الهيكل التنظيمي … Organization Structure
الهيكل التنظيمي يحدد تقسيم الأعمال بين العاملين و قنوات التنسيق الرسمية و تسلسل القيادة. فالهيكل التنظيمي يُنظم العلاقات داخل المؤسسة و يحدد المسئوليات. يوجد ثلاث أنواع رئيسية للهياكل التنظيمية
الهيكل الوظيفي Functional Structure
و فيه تتم تجميع كل تخصص وظيفي في إدارة واحدة فيكون هناك إدارة مالية واحدة و إدارة هندسية واحدة و إدارة مخازن واحدة و إدارة صيانة واحدة. يعيب هذا النظام قلة المرونة و سوء العلاقة بين التخصصات المختلفة و طول الهرم الوظيفي بمعنى أن مستويات الإدارة كثيرة. ميزة هذا النظام هو أنه اقتصادي لأننا لا نحتاج لأكثر من مخزن و أكثر من ورشة ….بل كل شيء مركزي. كذلك يستفيد كل موظف من خبرات زملائه في نفس التخصص لأنهم يعملون في نفس الإدارة أو القطاع
الهيكل القطاعي Divisional Structure
وفية يتم تجميع العاملين المختصين بمنتج معين أو خدمة معينة في قطاع واحد. مثال: مصنع ينتج منتجين أو له مصنعين ا و ب يتم تقسيم الشركة إلى قطاعين أ و ب و كل قطاع يتبعه كل خدماته - تقريبا- من إنتاج و صيانة و مالي ومخازن….لاحظ أنه مع استخدام هذا النظام فإنه قد يتم أحيانا الإبقاء على بعض الإدارات مركزية مثل إدارة الموارد البشرية.
كذلك يمكن ان يكون الهيكل القطاعي مقسما بناء على المناطق الجغرافية
الهيكل المصفوفي Matrix Structure
وفيه يتم تقسيم العاملين حسب الوظائف في هيكل وظائفي و كذلك يتم اختيار مسئول عن كل منتج بحيث يكون أيضا مديرا لعاملين في وظائف مختلفة. بالطبع في هذه الحالة قد يكون للموظف رئيسان. مثال: مصنع ينتج منتج أ و ب فيعين مسئول ذو مستوى عالى عن المنتج أ وآخر عن المنتج ب و هذا المسئول يتبعه عاملين من إدارات مختلفة و كل منهم له رئيس آخر في أدارته. عيب هذا النظام هو صعوبة تنظيم العمل بالنسبة للعاملين الذين يتبعون رئيسين ولكنه يتميز بجمع الكثير من مميزات كلا من التنظيم الوظائفي و القطاعي
فككل شيء في الإدارة كل نظام له ما يميزه و له كذلك نقاط ضعف. فكيف نختار النظام المناسب؟ يتوقف ذلك على أربعة أشياءأساسية
أولاً: طبيعة المتغيرات المؤثرة على المنظمة Environment
ثانيا: الاستراتيجية Strategy
ثالثاً: حجم المؤسسة Size
رابعا: طبيعة العمل Technology
فمثلا إن كانت متغيرات السوق سريعة جدا فمعنى هذا أننا في حاجة إلى مرونة أكثر مما يحبذ الهيكل القطاعي. إن كانت طبيعة العمل بسيطة و مكررة فقد يكون الهيكل الوظائفي أفضل. إن كانت استراتيجية المؤسسة تركز على التميز و بالتالي تشجع الإبداع فتكون المرونة عامل أساسي و بالتالي يفضل الهيكل القطاعي. إذا كان حجم المؤسسة كبير فإنها تحتاج إلى قدر من الرسمية في التعامل و في نفس الوقت تحتاج إلى المرونة التي تمكنها من المنافسة مع الشركات الأصغر حجما. قد يحدث أن تتعارض هذه المحددات الأربعة و هذا يحتاج بعض الفكر لاختيار الهيكل المناسب. أما بالنسبة للهيكل المصفوفي فتظهر أهميته في الشركات الكبيرة التي تعمل في أكثر من منطقة في العالم أو تنتج العديد من المنتجات
بعض خصائص الهياكل التنظيمية
الهيكل الطويل و القصير
Tall Structure and Flat Structure
هيكل تنظيمي طويل و هو الذي يكون فيه الهرم الوظيفي طويل (من الناحية الرأسية) بمعنى أن عدد طبقات المديرين كثيرة. طول الهيكل يجعل عملية اتخاذ القرارات بطيئة
.هيكل تنظيمي قصير : و هو الذي يكون فيه الهرم الوظيفي قصير (من الناحية الرأسية) بمعنى أن عدد طبقات المديرين قليلة. هذا الهيكل يعطي مسئوليات و تفويض أكثر للمديرين مما يزيد من سرعة اتخاذ القرارات. في الوقت نفسه فإن كل مدير يكون مسئولا عن عدد أكبر من المرؤوسين
المركزية و اللامركزية
Centralization and decentralization
المركزية تعني أن السلطات مركزة لدى جهة معينة في المؤسسة. بمعنى أن السلطات المخولة للعاملين قليلة و القرارات دائما تحتاج مديراً ذا مستوى رفيع لاعتمادها. مثال ذلك أن يكون سلطة اعتماد طلب شراء قيمته ضئيلة هي اختصاص رئيس الشركة. المركزية تجعل القرارات بطيئة و لكنها تجعل الرقابة أفضل. غالباً ما يوجد هذا النوع في الهيكل الوظائفي
