Posts Tagged ‘elephant and Rider Model’

مسار التغيير

change model

التحول من الوضع الحالي لوضع أفضل لا يتم هكذا بين عشية وضحاها بلا متاعب بل يتم خلال فترة زمنية تبدأ بالمشاكل أو بمرحلة الكفاح ثم تنتهي – إن تجاوزنا المشاكل – بالوصول للوضع الجديد.، أي أن المستوى ينخفض قليلا، ثم يعود فيرتفع كما كان، ثم يرتفع بعد التحول إلى الوضع الجديد. ودور قائد التغيير هو تقليل حجم المشاكل، وتقليل هبوط مستوى الأداء، وقيادة الفريق لتجاوز مرحلة الكفاح بأقل متاعب. وهذا يأتي أولا من فهمنا لهذا المنحنى وتفهمنا أن هذا أمر طبيعي وتوقعنا له قبل حدوثه. ثم إن علينا أن نبذل جهدا في التدريب لأن التدريب يُيَسِّر المرحلة الانتقالية، ويقلل من المتاعب فيها. وكذلك علينا التدرج بأن نبدأ بتطبيق التغيير في منطقة محدودة أو جزء من المؤسسة لتكون نموذجا للباقين بعد ذلك. وعلينا كذلك الاحتفال بأي نجاح في التنفيذ ليكون ذلك حافزا للجميع على المضي قدما.

لابد أن تتقبل هذه المرحلة على أنها مرحلة تعلم وأن تتقبل هبوط المستوى وحدوث بعض المشاكل وإلا فلن تستطيع قيادة التغيير وستدفع العاملين لرفض التغيير لأنهم لم يروا منه إلا سخطك عليهم وهم يحاولون التأقلم على وضع لم يألفوه.

(المزيد…)

الإعلانات

Read Full Post »

%d مدونون معجبون بهذه: