أضيفت في علم الإدارة يونيو 28, 2009 | 2 تعليقات »
ناقشت في المقالة السابقة بعض الأرقام الإحصائية التي تستخدم لتلخيص مجموعة من البينات وللمقارنة بين فترات مختلفة. نستكمل في هذه المقالة الحديث فنناقش بعض الأرقام التي تعطينا بعض المعلومات الإضافية عن البيانات.
القيمة القصوى والقيمة الدنيا Maximum and Minimum: القيمة القصوى هي أكبر قيمة في مجموعة البينات والقيمة الدنيا هي أقل قيمة.
مثال: تم قياس الوقت الذي [...]
أضيفت في علم الإدارة يونيو 20, 2009 | 3 تعليقات »
الإدارة السليمة تعتمد على المعلومات السليمة ولذلك فإن المديرين يحتاجون أن يتعاملوا مع البيانات وأن يستنبطوا منها معلومات تساعدهم على اتخاذ القرارات. على الجانب الآخر فإن المهندسين الصناعيين يستخدمون البيانات في دراساتهم لتحسين العمليات وهم يستخدمون أدوات متقدمة لتحليل البيانات.
أحاول في هذه المقالة والمقالات التالية تقديم بعض الأساليب البسيطة لتلخيص البيانات واستخراج معلومات مفيدة منها.
تلخيص [...]
أضيفت في علم الإدارة يونيو 11, 2009 | 6 تعليقات »
ثقافة نظام تويوتا الإنتاجي (أو سياسة تقليل الفاقد) تتميز بالبساطة والقائدة الكبيرة. من هذه الأمور البسيطة المقولة الشهيرة:
Gemba أي موقع العمل وهي تعني أن تذهب لموقع العمل وتلاحظ بنفسك
في ثقافة تويوتا فإن التواجد في موقع العمل الحقيقي وملاحظة ما يجري هو من الأمور المطلوبة. فالمهندس يتواجد لفترات طويلة في موقع العمل أي بين المعدات والعمال. [...]
أضيفت في علم الإدارة يونيو 6, 2009 | Leave a Comment »
قدمت في المقالة السابقة تعريفا بحلقات ضبط الجودة وفوائدها. في هذه المقالة أحاول إلقاء المزيد من الضوء عن كيفية عمل هذه الحلقات وما يلزمها لكي تنجح.
أدوات حل المشاكل في حلقات ضبط الجودة:
تستخدم حلقات ضبط الجودة بشكل أساسي الادوات البسيطة شائعة الاستخدام في اليابان وفي نظام تويوتا الإنتاجي مثل:
1- مخطط هيكل السمكة Fishbone Diagram أو مخطط [...]
