مقاومة التغيير Resistance to Change

عندما تحاول تطوير العمل أو القيام بأي تغييرات فإنك تواجه بمقاومة من العاملين أنفسهم. فيقول لك أحدهم: هذه الطريقة التي تقترحها لن تجدي نفعا، لقد عملنا هكذا لسنوات وسنوات، هذا كلام أكاديمي، هذا يصلح في الخارج، هذا لا يصلح مع هؤلاء الناس،هذا…. في الحقيقة فإنهم يريدون أن يقولون لك: لا نريد هذا التغيير ولكنهم يُغَلِّفون [...]

Read Full Post »

أنواع التغيير

بدأنا الحديث عن التطوير والتغيير في المقالة السابقة فتحدثنا عن الأسباب التي تجعل التغيير أمرا ملازما للبقاء خاصة في عصر يتغير فيه العالم من حولنا بسرعة كبيرة. في هذه المقالة نناقش أنواع التغيير.
أنواع التغيير حسب معدل التغيير:
يمكن تقسيم التغيير حسب معدل التغيير في الزمن إلى:
1- تغيير تدريجي Gradual Change: وهي التغييرات التي تتم بشكل تدريجي [...]

Read Full Post »

دواعي التطوير والتغيير

هل تطوير العمل هو أمر ثانوي أو أمر نقوم به عندما يكون لدينا فسحة من الوقت أو عندما نقارب على الفشل؟ هل نجاح أسلوب العمل لسنوات عديدة هو سببٌ كافٍ لعدم تطويره؟ هل مقاومة التغيير هي دليل على فشل التطوير أو على عدم جدواه؟ كيف يمكن إدارة عملية التغيير؟ كيف يمكن إعادة هندسة العمليات؟ هذه [...]

Read Full Post »

أساسيات المحاكاة

كتبت عدة مقالات منذ فترة طويلة عن المحاكاة وأود أن أضيف بعض المقالات الأخرى لمزيد من التفصيل.
طرق دراسة النظم
المحاكاة هي إحدى طرق دراسة نظم العمل ونظم الإدارة بل وأي نظام. فهناك عدة طرق لدراسة أي تعديل أو تغيير في أي منظومة وهي:
1- التجربة في المنظومة نفسها مثل أن نضيف ماكينة جديدة ثم نرى تأثيرها او [...]

Read Full Post »