اللامركزية تعني أن السلطات موزعة على جميع مستويات الهيكل التنظيمي. بمعنى أن كل طبقة من المديرين لديها صلاحيات كبيرة. مثال ذلك أن يكون كل مدير له ميزانية محددة و لكنه يتحكم فيها بما يراه مناسبا . اللامركزية تجعل القرارات سريعة و لكنها تجعل الرقابة أقل شدة. غالبا ما يوجد هذا النوع في الهيكل القطاعي
الرسمية
Formalization
الرسمية تعني أن هناك قواعد دقيقة لكل عمل و الحرية المعطاة للعاملين قليلة. الرسمية تكون هامة في المؤسسات كبيرة الحجم حتى يمكن التحكم في المؤسسة و لكن هذا يجعل القرارات بطيئة و يقلل من القدرة على الإبداع
الهيكل الميكانيكي و الحيوي
Mechanistic and Organic structures
الهيكل الميكانيكي (الآلي) هو هيكل قليل المرونة و لكن الرقابة فيه أكثر. هذا الهيكل يفضل في حالة استقرار المؤثرات الخارجية و في الأعمال التي تكرر بدون تغيير. يتسم الهيكل الميكانيكي بالرسمية والمركزية و طول الهرم الوظيفي
الهيكل الحيوي (العضوي) هو هيكل يتسم بالكثير من المرونة و اللامركزية و لكن ذلك بالطبع يقلل من الرقابة. هذا النوع يفضّل في حالة تغير المؤثرات الخارجية بسرعة ، وكذلك في حالة الشركات التي ترغب في أن تكون خدماتها أو منتجاتها متميزة. يتسم هذا الهيكل باللامركزية و اللارسمية و قصر الهرم الوظيفي
الموضوع التالي: ملاحظات حول الهياكل التنظيمية
للاطلاع على قائمة الموضوعات
فهرس الموضوعات
مواقع ذات صلة بموضوع الهياكل التنظيمية:
Foundations of Organizational Structure
Organizational Structure- Wikipedia
Organizational Theory- Determinants of Organizational Structure
aly_moh قال,
مايو 24, 2006 @ 10:19 ص
لا
انا لازم اتكلم معاك
و شكرا
علي محمد
ياسمين قال,
نوفمبر 14, 2006 @ 7:30 م
لقد افادتني كل هذه المعلومات في بحت رسالة الماستر المتعلقة بنظام ل م د الخاصة بي هذه المعلومات غير المتوفرة علي مستوى الجامعة الجزائرية و للاسف.و لكن ماذا عن ماهية التنظيم و التخطيط في الموسسات و الثقافة التنظيمية.ارجو منكم امدادي بقدر من المعلومات لاثراء البحث الذي انا بصدد القيام به.جزاك الله خيرا و شكرا.
Sameh قال,
نوفمبر 15, 2006 @ 6:35 ص
الأستاذة ياسمين
يمكنك الاطلاع على هذه المقال حول ثقافة المؤسسة
http://samehar.wordpress.com/2006/06/21/a621/
يوجد كذلك عدد من المقالات حول التخطيط الاستراتيجي والتي يمكنك الاطلاع عليها من خلال فهرس الموضوعات
شكرا
Tariq قال,
نوفمبر 24, 2006 @ 6:40 ص
I wish to know more about the orgnizational structure of Petrochemical industry, so please if anyone knows a good reference to check. We are about to establish a big Petrochemeical factory and I think the current suggested structure by our consultant is not practical.
Regards
My e-mail: tariq.yahya@aramco.com
Sameh قال,
نوفمبر 24, 2006 @ 1:31 م
الأستاذ طارق
من الصعب أن تجد كتابا متخصص في الهياكل التنظيمية لصناعة البتروكيماويات ولكن الكتب تناقش ما يناسب الاستراتيجيات المختلفة وما يناسب طبيعة العمل
من الكتب الجيدة
Organization Theory and Design (Hardcover)
By : Richard L. Daft
Hardcover: 640 pages
Publisher: South-Western College Pub; 9 edition (January 26, 2006)
Language: English
ISBN: 0324405421
شكرا
wald_dubai قال,
ديسمبر 6, 2006 @ 7:20 م
عزيزي ارجو منك افادتي بهيكل تنظيمي لشركه توزيع خضار تتسم بالمرونه
Sameh قال,
ديسمبر 6, 2006 @ 9:59 م
الأستاذ سالم
ليس لدي هياكل تنظيمية خاصة بكل الخدمات ولا يمكن إعداد هيكل تنظيمي عام بدون دراسة أنشطة الشركة وعدد أفرادها وتحديد استراتيجيتها
يمكنك الاستفادة من المقالة في ان تعد الهيكل التنظيمي بنفسك بعد ان تحدد كافة انشطة الشركة
لتحقيق المرونة فإنك تلجأ إلى الهيكل القصير الذي يكون فيه طول الهيكل قصيرا
شكرا
Eng.Mohammed Rajab قال,
فبراير 4, 2007 @ 3:09 م
عزيزي
أرجو إفادتي عن الوسيلة المثلي لإعداد الهيكل التنظيمي لإدارة مجموعة صناعية تتكون من مصنع المنيوم ومصنع رخام صناعي ومصنع مشغولات معدنيو وإستانليس مع توفر معارض لكل نشاط كمنافذ بيع ووجود إدارة مركزية
