Archive for the ‘علم الإدارة’ Category

وينتقل صاحبنا لموقع جديد حيث يكون مسئولا عن نقل المواد، وعمليات تحميل المنتج للعملاء باستخدام رافعات كبيرة حيث يتم تحميل من 2 إلى 6 طن في الرفعة الواحدة، ويتم تحميل كل عربة بحوالي ثلاثين طنا من المنتج. وقد استرْعت هذه العملية انتباه صاحبنا فصار يتواجد في موقع شحن المنتج للعملاء لفترات طويلة بشكل شبه يومي لكي يفهم كيف يتم إدارة تلك العملية التي يشترك فيها حوالي عشرة رافعات متحركة (أوناش)، والعشرات من عربات النقل الكبيرة، والكثير من الأفراد وعدة موازين للشاحنات، ويتم تحميل منتجات متنوعة ثقيلة وضخمة وتبادل واعتماد المستندات.

فعلا هي عملية ليست بسيطة فإدارة تلك العملية يستلزم الكثير والكثير. هذه العملية تشمل تبادل المنتجات والمستندات وبالتالي فهي تستلزم دقة لكي لا يتم تحميل الكمية المطلوبة بالمواصفات المطلوبة، وإنهاء المستندات بطريقة صحيحة، والمحافظة على النظام في وجود هذا الكمّ الكبير من عربات النقل والروافع يحتاج نظاما واضحا وحزما مع سائقي العربات، وتنظيم دخول العربات لتلك الساحة وخروجها يحتاج لحرص وتوجيه، وتوجيه الروافع لتحميل هذا المنتج أو ذاك يترتب عليه طول أو قصر فترات الانتظار، والحرص على عمل الروافع بشكل آمن يحتاج تدريب ومتابعة. أضف لذلك أننا نتكلم عن مساحة تصل إلى نصف كيلو متر طولا و مثلها عرضا، وعن مخزون يصل لعشرات الأطنان، وعن عملية لا تتوقف بل تستمر 24 ساعة على مدار الأسبوع.

(المزيد…)

Advertisements

Read Full Post »

أناقش في هذا التسجيل  الفرق بين دفع وسحب الإنتاج وتأثير ذلك على المخزون من المنتجات نصف المصنعة.

تسجيلات أخرى 

Read Full Post »

أناقش في هذا التسجيل  مزيدا من الأمثلة عن تخفيض مخزون المنتجات نصف المصنعة WIP.

تسجيلات أخرى 

Read Full Post »

أناقش في هذا التسجيل  أمثلة عن تخفيض مخزون المنتجات نصف المصنعة WIP.

Read Full Post »

أناقش في هذا التسجيل  تخفيض مخزون المنتجات نصف المصنعة WIP.

Read Full Post »

أناقش في التسجيل هذا معنى مصطلح Work In Process وأهميته وتأثير زيادته.

تسجيلات أخرى 

Read Full Post »

أهداف المؤسسة واهداف المديرين

يمكنك التحكم في تصرفات الموظف المكلف بأعمال يومية مثل تقديم خدمة، تشغيل معدات، تنظيف مكان العمل، تخطيط العمل اليومي وما شابه ذلك، فكل هذه الأمور هي أمور ملموسة إذا لم يقم بها العامل على الوجه المطلوب فيمكن لرئيسه مساءلته وحمله على الالتزام بما هو مطلوب منه. ولكن لا يمكن القيام بذلك بالنسبة للمديرين خاصة الإدارة المتوسطة والعليا، إذ كيف تحاسب هذا المدير؟ هل تحاسبه على قلة قراراته أم على كثرتها؟ هل تلومه على أخطاء العاملين؟ هل تلومه على النتائج الحالية؟ نعم يمكنك أن تضع بعض مؤشرات الأداء لهذا العام وتحاسب المدير عليها، ولكن احذر فهذا المدير سينتهج سياسات تحقق أعلى مؤشرات أداء في الوقت الحالي حتى لو كانت ضد مصلحة المؤسسة على المدى البعيد.
(المزيد…)

Read Full Post »

« Newer Posts - Older Posts »

%d مدونون معجبون بهذه: