المقالات

الأقسام الرئيسية:

* البحث عن وظيفة * الدراسة بالخارج * سياسة تقليل الفاقد * استقبال موظفين جدد * تطبيقات عربية * الاتصالات الإدارية * دراسة الجدوى والتخطيط الاستراتيجي * تحليل المشاكل * إدارة وقت الانتظار * نظرات في كتاب * الهندسة الصناعية * إدارة الخدمات *يوميات مدير

*يوميات اليابان * المشاريع الجديدة * الأخلاقيات والإدارة * القرارات المتعلقة بمتغيرات مستقبلية * السلوك التنظيمي * إدارة المخزون * الصيانة الإنتاجية الشاملة * قياس الأداء * تحليل القوائم المالية * تكنولوجيا المعلومات * التدريب * تحليل البيانات * مواضيع عامة

البحث عن وظيفة

ملاحظات إعداد السيرة الذاتية

السيرة الذاتية في اماكن مختلفة من العالم

نموذج سيرة ذاتية

أمثلة لأخطاء في كتابة السيرة الذاتية الإعداد لمقابلة شخصية كتابة الخطاب المرفق مع السيرة الذاتية

العودة لأعلى الصفحة

الدراسة بالخارج

الدراسة بالخارج

الدر اسة بالمملكة المتحدة

الدراسة بالولايات المتحدة نموذج متميز في التعليم تطبيق متميز لاستخدام تكنولوجيا المعلومات في التعليم -1

العودة لأعلى الصفحة

سياسة تقليل الفاقد……Just In Time

التعريف بنظام تويوتا الإنتاجي ثقافة نظام تقليل الفاقد..Culture of Toyota Production system عناصر نظام تويوتا الإنتاجي …Elements of Lean Production التخلص من الفواقد …Waste Elimination حل المشاكل من جذورها….Root Cause Analysis أدوات دراسة المشاكل -1 أدوات دراسة المشاكل-2 الموقع المرئي…Visual Workplace Poke Yoka…منع الخطأ حلقات ضبط الجودة كيفية عمل حلقات ضبط الجودة Gemba…اذهب لموقع العمل ولاحظ بنفسك خمسة ت 5S التدفق ذو القطعة الواحدة الإنتاج ذو القطعة الواحدة – التطبيق في مجال الخدمات أسلوب العمل القياسي -1 أسلوب العمل القياسي -2 تخفيض وقت الإعداد  Setup time Reduction تسوية الإنتاج ….Heijunika الإناج على دفعات صغيرة …. Small Lot Size ماذا تعلمت من السيد أرورا الإنتاج الزائد عن الحاجة الموقع المرئي…فيديو خمسة ت …5S..فيديو فوائد نظام تقليل الفاقد ….فيديو مقدمة عن نظام تقليل الفاقد….فيديو كيف نفهم نظام تقليل الفاقد….فيديو مقارنة بين مؤشرات الأداء في نظام تقليل الفاقد والفكر التقليدي….فيديو مخزون المنتجات نصف المصنعة Work In Process تخفيض مخزون المنتجات نصف المصنعة أمثلة حول تخفيض المخزون من المنتجات نصف المصنعة …Work In Process مزيد من الأمثلة حول تخفيض المخزون من المنتجات نصف المصنعة الفرق بين دفع وسحب الإنتاج …. Push and Pull Production تغيير القالب في أقل من عشر دقائق SMED أمثلة عن التغيير السريع … Quick Changeover تمرين على التحسين المستمر والإنتاج بدفعات صغيرة ماهو التحسين المستمر؟   Kaizen سمات التحسين المستمر -2   Kaizen

العودة لأعلى الصفحة

استقبال موظفين جدد

أهمية الاستقبال الجيد للموظفين الجدد كيف نستقبل موظفين جدد

العودة لأعلى الصفحة

تطبيقات عربية

دعوة للمشاركة في: تطبيقات عربية في الإدارة دعوة للمشاركة في: تطبيقات عربية في الهندسة الصناعية تطوير العمل في مكتب التصميم محاولة محدودة لتطبيق برنامج الانحرافات المعيارية الست استخدام المحاكاة في دراسة توسعات مصنع تقليل الفاقد في تقطيع المخزون إنشاء موقع داخلي لمؤسسة عربية توزيع العمالة وتفضيل المجتهد

العودة لأعلى الصفحة

الاتصالات الإدارية

….. Report Writing …كتابة التقارير والأبحاث كتابة التقارير والأبحاث – تصميم التقرير كتابة التقارير والأبحاث – تصميم التقرير- أمثلة كتابة التقارير والأبحاث – تصميم التقرير- أمثلة للأخطاء كتابة التقارير والأبحاث- عرض البيانات والنتائج كتابة التقارير والأبحاث- عرض البيانات والنتائج- أمثلة كتابة التقارير والأبحاث- عرض البيانات والنتائج- أمثلة للأخطاء تقرير أ3……A3 Report إعداد عرض تقديمي إعداد عرض تقديمي- أمثلة للأخطاء إعداد عرض تقديمي- أمثلة لشرائح جيدة إدارة الاجتماعات…..Meeting Management من سمات الاجتماعات الفاشلة إعداد دعوة الاجتماع إعداد محضر اجتماع إعداد خريطة زمنية…….Gantt Chart تأثير الأمانة في إعداد الجداول الزمنية أسبقية المهام في الجداول الزمنية كيف تعد استبيانا؟ مكاتبات عمل بناءة

العودة لأعلى الصفحة

دراسة الجدوى و التخطيط الاستراتيجي

التخطيط الاستراتيجي بين التبسيط والتعقيد دراسة الجدوى والتخطيط للمشاريع

…. Strategic Management التخطيط الاستراتيجي تقييم مالي للمشروعات

تحليل بيئة القطاع – الخطوة الأولى في التخطيط الاستراتيجي أو دراسة الجدوى

تحليل العوامل الخارجية دراسة جاذبية الصناعة تجزئة السوق تحليل بورتر تحديد العوامل الأساسية للنجاح تحليل دورة حياة القطاع تحليل المنافسين خطوات التخطيط الاستراتيجي

تحليل المؤسسة – الخطوة الثانية في التخطيط الاستراتيجي

تحليل موارد وقدرات المؤسسة تحليل الهيكل التنظيمي و الأنظمة الإدارية للمؤسسة الميزة التنافسية و الاستراتيجيات الرئيسية كيف تنافس بتخفيض التكلفة كيف تنافس بتمييز منتجك أو خدمتك تحليل مالي للمؤسسة تحليل الموارد و القدرات وتأثيرها على عوامل النجاح الأساسية ملخص لقدرات المؤسسة في كل شرائح السوق ربط جاذبية الشرائح بقدرتنا التنافسية اختيار الاستراتيجية المناسبة

خطوات التخطيط الاستراتيجي – مختصرة

العودة لأعلى الصفحة

تحليل المشاكل

مخطط هيكل السمكة – الأساسيات

مخطط السمكة – مثال منحنى باريتو

العودة لأعلى الصفحة

إدارة وقت الانتظار

إدارة تجربة الانتظار – تحليل الحالة النفسية للانتظار إدارة تجربة الانتظار من الناحية التطبيقية -1 إدارة تجربة الانتظار من الناحية التطبيقية -2 تقصير وقت الانتظار -1 تقصير وقت الانتظار -2

العودة لأعلى الصفحة

نظرات في كتاب

نظرات في كتاب: جاك- مباشرة من القلب -1: الثقة بالنفس  نظرات في كتاب: جاك – مباشرة من القلب -2: الاحتفال بالنجاح نظرات في كتاب: جاك – مباشرة من القلب -3: الموازنة بين العمل والحياة نظرات في كتاب: جاك – مباشرة من القلب -4: التوظيف والاستغناء نظرات في كتاب: جاك – مباشرة من القلب -5: اختيار جاك نظرات في كتاب: جاك – مباشرة من القلب -6: الخطوات الأولى نظرات في كتاب: جاك – مباشرة من القلب -7: العمل الإلكتروني نظرات في كتاب: جاك – مباشرة من القلب -8: الإصرار على التميز نظرات في كتاب: جاك – مباشرة من القلب -9: مركز التطوير الإداري  نظرات في كتاب – الموظف المشكلة -1 – من هو الموظف المشكلة؟ نظرات في كتاب- الموظف المشكلة -2 – بداية الاجتماع بالموظف نظرات في كتاب الموظف المشكلة – 3- مهارات الاستماع نظرات في كتاب الموظف المشكلة -4 – التعامل مع الموظف أثناء المشكلة نظرات في كتاب الموظف المشكلة- 5 – عرض تقييم الموظف نظرات في كتاب الموظف المشكلة – 6 – الاتفاق على إجراءات تنفيذية نظرات في كتاب الموظف المشكلة – 7 – إذا لم تنجح نظرات في كتاب: من جيد إلى عظيم  Good To Great نظرات في كتاب: العادات السبع للأشخاص الأكثر فعالية -1 تغيير المنظور نظرات في كتاب: العادات السبع للأشخاص الأكثر فعالية -2 البوصلة نظرات في كتاب: العادات السبع للأشخاص الأكثر فعالية -3 مهارة التواصل نظرات في كتاب: العادات السبع للأشخاص الأكثر فعالية -4: شحذ المنشار نظرات في كتاب: نظام تويوتا الإنتاجي -1: الحاجة لنظام تويوتا نظرات في كتاب: نظام تويوتا الإنتاجي -2: تخطيط الإنتاج نظرات في كتاب: نظام تويوتا الإنتاجي -3: التفكير العميق نظرات في كتاب: نظام تويوتا الإنتاجي -4: الفواقد السبع نظرات في كتاب: نظام تويوتا الإنتاجي -5: Kanban نظرات في كتاب: نظام تويوتا الإنتاجي -6: السلحفاة والأرنب نظرات في كتاب: التفكير الخالي من الفاقد -1: القيمة Value نظرات في كتاب: التفكير الخالي من الفاقد -2: تدفق القيمة Flow نظرات في كتاب: التفكير الخالي من الفاقد -3: السحب Pull

العودة لأعلى الصفحة

الهندسة الصناعية

الهندسة الصناعية

المحاكاة

تحديات تطبيق المحاكاة

أمثلة توضيحية لاستخدامات المحاكاة

أمثلة توضيحية لاستخدامات المحاكاة -2 أ أساسيات المحاكاة خريطة التدفق … Flow Chart مخطط تسلسل العمليات … Flow Process Chart مخطط حارات السباحة …  Swim Lane Flow Chart مخطط الاسباجتي … Spaghetti Diagram مخطط العامل والآلة … Worker and Machine Diagram طرق أخرى لتخطيط الخلايا – معامل التماثل استخدام البرمجة الخطية في تخطيط الخلايا تخطيط مخطط الورشة تخطيط المواقع المنهجي قانون ليتل Little’s Law نظرية الطوابير -1 Queueing Theory نظرية الطوابير -2 Queueing Theory نظرية الطوابير 3 نظرية الطوابير 4 نظرية الطوابير 5 البرمجة الخطية -2 Linear Programming البرمجة الخطية – مقدمة

العودة لأعلى الصفحة

إدارة الخدمات

قياس جودة الخدمات جودة الخدمة – أمثلة خلايا الخدمات – تمهيد خلايا الخدمات Service Cells تخطيط أماكن العمل – مثال تخطيط خلايا التصنيع وخلايا الخدمة الإنتاج ذو القطعة الواحدة – التطبيق في مجال الخدمات هل يمكن تنظيم الأمور المتغيرة؟

العودة لأعلى الصفحة

يوميات مدير

يوميات مدير -1 – العمل القياسي للمدير يوميات مدير -2… أنظمة معلومات تخطيط الإنتاج يوميات مدير -3… تحسين التقرير يوميات مدير -4… وقت العمل القياسي يوميات مدير – 5 … العميل الداخلي يوميات مدير -6… الزمن القياسي يوميات مدير – 7 … إدارة الاجتماعات يوميات مدير -8… نحن نصنع المخزون يوميات مدير -9… تنويع الإنتاج يوميات مدير -10 … سرعة التصنيع يوميات مدير -11 … المخزون WIP يوميات مدير -12 … السيرك والصناعة يوميات مدير 13 … العميل أولا يوميات مدير 14 … مصري أم أجنبي؟ يوميات مدير – 15 … نجاح المصانع يبدأ من المدرسة يوميات مدير -16 … التخطيط والرقابة على الإنتاج يوميات مدير -17… تنويع الإنتاج يوميات مدير -18… دائرة الأنانية يوميات مدير – 19… التسعير وتكلفة المخزون يوميات مدير -20 –  مبادئ التحسين المستمر Kaizen يوميات مدير -21- طريق التحسين المستمر يوميات مدير -22 – الاحتفال بالنجاحات الأولى يوميات مدير -23 – تطبيق نظام تقليل الفاقد يوميات مدير – 24 – بداية تطبيق التحسين المستمر يوميات مدير – 25- وسائل التشجيع يوميات مدير – 26- رحلة تطبيق حلقات ضبط الجودة QCC يوميات مدير -27 – تظور تطبيق حلقات ضبط الجودة يوميات مدير -28 -الاستعداد لمؤتمر حلقات ضبط الجودة يوميات مدير -29: تصميم مؤتمر الإبداع يوميات مدير 30: الإعداد لمؤتمر الإبداع يوميات مدير -31: تنظيم مؤتمر الإبداع يوميات مدير -32: الندوات الشهرية  يوميات مدير -33: دقيقة ونصف يوميات مدير -34: أحوال فريق التحسين المستمر