تحياتي
Sameh قال,
فبراير 5, 2007 @ 6:35 ص
المهندس محمد رجب
إعداد هيكل تنظيمي يحتاج دراسة مطولة لظروف عمل الشركة الحالية والمستقبلية وظروف المنافسة واستراتيجية الشركة. ولا يمكنني أن أعطيك هيكل تنظيمي يصلح لتلك الشركة ولكن يمكنك الاستعانة بالمعلومات الموجودة في المقالة لإجراء تلك الدراسة وتحديد الهيكل التنظيمي بنفسك
شكرا
نتاليا قال,
مارس 18, 2007 @ 12:30 م
شكرا
فؤاد قال,
مارس 27, 2007 @ 10:37 ص
ارجو منكم بعض المعلومات حول العلاقة بين الهيكل التنظيمي و الإستراتيجية
سامح قال,
مارس 27, 2007 @ 11:42 ص
الأستاذ فؤاد
كما ذكرت في المقالة فإن بعض الهياكل التنظيمية يساعد على سرعة اتخاذ القرار وحرية التصرف والإبداع والبعض الآخر يساعد على تقليل التكاليف والتحكم في المصروفات والتحكم في تنفيذ العمل طبقا لأساليب محددة. لذلك فإن الاستراتيجية التي تهدف إلى التميز تحتاج هيكل تنظيمي فيه قدر من المرونة لأنها بحاجة لإبداع العاملين أكثر من الحاجة لتقليل التكاليف. والعكس يسري على الشركة التي تهدف إلى تقديم اقل تكلفة
قد تجد بعض التوضيح في المقالة أعلاه والمقالة الأخرى
http://samehar.wordpress.com/2006/05/13/c1-2/
شكرا
خالد قال,
أبريل 22, 2007 @ 11:29 ص
الاستاذ الفاضل
ارجو افادتى هل هناك ارتباط بين مستوى فعالية ادارة الموارد البشرية والهيكل التنظيمى بالمنظمة ” رسالة دكتوراه”
سامح قال,
أبريل 22, 2007 @ 5:03 م
الأستاذ خالد
المفترض أنه توجد علاقة
ولكن ما أظن ان إجابتي تفيدك بشيء في رسالة الدكتوراه فأنت بحاجة لتثبت او تنفي ذلك عن طريق إحصائيات من الواقع وعن طريق إثبات وجود علاقة إحصائية قوية بين هذين المتغيرين
شكرا
عبدالله قال,
أبريل 23, 2007 @ 11:55 ص
يعطيكم العافية على هذي المعلومات ولكن لو أردت تفاصيل أكثر للهياكل التنظيمية موضحة بالرسم ماهو المرجع او الموقع اللي تنصحونا فيه .
ويعطيكم العافية مرة ثانية
سامح قال,
أبريل 24, 2007 @ 6:17 ص
الأستاذ عبد الله
يوجد ثلاثة روابط في آخر المقالة
يمكنك كذلك الرجوع لأي كتاب تحت مسمى
Organizational Behavior
وهذا مرجع شهير
Essentials of Organization Theory and Design, R. Daft, 2nd edition, South Western, 2001
بالطبع توجد طبعات أحدث من نفس الكتاب
شكرا
قاسم منصور قال,
أبريل 25, 2007 @ 11:31 ص
السلام عليكم:
ماذا عن الهيكل التنظيمي الكالمل للؤمسسات الخيرية او الغير هادفة للربح؟
سامح قال,
أبريل 25, 2007 @ 12:50 م
الأستاذ قاسم
لا يوجد اختلاف فهذه الهياكل تُطبق في اي مؤسسة ولكن مسميا التخصصات أو القطاعات تختلف حسب طبيعة العمل
كذلك فإنك تختار الأنسب للمؤسسة الخيرية فقد لا تهتم بالمرونة وإنما تهتم بالرقابة بعكس كثير من المؤسسات الهادفة للربح وهكذا
في الحقيقة وصل لهذه الموقع عدة أسئلة عن المؤسسات الخيرية وأتمنى إن شاء الله أن أكتب يوما ما مقالات خاصة في هذا الموضوع
شكرا
عبد الرحمان zizo قال,
أبريل 30, 2007 @ 5:37 م
السلام عليكم ورحمة الله تعالى وبركاته
لقد تصفحت المواضيع لكن لم اجد ما اتوق اليه وهو دور الهيكل التنضيمي في رفع الانتاج وكذ اوتحسين من اوضاع الشركة .
ان امكن اريدة بصورة مستقلة ولكم جزيل الشكر تقبلو تحياتي
عبد الرحمان zizo قال,
أبريل 30, 2007 @ 6:36 م
السلام عليكم ورحمة الله تعالى وبركاته
للمرة الثانية ارجوكم ساعدوني عندي بحث عن الهيكل التنضيمي
هل هناك فرق بين الهيكل التنضيمي القطاعي والهيكل المصفوفي باستثناء المنطقة الجغرافية والف شكر مسبقا
سامح قال,
مايو 1, 2007 @ 4:36 م
الأستاذ عبد الرحمن
الهيكل المصفوفي يقوم بالجمع بين الهيكل الوظائفي والقطاعي بحيث يكون هناك مديرا لكل مشروع او لكل منتج ويكون هناك مديرين في الهيكل العادي فيكون هناك مديران لنفس الشخص. فمثلا لامهندس يكون له مدير وهو مدير الإدارة الهندسية مثلا وهو في نفس الوقت يتبع مدير المشروع او مدير المنتج
شكرا
emye قال,
مايو 11, 2007 @ 7:59 م
هااااي
كنت ابغا اي حاجة على الترقية .
