<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss"
	>

<channel>
	<title>الإدارة و الهندسة الصناعية</title>
	<atom:link href="http://samehar.wordpress.com/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://samehar.wordpress.com</link>
	<description>مدونة تناقش مواضيع الإدارة و الهندسة الصناعية</description>
	<pubDate>Sat, 10 May 2008 04:43:10 +0000</pubDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=MU</generator>
	<language>ar</language>
			<item>
		<title>نظريات التحفيز -2 &#8230;&#8230;Motivation Theories</title>
		<link>http://samehar.wordpress.com/2008/05/10/a040508/</link>
		<comments>http://samehar.wordpress.com/2008/05/10/a040508/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 10 May 2008 04:08:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>سامح</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[علم الإدارة]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://samehar.wordpress.com/?p=576</guid>
		<description><![CDATA[
استعرضنا في المقالة السابقة بعض نظريات التحفيز وهي نظرية الاحتياجات المتسلسلة لماسلو ونظرية إي آر جي ونظرية العاملين لهيرزبرج. ألقت هذه النظريات بعض الضوء على العوامل المحفزة وإن اختلفت تصنيفها. في هذه المقالة نستعرض بعض النظريات الأخرى والتي توضح تأثير بعض الأفعال على العاملين فنستعرض نظرية العدالة لآدم ونظرية التوقع ونظرية وضع الأهداف ونظرية التعزيز. [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://samehar.wordpress.com/2008/05/10/a040508/feed/</wfw:commentRss>
	
		<media:content url="http://a.wordpress.com/avatar/sameh-128.jpg" medium="image">
			<media:title type="html">Sameh</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://samehar.files.wordpress.com/2008/05/more-th3.jpg" medium="image" />

		<media:content url="http://samehar.files.wordpress.com/2008/05/slide2-mot.jpg" medium="image" />

		<media:content url="http://samehar.files.wordpress.com/2008/05/slide1.jpg" medium="image" />
	</item>
		<item>
		<title>نظريات التحفيز-1&#8230;Motivation Theories</title>
		<link>http://samehar.wordpress.com/2008/05/03/a010508/</link>
		<comments>http://samehar.wordpress.com/2008/05/03/a010508/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 03 May 2008 12:18:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>سامح</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[علم الإدارة]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://samehar.wordpress.com/?p=572</guid>
		<description><![CDATA[
ما هو التحفيز؟
التحفيز Motivation هو أن تجعل شحصاً مُتحفزا أي مُتَحمسا لأداء شيء ما. كل منا له ما يحفزه لفعل أشياء ما. ما الذي يجعلك تتحفز لمشاهدة مباراة لكرة القدم مع أنك لن تحصل على أي مقابل مادي؟ ما الذي يحفز النساء على زيارة السوق؟ ما الذي يحفز الإنسان على قصّ نجاحاته في العمل؟ ما الذي [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://samehar.wordpress.com/2008/05/03/a010508/feed/</wfw:commentRss>
	
		<media:content url="http://a.wordpress.com/avatar/sameh-128.jpg" medium="image">
			<media:title type="html">Sameh</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://samehar.files.wordpress.com/2008/05/thoeires.jpg" medium="image" />

		<media:content url="http://samehar.files.wordpress.com/2008/05/hezberg.jpg" medium="image" />
	</item>
		<item>
		<title>لماذا تفوقنا؟</title>
		<link>http://samehar.wordpress.com/2008/04/26/180408/</link>
		<comments>http://samehar.wordpress.com/2008/04/26/180408/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 26 Apr 2008 16:21:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>سامح</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[علم الإدارة]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://samehar.wordpress.com/?p=561</guid>
		<description><![CDATA[
هذه تجربة شخصية قد يكون فيها الكثير من الفوائد ولذلك قررت نشرها هنا. عندما كنت أدرس الإدارة في الولايات المتحدة -منذ سنين- درست التخطيط الاستراتيجي. وكتطبيق لما تعلمناه فإننا اشتركنا كطلبة في مسابقة لإدارة الشركات. هذه المسابقة هي عبارة عن محاكاة للسوق عن طريق الحاسوب.
مقدمة عن طبيعة المسابقة:
يتم تقسيم الطلبة إلى ست مجموعات وكل مجموعة [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://samehar.wordpress.com/2008/04/26/180408/feed/</wfw:commentRss>
	
		<media:content url="http://a.wordpress.com/avatar/sameh-128.jpg" medium="image">
			<media:title type="html">Sameh</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://samehar.files.wordpress.com/2008/04/stock-price.jpg?w=300" medium="image" />
	</item>
		<item>
		<title>أمثلة لتطبيقات نظم المعلومات</title>
		<link>http://samehar.wordpress.com/2008/04/13/a110408/</link>
		<comments>http://samehar.wordpress.com/2008/04/13/a110408/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 13 Apr 2008 09:30:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>سامح</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[عام]]></category>

		<category><![CDATA[علم الإدارة]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://samehar.wordpress.com/?p=560</guid>
		<description><![CDATA[
أنظمة المعلومات هي وسيلة عظيمة يمكننا أن نستقيد بها في مجالات كثيرة في العمل ولكن هناك حالات كثيرة تفشل فيها هذه الأنظمة. أحاول في هذه المقالة استعراض بعض أمثلة واقعية لفشل أنظمة معلومات ثم أحاول طرح بعض الأسباب الإدارية والتنظيمية لهذا الفشل.
الحجز عن طريق الشبكة الدولية:
أنشأت شركة نقل نظاما للحجز عن طريق الشبكة الدولية. شيء يدعو [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://samehar.wordpress.com/2008/04/13/a110408/feed/</wfw:commentRss>
	
		<media:content url="http://a.wordpress.com/avatar/sameh-128.jpg" medium="image">
			<media:title type="html">Sameh</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>الإدارة في الدول النامية</title>
		<link>http://samehar.wordpress.com/2008/03/30/a250308/</link>
		<comments>http://samehar.wordpress.com/2008/03/30/a250308/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 30 Mar 2008 13:19:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>سامح</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[عام]]></category>

		<category><![CDATA[علم الإدارة]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://samehar.wordpress.com/?p=557</guid>
		<description><![CDATA[
الإدارة في الدول النامية تختلف بعض الشيء عن الإدارة في الدول المتقدمة. دعنا نقارن بين الحالين.
الإدارة في الدول المتقدمة:


هناك نموذج شائع للإدارة في ذلك البلد والموظفون معتادون عليه


المعلومات عن السوق والمنافسين والعمالة متوفرة ومتاحة


العمالة المدربة متوفرة


الموردون على مستوً عال


البنية الأساسية للبلد جيدة جدا


متطلبات قوانين البيئة مكلفة جدا


بناء علاقة طويلة الأمد مبينة على الثقة والمنفعة المتبادلة [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://samehar.wordpress.com/2008/03/30/a250308/feed/</wfw:commentRss>
	
		<media:content url="http://a.wordpress.com/avatar/sameh-128.jpg" medium="image">
			<media:title type="html">Sameh</media:title>
		</media:content>
	</item>
	</channel>
</rss>