العودة لأعلى الصفحة

يوميات اليابان

يوميات اليابان: تويوتا تتحدث عن نفسها -3: التدفق … Flow يوميات اليابان: تويوتا تتحدث عن نفسها -2: السحب … Pull يوميات اليابان: تويوتا تتحدث عن نفسها: التحسين المستمر والتنميط يوميات اليابان: اليوم الخامس – زيارة ياماها يوميات اليابان: اليوم الرابع – سرعة الاستجابة يوميات اليابان: اليوم الثالث – زيارة مصنع تويوتا يوميات اليابان: اليوم الثاني – مصنع متحدي الإعاقة يوميات اليابان: اليوم الأول – تقليل الفاقد كأسلوب حياة يوميات اليابان: الوصول- جذور نظام تويوتا

العودة لأعلى الصفحة

المشاريع الجديدة

مشاريع جديدة بدون أفكار جديدة

عصف الذهن أو التفاكر

زيادة القدرة الإبداعية

عوائق الابتكار والتطوير الابتكار في الأعمال غير الهادفة للربح

العودة لأعلى الصفحة

الأخلاقيات والإدارة

أخلاقيات العمل والإدارة أخلاقيات العمل عند الأجانب أخلاقيات العمل والإدارة في الإسلام أخلاقيات العمل ضرورة إدارية هل علمت أن الآخرين يقتدون بك؟ تكلفة الكذب وأثره على مستوى الأداء وقف المدير يصلي -1 وقف المدير يصلي – 2 وقف المدير يصلي – 3 قرأ المدير الحديث -1 قرأ المدير الحديث -2 قرأ المدير الحديث -3 يوم في حياة المهندس حسن أدرها بالعدل

العودة لأعلى الصفحة

اتخاذ القرارات

شجرة القرار Decision Tree طرق اتخاذ القرار مع عدم التأكد ‘under uncertainty اتخاذ قرارات متعلقة بمتغيرات مستقبلية -الأساسيات اتخاذ قرارات متعلقة بمتغيرات مستقبلية -مثال اتخاذ قرارات متعددة المعايير باستخدام مصفوفة النقاط Scoring Matrix

العودة لأعلى الصفحة

السلوك التنظيمي

نظريات التحفيز -1 ….Motivation نظريات التحفيز -2 ……Motivation نظريات التحفيز -3 كيف تحفز العاملين مواجهة إحباطات العمل كيف تذهب لعملك ثقافة المؤسسة يرحم الله أبا عبد الرحمن توسيع مدى الإدراك الهياكل التنظيمية – الأساسيات الهياكل التنظيمية -ملاحظات دواعي التغيير والتطوير أنواع التغيير مقاومة التغيير التعامل مع مقاومة التغيير قيادة التغيير – مقدمة قيادة التغيير – نموذج الراكب والفيل قيادة التغيير – منحنى انتشار الابتكارات قيادة التغيير- التأثير على الآخرين -1 قيادة التغيير- التأثير على الآخرين -2 قيادة التغيير- التأثير على الآخرين -3  تقليل نزاعات العمل خلق بيئة ابتكارية مهارة الاستماع مقابلات التوظيف التحيز غير المتعمد في مقابلات التوظيف أخطاء شائعة في المقابلات الشخصية أنواع مقابلات التوظيف تدوير العمل ….Job Rotation

العودة لأعلى الصفحة

إدارة المخزون

إدارة المخزون – مقدمة حجم الطلبية الاقتصادي أو الأمثل EOQ حجم الطلبية الاقتصادي عند وجود تخفيضات مرتبطة بحجم الطلبية أخطاء شائعة في إدارة المخزون