من
ايمي
سامح قال,
مايو 12, 2007 @ 6:40 ص
الأستاذة إيمي
لم أفهم المطلوب
شكرا
خالد قال,
مايو 13, 2007 @ 12:48 م
هل اطمع فىان اجد لدى سيادتكم مادة علمية تدعم الجزء النظرى فى الرسالة الخاصة بى وتناقش الهيكل التنظيمى فى مصر والخاص بالشركات عموما او شركات القطاع الخاص
سامح قال,
مايو 13, 2007 @ 3:28 م
الأستاذ خالد
ليس لدي ما تريد من مادة علمية في هذا الموضوع
شكرا
بوعبدالله قال,
مايو 29, 2007 @ 5:49 ص
يرجى المساعدة بنموذج هيكل تنظيمي لمخزن خاص بموجودات قيمة.
مع جزيل الشكر
سامح قال,
مايو 29, 2007 @ 5:19 م
الأستاذ بوعبد الله
لا أستطيع أن أحدد لك هيكلا يصلح لأي مخزن فالأمر يختلف حسب حجم المخزن وتنوع الأشياء المخزنة وخلافه. فمثلا قد لا يتعدى الأمر مدير مخازن وامين للمخزن أو امناء للمخازن. وقد يكون الأمر أكثر تعقيدا مثل أن يكون هناك بعض المحاسبين أو ما شابه. الأمور تختلف حسب طبيعة العمل في ذلك المخزن وحجمه
شكرا
بوعبدالله قال,
مايو 30, 2007 @ 6:39 ص
أخي العزيز سامح
القصد هو هيكل تنظيمي إداري مصغر (لأرشيف المخزن) علما بأن كل أمين مخزن حاليا مختص ومسؤول عما يحتويه قسمه وقاعدة بيانات خاصه به… وتنحصر مسؤوليتي كمشرف مخزن على الحفاظ عليى أمن المحتويات وتنظيم خروج المحتويات والقيام بالأعمال الأدارية كالمراسلات الرسميه وما شابه ذلك وأضافة الى ذلك الحفاظ على ان يكون المبنى مهيئ أداريا.
سامح قال,
يونيو 3, 2007 @ 2:49 ص
الأستاذ بو عبد الله
من الصعب علي أن أقترح مقترحات لهيكل تنظيمي من التعليقات
وبصفة عامة هذا الموقع يوضح كيفية بناء هيكل تنظيمي لكي يستطيع القارئ تطبيق ذلك في مجال عمله
شكرا
المحاسب احمد طالب جواد قال,
يونيو 3, 2007 @ 6:34 ص
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اود الحصول على هيكل تنظيمي نموذجي لشركة مقاولات ويحتوي الهيكل التنظيمي على امين صندوق ومدقق ومنظم حسابات ومدير مالي .
لكي يستطيع المدير المفوض من السيطرة على الجانب المالي والامور المالية وشكرا
سامح قال,
يونيو 3, 2007 @ 7:10 ص
الأستاذ أحمد
هذا الموقع لا يقترح هياكل تنظيمية ولكنه يشرح فقط كيفية بناءها والمفاضلة بينها
شكرا
الاستاذ ايهاب فخري قال,
يونيو 7, 2007 @ 6:42 م
شكرا على هذا المقال
باسل علي قال,
يوليو 13, 2007 @ 11:17 ص
السلام عليكم ورحمة الله
موقع جميل ورائع
أتمنى ان تفيدوني في ايجاد هيكل لتنظيم شؤون الموظفين
وبالأحرى شركة تحتوي على الخدمات التالية: مثل المشتريات - المالية - الإدارية - السكن والمواصلات - المخازن - الآلات الصناعية - المشاريع
سامح قال,
يوليو 14, 2007 @ 6:26 ص
الأستاذ باسل
وعليكم السلام ورحمة اللله وبركاته
من الصعب علي أن أقدم مقترحات لهيكل تنظيمي من التعليقات
وبصفة عامة هذا الموقع يوضح كيفية بناء هيكل تنظيمي لكي يستطيع القارئ تطبيق ذلك في مجال عمله
شكرا
phparabic قال,
يوليو 30, 2007 @ 3:30 م
الله يجزاك بالخير وجدة ما ابحث عنه …
انا والعياذ بالله من كلمة انا … عملت هيكل تنظيمي لمشروع في المؤسسه وكانت تنقصني بعض الأفكار والخبرات فقد تمكنت من حلها الأن لأني اول مره اعمل هيكل تنظيمي للمؤسسة والحمد لله وفقت في أختيار النظام الذي أريده من شرحك في الموضوع.
تحياتي الخالصه لك.
سامح قال,
يوليو 30, 2007 @ 4:15 م
الأستاذ phparabic
عظيم جدا. الحمد لله أن أحدا انتفع بالمقالة
شكرا
TwwaaQ قال,
أغسطس 7, 2007 @ 3:13 م
أخي العزيز سامح :
أشكرك على المجهود الكبير الذي قمت به في هذا المقال وأتمنى منك رسم هيكل تنظيمي لمؤسسة دعوية ونحن في أمس الحاجة لوقفتك
محمود عجعوج قال,
أغسطس 11, 2007 @ 11:28 م
اليكم ….. نرجو التزويد باراء عن الهيكلية الادارية المرنة الرشيقة وليست العامودية
سامح قال,
أغسطس 17, 2007 @ 3:53 م
الأستاذ محمود عجعوج
أظن انني تعرضت لذلك في نهاية المقالة تحت مسمى Organic Structure . وربما لم أفهم سؤالك
شكرا
سامح قال,
أغسطس 18, 2007 @ 6:41 ص
الأستاذ TwwaaQ
اختيار الهيكل التنظيمي المناسب يحتاج الكثير من المعلومات عن المؤسسة وطبيعة عملها وهو ما يصعب علي القيام به. وهذا الموقع يحاول تقديم الوسائل التي يمكن استخدامها عن طريق القارئ
ولكن إذا توصلت إلى هيكل تنظيمي وتود مناقشته فيمكن أن أحاول التعليق عليه وإبداء الرأي. كذلك يمكنك أن تطرح أي أسئلة وإن شاء الله احاول الإجابة عليها
شكرا
خالد محمد عبد الوهاب قال,
أكتوبر 15, 2007 @ 3:44 ص
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة
قررت أنا بعض الزملاء إقامة مشروع مكتب خدمات عامة مختص بالعمليات التوظيف الداخلي والخارجي اريد معرفة بعض المعلومات عن كيفية تحديد الهيكل التنظيمي للوظائف الموجودة داخل هذا النوع من الشركات.
وبارك الله فيكم
محمود محمد فهمى أبو الخير قال,
أكتوبر 15, 2007 @ 7:12 م
الدراسة النظرية شيقة ولكن التطبيقات العملية أجدى ولذا أنصح المتخصصين بتحديد الهدف الهام للوحدة /الشركة ومن ثم تحديدالأنشطة الرئيسية والفرعية وتطبيق مبدأ التماثل والتشابة والتكامل بين الأنشطة ثم تحديد المستويات التنظيمية اللازمة لتحقيق هدف كل تقسيم تنظيمى والوظائف اللازمة لملء الهيكل الوظيفى ويطلب إعداد بطاقات الوصف الوظيفى .
خلاصة القول : ليس كل مبتدأ قادر على إعداد الهيكل التنظيمى فهو علم يدرس ولة متخصصون .. والفرق بين المؤسسات الناجحة والفاشلة :الهيكل التنظيمى التى يحقق أهدافها .
…….ز..وتقبل خالص تحياتى.
محمد سويد قال,
أكتوبر 18, 2007 @ 2:08 م
الأخ العزيز/ سامج
أشكرك بشدة وعمق على المجهود الرائع في هذا الموقع
أواجه مشكلة في إعداد الهيكل التنظيمي الجديد للشركة الصناعية التي أعمل بها
انتهيت تقريباً من الهيكل وتواجهني مشكلة في التفرقة بين وظائف واختصاصات كل من (مدير مكتب المدير التنفيذي - سكرتير المدير التنفيذي) بخلاف أنه قدمت بعض الاقتراحات بوجود سكرتير تنفيذي
أرجو مساعدتي ولو بشكل عام في التفرقة بين الوظائف الثلاث (مدير مكتب - سكرتير - سكرتير تنفيذي) من حيث الواجبات والصلاحيات
علماً بأن كل هذه الوظائف مستحدثة لدينا ولا يوجد سوى سكرتير يعمل بشكل فعلي.
وتقبل تحياتي
hamada ahmed khalil قال,
أكتوبر 19, 2007 @ 4:32 م
its very beautiful
حسن كساب قال,
أكتوبر 24, 2007 @ 11:52 ص
ارجو التكرم بالاجابة عن السؤال الذي يقول
ما الفرق بين بناء الهيكل التنظيمي والتغير في الهيكل التنظيمي والتوضيح ذلك بالرسم البياني ز
بالرك الله بكم
سامح قال,
أكتوبر 25, 2007 @ 1:48 ص
الأستاذ حسن كساب
على قدر فهمي للسؤال:
بناء هيكل تنظيمي تعني بناءه من لا شيء أما تغيير الهيكل التنظيمي فيعني تعديل هيكل قائم بالفعل.
شكرا
سامح قال,
أكتوبر 25, 2007 @ 6:26 م
الأستاذ خالد محمد
لا يمكنني تحديد هيكل تنظيمي بمجرد معرفة النشاط فهناك الكثير الذي يؤثر في اختيار الهيكل التنظيمي. انصحك بقراءة المقالة ومحاولة تطبيقها
شكرا
سامح قال,
أكتوبر 27, 2007 @ 5:28 م
الأستاذ محمد سويد
أعتذر عن تأخري في الرد
لا أدري لماذا تستحدثون هيكل تنظيمي بوظائف لا تعرفون مهامها؟ يبدو كما لو كان فُرض عليكم. المفترض أننا نقوم بتحديد الوظائف اللازمة بناء على حاجة العمل. على أي حال، وصف الوظيفة يتم تحديده حسب ظروف العمل والمسميات الوظيفة تختلف من مؤسسة لأخرى. المدير التنفيذي هو مثل المدير العام أي ليس كرئيس مجلس إدارة لا بقوم بإدارة الشركة بنفسه. السكرتير التنفيذي يقوم عادة بمهام تفوق مهام السكرتير فلا يكتفي بمجرد الرد على التلفونات بل قد يقوم ببعض الأعمال المهمة.
