يسعدني أن أقدم المساعدة ولكن نظرا لضيق الوقت فبرجاء طرح أسئلة محددة وحاول أن تستفيد من مقالات إدارة المخزون مثل هذه المقالة والمقالات المشار إليها في نفس المقالة.

بالنسبة لخطة العمل فمن المهم أن تتمشى مع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة وأن تأخذ في الاعتبار مؤشرات الأداء عن العام المنصرم وكذلك أن تضع أهدافا طموحة وتشجع على التحسين. قد تجد بعض الفائدة في مقالة بطاقة الأهداف المتوازنة
http://samehar.wordpress.com/2007/10/22/a161007/

شكرا

أنا لست ضليعا في الأمور المحاسبية الدقيقة. ولكن لماذا لا يكون هناك نظام يسمح بإعادتها بكامل قيمتها؟ قد يكون من الممكن وضع نظام يسمح بإلغاء الصرف في خلال عدة ساعات من إجراء الصرف.

شكرا

عند اعادة ماده جـــــــــــديـــــــــده مسحوبه سابقـــــــــــا

ماهي المعالجــــــه المخــزنـيـه.

مــــــــــع الـــتـقــديـــــــر

وعليكم السلام ورحمة الله

الحلول هي عكس الأخطاء الشائعة مثل
1- الاهتمام بتوصيف البنود
2- تخزين كل المواد داخل النظام المخزني
3- الاهتمام بالتخزين السليم وعدم اختلاط البنود وعمل مراجعة فنية كل فترة زمنية للتأكد من عدم اختلاط البنود
4- بذل مجهودات لتقصير فترة التقدم وتقليل تغيراتها.
5- اتباع الأساليب الحديثة في إدارة سلسلة الإمداد
6- الدقة في تقدير الاحتياجات

بالطبع لا يمكن إصلاح الأمور كليا ما لم تكن الإدارة العليا مقتنعة بضرورة الإصلاح. ولكن يمكنك إصلاح الامور جزئيا من ناحيتك بالتأكد من صحة التوصيف والتكويد وتقدير الاحتياجات بدقة ومراجعة عملية التخزين. أما الأمور الخارجة عن إرادتك فعليك أن تتعامل معها ما لم تستطع تغييرها. فمثلا يمكنك تخصيص وقت أو فرد للقيام بمتابعة طلبات الشراء باستمرار فهذا قد يحسن الأمر بالنسبة لقسمك أو إدارتك.

شكرا