التكلفة … المجموع
سألني صديق عن طرق خفض التكلفة في مؤسسة صناعية فلم أجد ردا… فخفض التكلفة ليس هو الهدف الأمثل لتحقيق ربحية على المدى البعيد، وإنما التحسين المستمر عن طريق كل العاملين صغيرهم وكبيرهم هو الذي يؤدي للنجاح. لماذا؟ ..
– لأن شعار خفض التكلفة قد يجعلنا نتنازل عن مستوى الجودة وقد يجعلنا نتنازل عن علاقات استراتيجية مع موردين أكفاء وقد يجعلنا نخسر أسواقا وقد نخسر موظفين وعمال رائعين… إذا أصبح تفكيرنا كله في خفض التكلفة فسننسى أمورا كثيرة هامة وأهم من التكلفة نفسها.
– ولأن تحقيق الربحية لا يأتي بخفض التكلفة وحدها بل يأتي أيضا من تسريع العمليات… تحسين الجودة. تقليل التوقفات.. تقليل الاستهلاك… المنتجات الجديدة… الأفكار الابتكارية …..
التكلفة وحساباتها أمر مهم ولكن التركيز عليه يؤدي لنسيان أمور أخرى مهمة وأكثر أهمية مثل علاقة القرار بالخطة الاستراتيجية للمؤسسة.. الجودة… العوامل البيئية… سمعة المؤسسة.. قدرة المؤسسة على النجاح على المدى البعيد.
التركيز على التكلفة مثل التركيز على المجموع في المدرسة.. صحيح أن المجنوع الذي سيحصل عليه الطالب مهما ولكن هناك أمور أخرى مهمة مثل أن يتعلم ويمارس رياضة ويكون له أصدقاء ويكون عنده مبادى… الى آخره.
حتى لو كانت استرتيجية المؤسسة أن تكون منتجاتها قليلة التكلفة فهذا سيأتي بالتحسين المستمر وليس بالتركيز على خفض تكلفة كل بند على حدة فقد نتكلف أكثر في بعض الأمور لنصل في النهاية أن تكون منتجاتنا هي الأقل تكلفة في السوق.
النجاح في العمل والاسثمار مثل نجاح الإنسان في حياته…لا يوجد بند واحد فقط يعني النجاح ولكن هناك بنود كثيرة لا يمكن قصرها على التكلفة والمجموع.
« النية
التكلفة….المجموع
جوان 7, 2024 بواسطة سامح
ربنا يبارك في علمك وعملك بشمهندس سامح 🌹
منذ عشر سنوات وانا اتعلم من حضرتك حتى اكرمني ربي وتدرجت الي منصب مدير مصنع.
جزاك الله خيراً
ربنا يوفقك ويسعدك
شكرا على كلماتك الرقيقة