باختصار فإن استحداث وظيفة يجب أن ينبع من حاجة حقيقة وبناء على هذه الحاجة يكون هناك توصيف وظيفة واسم لهذه الوظيفة وليس العكس
أعتذر مرة اخرى عن تاخر الرد
شكرا
محمد سويد قال,
أكتوبر 31, 2007 @ 3:43 م
بشكل عام أشكرك بشدة على المجهود العظيم الذي تبذله في هذا الموقع الرائع
كما أشكرك بشكل خاص لاهتمامك بالرد ولو متأخراً
أسمح لي أن أوضح بعض الالتباس أو سوء الفهم
بداية ان مقتنع بوجهة نظرك أنه من الأكثر فائدة أن يتم تحديد الاحتياجات الحقيقية وبناء عليها يتم تحديد المسميات الوظيفية
ولدينا يوجد سكرتير للمدير التنفيذي يقوم بأعمال السكرتارية المعتادة من تنظيم مواعيد واستقبال مكالمات وطباعة ونسخ وما إلى ذلك.
وبالأمر الواقع أصبح يكلف بمهام مهمة (على حد تعبيرك) تجعله ممثلاً للمدير التنفيذي ولكنها لا يمكن أن ترقى إلى أن يكون نائباً له
وحيث أننا كنا (ومازلنا) نمر بمرحلة انتقالية في إدارة الشركة وكنا بحاجة لإعادة النظر في الهيكل التنظيمي مع توصيف دقيق وواضح لكل وظيفة وتحديد للعلاقات بين الوظائف المختلفة. وجدنا أنه من الضروري أن تكون هناك وظيفة يستطيع شاغلها أن يمثل المدير التنفيذي في الأمور التي تحتاج لذلك ولكنه لا يكون نائباً عنه بشكل عام في كل الأمور.
وسبب مراسلتي لموقع هو الخوف من إطلاق مسمى معين يمكن أن يفهمه المتعاملون الخارجيون معنا بشكل خطأ، وأردت الاستفادة من إمكانية وجود توصيف متفق عليه بين المهتمين للمسميات المقترحة لنحدد بناء عليها إذا كانت المهام التي نريد أن يقوم شاغل تلك الوظيفة بها تتوافق وأي مسمى شائع الاستخدام.
وبالفعل وجدنا بعد عدة استشارات أن المسمى الوظيفي الصحيح الذي نحتاجه هو (مدير مكتب).
مرة أخرى أشكرك على مجهوداتك وعلى سعة صدرك
وتقبل تحياتي.
وجدنا
سامح قال,
أكتوبر 31, 2007 @ 5:16 م
الأستاذ محمد سويد
شكرا على توضيحك ويبدو أنني لم أفهم الموضوع بوضوح في المرة الأولى. من الواضح أنكم بذلتم مجهودا لتحسين الهيكل التنظيمي.
أتمنى لك التوفيق ولا تحرمنا من تعليقاتك
شكرا
أبو عبدالله قال,
نوفمبر 1, 2007 @ 1:07 م
الأستاذ سامح محمد
هل هناك نماذج استبيان تقيس كفاءة الهيكل التنظيمي للمنظمات القائمة
وخاصة المنظمات الخيرية؟
سامح قال,
نوفمبر 2, 2007 @ 4:48 ص
الأستاذ أبو عبد اللله
ليس لدي مثل هذا الاستبيان ولكن يمكنك إعداده وذلك بكتابة قائمة من أسئلة تقيس كفاءة الهيكل التنظيمي
شكرا
أبو عبدالله قال,
نوفمبر 2, 2007 @ 8:36 م
أستاذي الكريم …. الأخ سامح
أنا بصدد دراسة الهياكل التنظيمية لبعض المنظمات الخيرية ، وقياس مدى كفائتها .
فهل بالإمكان مساعدتي في وضع استبيان موجه للعاملين في هذه المنظمات
وذلك بتزويدي ببعض الأسئلة في هذا الجانب؟
آمل الرد سريعاً .
AMGED قال,
نوفمبر 12, 2007 @ 5:54 م
استاذي العزيز هل هناك كتب محدده و موسعه عن المركزيه واللاموكريه تنصح بالرجوع اليها
سامح قال,
نوفمبر 15, 2007 @ 4:29 م
الأستاذ عبد الله
اكتشفت الآن أنني نسيت ان اجيب عن سؤالك. أعتذر بشدة
ليس لدي استبيان في هذه المجال ولكن اتصور أنه عليك قياس مناسبة الهيكل التنظيمي لأهداف المؤسسة بأن تسأل عن أشياء مثل:
مدى معرفة العاملين بالهيكل التنظيمي
مدى مناسبة سرعة اتخاذ القرار لمتطالبات العمل
مدى تحقيقي الهيكل التنظيمي للرقابة المطلوبة
هل كل شخص يقوم بعمله كما هو موضح في الهيكل التنظيمي
هل الهيكل التنظيمي يعوق احد عن اداء عمله بشكل جيد
شكرا
سامح قال,
نوفمبر 15, 2007 @ 4:30 م
الأستاذ أمجد
أي كتاب في السلوك التنظيمي Organizational Behavior
شكرا
ميـآر قال,
نوفمبر 20, 2007 @ 5:06 م
الف شكـــــر ..!!
كــانت المحاظرهـ طالبهـ مني هيكل تنظيمي ..
فأستفدت من هذا ..!!
شكـــــــــــthanksــــــــــــــرآ ..
حمد عبدالله قال,
نوفمبر 24, 2007 @ 9:13 م
سبق وتقدمت بطلب المساعدة بنموذج هيكل تنظيمي لمخزن خاص بموجودات قيمة ونادرة معظمها لا يقدر بثمن ،مقتنيات اسلاميه ولوحات قيمه ومخطوطات وواجبي هو المحافظه على سلامتها امنيا وتنظيم تنقلاتها داخليا وخارجيا علما بأن هذا المخزن يحتوي على مختبر للترميم والمخزن مهز بأحدث التجهيزات التي تؤمن البيئه المناسبه لأنواع المقتنيات كل على حده…وعليه ارجو من سيادتكم تزويدي ولو على الأقل بنموذج مصغرلهذا المخزن وما يتطلبه من موظفين ومختصين ،
مع جزيل الشكر
الفسفوري قال,
نوفمبر 25, 2007 @ 8:04 م
اريد مواضيع عن الهيكل الوضيفي العام و الخاص و المفلطح و المفتوح و المغلق اذا سمحتم و فقني و اياكم الله
عبدالرحمن غربي قال,
نوفمبر 29, 2007 @ 9:25 م
اريد ان تساعدوني على معرفة الفرق بين الشركة و المؤسسة
سامح قال,
نوفمبر 30, 2007 @ 6:29 ص
الأستاذ عبد الرحمن غربي
كمفهوم عام :
الشركة هي نوع من أنواع المؤسسات فالشركة هي مؤسسة رسمية يملكها شخص أو شخصين أو عدة أفراد وقد تكون لها أسهم مناحة للتبادل في البورصة
اما المؤسسة فهي أي منظمة أو منشأة سواء كانت شركة أو جمعية خيرية أو هيئة حكومية او هيئة عالمية. وبالتالي فهي عبارة عن مجموعة من الأفراد يعملون تجاه هدف واحد. هذه الكلمة بالإنجليزية هي Organization والتي يمكن ترجمتها بمؤسسة أو منظمة وأظن أن منظمة أصح ولكنني أستخدم مؤسسة في هذه المدونة لأني أشعر أن كلمة منظمة قد يفهمها القارئ بشكل خاطئ
لا أدري إن كان هناك تعريف قانوني لكمة مؤسسة مختلف في بعض الدول العربية
شكرا
زين العابدين قال,
ديسمبر 6, 2007 @ 12:17 م
ارجو من حضارتكم مساعدتي في هدا البحت حول استراتيجية المؤسسة
نبيل قال,
ديسمبر 6, 2007 @ 7:07 م
ارجو الافادة عن تعريف حقيقي واضح للهيكل التنظيمي - اصطلاحا او ما شابه ذلك
فاطمه قال,
ديسمبر 10, 2007 @ 5:24 م
السلام عليكم
انا طالبة ماجستير ادارة الموارد البشريه
وعندي اختبار بالماده واريد شرح فياريت تتكرم بالمساعده
فاطمه قال,
ديسمبر 10, 2007 @ 5:33 م
اريد موقع يشرح لي كل ما يتعلق بهذه الاشياء بالعربي
سامح قال,
ديسمبر 11, 2007 @ 4:03 ص
الأستاذة فاطمة
لا أعرف موقعا متخصصا في هذه الأمور ولكن جربي البحث في جوجل. وبالتوفيق
شكرا
سامح قال,
ديسمبر 11, 2007 @ 4:15 ص
الأستاذ نبيل
الهيكل التنظيمي هو الهيكل الذي يحدد العلاقات والمسئوليات والسلطات في المؤسسة
شكرا
سامح قال,
ديسمبر 11, 2007 @ 4:32 ص
الأستاذ حمد عبد الله
من الصعب عليّ أن أحدد هيكل تنظيمي لشيء متخصص مثل هذا المخزن بدون دراسة الموضوع بالتفصيل. أرجو تقبل اعتذاري
شكرا
Rose قال,
ديسمبر 26, 2007 @ 8:29 م
شكرا على هذه المعلومات القيمة ولكن من سعادتكم معرفة إجراءا ت وطرق عمل الميزانية الرئيسية لأي شركة ؟
وأود أن أعرف في أي كتب أجد معلومات عن الميزانية أفي كتب الإدارة العامة أو المحاسبة…؟ شاكرين لكم تعاونكم معنا
سامح قال,
ديسمبر 27, 2007 @ 5:33 ص
الأستاذة Rose
هذا موضوع يطول شرحه ولم أتعرض له في هذه المدونة ولا أدري إن كنت سأفعل ذلك. يمكنك الرجوع لكتب المحاسبة لمعرفة ذلك.