العودة لأعلى الصفحة

الصيانة الإنتاجية الشاملة ….TPM

الصيانة الإنتاجية الشاملة- مقدمة الصيانة الذاتية…..Autonomous Maintenance أنشطة المجموعات الصغيرة زيادة فعالية المعدة….Maximizing Equipment Effectiveness الفواقد الرئيسية وكيفية التخلص منها…..Six Big Losses الصيانة المخططة…..Planned Maintenance الفواقد المزمنة……Chronic Losses البنية التحتية للصيانة – أولاَ: قطع الغيار البنية التحتية للصيانة – ثانيا: معلومات ومستندات الصيانة البنية التحتية للصيانة – ثالثا: أدوات الصيانة البنية التحتية للصيانة – رابعاً: التدريب البنية التحتية للصيانة – خامساًً: بيئة العمل مراجع في الصيانة الإنتاجية الشاملة

العودة لأعلى الصفحة

قياس الأداء

اختيار مؤشرات الاداء المقاييس النوعية بطاقة الأهداف المتوازنة…..Balanced Scorecard

العودة لأعلى الصفحة

تحليل القوائم المالية وتقييم المشروعات

تقييم مالي للمشروعات

المفاضلة بين شراء ماكينتين بعمرين مختلفين

قراءة القوائم المالية

تحليل القوائم المالية

أمثلة تطبيقية على قراءة وتحليل القوائم المالية

العودة لأعلى الصفحة

تكنولوجيا المعلومات

أمثلة لتطبيقات نظم المعلومات فائدة تعلم فيجوال بيسك فيجوال بيسك من إكسل- مقدمة فيجوال بيسك من إكسل – تطبيقات فيجوال بيسك / إكسل – أدوات التحكم فيجوال بيسك / إكسل – تطبيقات متقدمة إنشاء النماذج في فيجوال بيسك التطبيقات VBA مواقع مفيدة RSS….ماهي خواص جيدة في جوجل الاستخدام الرشيد للرسائل الإلكترونية تأملات في استخدام الإنترنت في العالم العربي إنشاء موقع داخلي تصميم موقع داخلي كيف تجعل العاملين يستخدمون الموقع الداخلي تجربتي مع البرامج مفتوحة المصدر – مقدمة تجربتي مع البرامج مفتوحة المصدر تجربتي مع البرامج مفتوحة المصدر – صور الشاشات تجربتي مع البرامج مفتوحة المصدر – صور الشاشات -2

العودة لأعلى الصفحة

التدريب

إدارة التدريب

المدرب الناجح- الإعداد للتدريب

المدرب الناجح- مكان وزمان التدريب

المدرب الناجح- أثناء التدريب

العودة لأعلى الصفحة

تحليل البيانات

التعامل مع البيانات تلخيص البيانات-2 تلخيص البيانات باستخدام برنامج إكسل دراسة العلاقة بين متغيرين معامل الارتباط Correlation تحليل الانحدار Regression Analysis تحليل الانحدار الخطي المتعدد Multiple Linear Regression كيف تختار العينة؟Sampling تحليل الانحدار – دراسة البواقي خرائط المراقبة؟ Control Charts المدرج التكراري؟ Histogram منحنى التوزيع الطبيعي وأهميته Normal Distribution منحنى التوزيع الطبيعي القياسي  Standard Normal Distribution منحنى التوزيع الطبيعي القياسي -2 بعض التوزيعات الأخرى نظرية الحد المركزية Central Limit Theorem

العودة لأعلى الصفحة

مواضيع عامة

لماذا تفوقنا؟ الإدارة في الدول النامية تهذيب العميل – Customer Satisfaction النظرة الإدارية المتزنة إدارة العمليات تعريف بماجستير إدارة الأعمال MBA الرسائل العملية للمديرين الإدارة التناسب: أهمية تناسب الأشياء في الإدارة اللغة العربية موسوعة ويكيبديا قضية الفكر : ضعف القدرة على الإبداع واتخاذ القرارات طلبة العلم وإدارة الوقت في الصيف نصائح لموظف حديث التخرج كن من أهل المعروف أشياء صغيرة تؤدي إلى نتائج كبيرة1 أشياء صغيرة تؤدي إلى نتائج كبيرة-2 الهدف من العمل كيف تذهب لمدرستك أو جامعتك؟ كيف تحسن تجربتك التعليمية؟ قلل كلامك وعظم فعالك! عام جديد وعلاوة جديدة دخلتُ المصنع تنظيم المؤتمرات-1 تنظيم المؤتمرات-2 ما هي الغاية؟ دروس إدارية من ثورة 25 يناير مؤتمر الهندسة الصناعية وإدارة العمليات الثالث …IEOM 2012

العودة لأعلى الصفحة

This page has the following sub pages.

• نظام تويوتا الإنتاجي…..Toyota Production System