بدون خمسة ت

 

خمسة ت 5S هي أحد أساسيات نظام تويوتا الإنتاجي أو ما يعرف بنظام تقليل الفاقد Lean Manufacturing، وهي تتمحور حول التصنيف والترتيب والتلميع بشكل مستمر وبطريقة تؤدي إلى تقليل الفواقد. وعلى بساطتها فهي أمرٌ مؤثر وأساسي لتحسين العمل، بل إن بعض الخبراء يقول: إذا واجهتك مشكلة في المصنع ولم تجد لها حلا فأوقف كل شيء وقم بعمل خمسة ت. هل فعلا هي أمر مؤثر، أم أنها أمرٌ تافه فهي مجرد ترتيب وتنظيف يمكن أن نؤجر شركة نظافة لتقوم به؟

ماذا يحدث بدون خمسة ت؟

أكمل القراءة «

Advertisements

مكاتبات العمل بأنواعها تدل على كاتبها، ومع ذلك فإن كثيرين قد يتهاونون في ذلك. وقد أصبحت رسائل البريد الإلكتروني أكثر أنواع المراسلات انتشارا في العمل، وهذه الرسائل لها أسلوب يتشابه مع كتابة الخطابات والمذكرات، ولكنه له سمات خاصة. أحاول في هذه المقالة تلخيص عدد من الأمور والنصائح التي يجب مراعاتها عند إعداد رسالة البريد الإلكتروني email.

أكمل القراءة «

ما هو الفرق بين صندوق المقترحات والتحسين المستمر؟ ما هو فكر التحسين المستمر؟ هل التحسين المستمر يأتي من فئة معينة؟

نتناول سمات التحسين المستمر والفرق بينه وبين صندوق المقترحات في هذا التسجيل.

تسجيلات أخرى 

Kaizen ما هو التحسين المستمر؟

ما هو التحسين المستمر؟ وهل هو مجرد تغيير التكنولوجيا بأخرى أحدث منها؟ وهل يمكن أن يقوم به المديرون وحدهم؟ وما هو توقيت التحسين؟ هذه الأسئلة نتعرض لها في هذا التسجيل.

تسجيلات أخرى 

أعرض في هذا التسجيل تمرينا لعملية إنتاجية بسيطة بأساليب مختلفة مع قياس النتائج.

تسجيلات أخرى 

 

أناقش في هذا التسجيل  بعض أمثلة التغيير السريع من مجالات متنوعة.

تسجيلات أخرى 

 

بينما حرصت الشركات على تقليل عدد مرات تغيير الإنتاج من منتج لآخر من أجل تقليل فترات التوقف لتغيير القالب فإن اليبانيين قاموا بالبحث عن سبل تقليص وقت التغيير وذلك للسماح بإمكانية التغيير كثيرا وهو ما يخدم سرعة تسليم العملاء ومرونة خط الإنتاج وغير ذلك. وقد عرفت هذه الطريقة بـ SMED وهي اختصار لـ Single Minute Exchange of Die أي تغيير القالب في أقل من عشر دقائق.

أحاول في هذا التسجيل توضيح مفهوم التغيير السريع والذي يعرف أيضا بـ Quick Changeover.

تسجيلات أخرى 

%d مدونون معجبون بهذه: