Posts Tagged ‘تقليل الفاقد، دراسة المشاكل’

هذه المقالة هي ضمن سلسلة نظام تقليل الفاقد Toyota Production system/ Lean Manufacturing. نستكمل في هذه المقالة استعراض أدوات دراسة المشاكل في ثقافة نظام تويوتا الإنتاجي. في المقالة السابقة استعرضنا الأدوات التالية: السبورة، حفظ وإتاحية المعلومات، مخطط هيكل السمكة، تحليل باريتو، تقارير أ3. في هذه المقالة نستعرض الأدوات التالية: اسأل لماذا خمس مرات، خطط/افعل/ادرس/قم بالتعديلات اللازمة، مخطط جانت، الرسومات المختلفة.

7-  اسأل لماذا؟ – خمس مرات

(المزيد…)

Read Full Post »

بعد أن استعرضنا ثقافة نظام تويوتا الإنتاجي Toyota Production system  في حل المشاكل من جذورها نستعرض هنا كيفية حل المشاكل من جذورها في هذه الثقافة. نبدأ باستعراض الأدوات شائعة الاستعمال في حل المشاكل والتطوير في ثقافة نظام تويوتا Lean Manufacturing. ففي هذه المقالة نستعرض بعض هذه الأدوات وفي المقالة التالية إن شاء الله نستعرض بقية الأدوات  ثم بعد ذلك نستعرض خطوات حل المشاكل.

1- السبورة

ربما يبدو الأمر ساذجا ولكنني أراه سِمة من سِمات ثقافة نظام تويوتا الإنتاجي. ففي هذه الثقافة التي تُشجع على التفكير الجماعي وعلى دراسة المشاكل في الموقع يكون استخدام السبورة أمرا مهما. لماذا نستخدم السبورة؟ نستخدمها لكتابة الأسباب المحتملة للمشكلة، لكتابة الاقتراحات، لرسم وكتابة الجدول الزمني، لتوضيح المشكلة، لتعليق بعض الرسومات التوضيحية. في هذه الثقافة لا تكون الاجتماعات عبارة عن أوامر أو عبارة عن مهاترات بل تكون عبارة عن نقاش بناء ومنظم.

(المزيد…)

Read Full Post »

%d مدونون معجبون بهذه: