideness or arranging ترتيب الأدوات والمعدات وقطع الغيار والخامات<br />
seiso: cleaning تنظيف المعدات ومكان العمل والأدوات<br />
seiketsu: cleanliness المحافظة على النظافة باستمرار بإعداد طرق تنظيف وفحص قياسية دورية<br />
shitsuke: discipline تنفيذ الأربع أشياء السابقة بجدية  وبصفة دورية</p>
<p>Visual contro or visualization<br />
التحكم بالرؤية أو الإدارة بمجرد النظر  تعني توضيح الأشياء بحيث يمكن تمييز وجود خطأ ما بمجرد النظر ويمكن معرفة ما يجب عمله بمجرد النظر. هذه جزء من الإدارة اليابانية. ومن أمثلتها<br />
أ- وضع علامة على المسمار والصامولة بعد التربيط وذلك حتى نتمكن من ملاحظة اختلاف وضع العلامة عند حدوث أي انحلال في التربيط<br />
ب- وضع بطاقة أو تاج على مفتاح تشغيل المعدات تحت الصيانة وذلك حتى لا يقوم أحد بتشغيلها عن طريق الخطأ<br />
ت- توضيح نوع المائع الساري في خطوط الأنابيب واتجاهه<br />
ث- وضع لون أخضر وأحمر على عدادات القياس مثل أجهزة قياس ضغط الموائع بجيث يكون الأخضر في المدى الطبيعي والأحمر في المدى الخطر<br />
ج- وضع علامتين على مقياس مستوى الزيت لتبيين المستوى العالي جدا والمستوى المنخفض جدا<br />
ح- وضع بطاقة أو تاج على الصمامات لتبيين ما إذا كانت مفتوحة أم مغلقة<br />
خ- وضع خطوط صفراء على جانبي الطريق الآمن داخل الموقع<br />
د- استخدام بطاقات كانبان لكي يعرف عامل الإنتاج أنه بحاجة لأن ينتج مجموعة جديدة<br />
ذ- استخدام مصباح لتوضيح وجود عطل في ماكينة ما</p>
<p>مع الأسف لا يبدو أن هناك مقالات في الموضوع باللغة العربية<br />
شكرا</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>بواسطة: Salwa</title>
		<link>http://samehar.wordpress.com/2006/12/14/a1312/#comment-1047</link>
		<dc:creator>Salwa</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 17 Jan 2007 11:22:18 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://samehar.wordpress.com/2006/12/14/a1312/#comment-1047</guid>
		<description>بسم الله الرحمن الرحيم 
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته 
شكرا لكم على هذه المقالة وارجو من حضرتك افادتى بمقالة عن 
5S's 
و خاصة فيما يتعلق بنظام التاج الذى يعتبر بمثابة اداة من أدوات الادارة بالألوان أو الادارة المرئية .
شكرا</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>بسم الله الرحمن الرحيم<br />
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته<br />
شكرا لكم على هذه المقالة وارجو من حضرتك افادتى بمقالة عن<br />
5S&#8217;s<br />
و خاصة فيما يتعلق بنظام التاج الذى يعتبر بمثابة اداة من أدوات الادارة بالألوان أو الادارة المرئية .<br />
شكرا</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>