شكرا
شيماء قال,
ديسمبر 30, 2007 @ 7:46 ص
السلام عليكم
ارجو الافادةعن موضوع المؤسسسات الكبيرة ان تفضلتم ولكم جزيل الشكر
سامح قال,
ديسمبر 30, 2007 @ 9:46 ص
الأستاذة شيماء
لم أفهم السؤال. الموضوع أعلاه يشمل المؤسسات الكبيرة والصغيرة. رجاء التوضيح
شكرا
المهندس علاء قال,
يناير 9, 2008 @ 12:39 م
اريد صورة للهيكل التنظيمى للادارة المركزية للشئون الهندسية
ومهامها
سامح قال,
يناير 11, 2008 @ 2:53 ص
المهندس علاء
لا توجد أشياء ثابتة لهذه الامور فمثلا الإدارة الهندسية يختلف حجمها وتخصصاتها ومسئولياتها من شركة لأخرى. حاول بناء الهيكل المناسب لظروف المؤسسة والإدارة
شكرا
hany mazloom قال,
يناير 14, 2008 @ 3:12 م
الف شكر لمجهوداتك
قتيبة نشأت عزت النعيمي قال,
يناير 31, 2008 @ 8:48 ص
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته أرجو شاكرا تزويدي بهيكل تنظيمي لشركة ومقاولات تقوم بالتصميم والتنفيد بأن واحد وتقبلوا فائق الاحترام والتقدير
محمود المدهون قال,
فبراير 2, 2008 @ 2:38 م
أرجو من إدارة الموقع التعمق أكثر في موضوع الهيكل التنظيمي بشكل يجيب علي تساؤلات الشباب وأرجو من الشباب الموجودين عدم التفلسف في المعلومات لتكن معلوماتكم جدية لأن هذا موضوع ضروري و علمي و بارك الله فيكم
waleed mohamed قال,
فبراير 12, 2008 @ 5:24 م
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
برجاء ارسالى بكل ما احتاجه لعمل مشروع جديد(دراسة جدوى-هيكل تنظيمى)
وكل الطرق لنجاح المشروع باذن الله
ولكم جزيل الشكر والتقدير
وليد محمد
سامح قال,
فبراير 13, 2008 @ 7:15 ص
الأستاذ وليد محمد
هناك الكثير من المقالات التي تفيدك في هذا الموقع ويمكنك الرجوع إليها من خلال فهرس الموضوعات
http://samehar.wordpress.com/index1/
ولكن عليك أن تختار مشروعك وتقوم بتطبيق هذه الأفكار على مشروعك فكل مشروع له ظروفه الخاصة به
شكرا
سامح قال,
فبراير 13, 2008 @ 8:20 ص
الأستاذ قتيبة
ليس لدي الهيكل التنظيمي الذي طلبته وبصفة عامة فإن كل شركة تحتاج دراسة هيكلها التنظيمي طبقا لظروفها الخاصة بها
شكرا
جلال الحلبي قال,
فبراير 18, 2008 @ 9:40 ص
شكرا لكم على هذه المعلومات القية والمفيدة.
ان مجال عملي بادارة الأعمال جعل لدي اهتمام كبير بادارة الموارد البشرية ووجدت هذا الموقع بما يحتويه من هذا الكم الهائل من المعلومات المهمة والمفيدة خير صديق.
ولكن أرجو إرسال صورة عن هيكل ادارة الموارد البشرية في المؤسسات الصناعية الصغيرة نوعا ما.
وأرجو تزويدي بكل جديد عن مجال الموارد البشرية وإدارة الأعمال.
سامح قال,
فبراير 23, 2008 @ 7:07 م
الأستاذ جلال الحلبي
شكرا على تعليقك وعلى اهتمامك بالمقالة
أرى دائما ان الهيكل التنظيمي لابد ان يكون خاصا بكل مؤسسة بحسب ظروفها. فلا يمكن تحديد هيكل مثالي لكل المؤسسات كما هو موضح في المقالة. يمكنك تحديد الهيكل المناسب بدراسة ظروف المؤسسة. جرب القيام بذلك بنفسك
شكرا
السيد/ سامح المحترم قال,
فبراير 25, 2008 @ 12:32 م
بداية اود ان اشكر مجهودكم الرائع فجزاك الله خير الجزاء
اخي الفاضل … مطلوب مني بالعمل عمل هيكل وظيفي وبصراحة اول مره اعمل هيكل وظيفي المشكلة عندي هي الاسهم وطريقة خروجها
عندنا مثلا
مدير عام - مدير تنفيذي - مدير خدمة عملاء ، مشرف خدمة عملاء ، كبير المحاسبين و2 محاسبين عاديين - مبرمج - سكرتيرة - مدخلة بيانات - موظفتان - 6 مندوبين جواوزات 2 سائق و1 عامل
هل اذا تكرمت شرح كيفية عمل ولو بخط اليد الرسم وخروج الاسهم يعني مثلا المدير العام بيشرف على الجميع هل اعمل اكثر من مربع للمدير العام في الهيلك ام اضع اسهم على الجميع .
وفي انتظار ردكم … شاكره ومقدره ردكم
سامح قال,
فبراير 26, 2008 @ 3:45 م
الأستاذة…..
المدير لا يمكن أن يشرف على الجميع ولكنه يشرف على المديرين الرئيسيين. فمثلا مدخل البيانات لن يتبع المدير العام مباشرة وإنما يتبع أي مدير آخر
لا يمكن أن يكون لنفس الوظيفة أكثر من مربع في نفس الهيكل
رجاء قراءة المقالة أعلاه والمقالة الأخرى
http://samehar.wordpress.com/2006/05/13/c1-2/
لا يمكنني تحديد هيكل تنظيمي لك لأن هذا يتطلب معرفة بطبيعة العمل وظروف المؤسسة. حاولي الاسترشاد بالمقالة للقيام بذلك بنفسك
شكرا
السيد/ سامح المحترم قال,
فبراير 27, 2008 @ 8:37 ص
الاستاذ سامح المحترم
جزاك الله خيرا … الف شكر
السيد/ سامح المحترم قال,
فبراير 27, 2008 @ 8:38 ص
الاستاذ سامح المحترم
هل بامكاني عند عمل الهيكل الوظيفي ارفاقه لحضرتك للاطلاع عليه والاسترشاد برأيك والف شكر مرة اخرى
abdelsalam قال,
مارس 4, 2008 @ 9:56 ص
will its good you do this web its help arabic student abrod to find somethings ,i like it and i have done my master in egypt at arab acadmy ,i think egypt have alot to give in education thats was i like it and i had learn alot in egypt no i am in spain doing my ph.D on strategic managment , and i am searching aBOUT MATCHING STRATEGY WITH STRUCTURE BUT I DIDNOT FIND AN ORGANIZATION CHART BELONG TO THIS SUBJECT I WISH YOU HELP ME AND THANKS FOR EGYPTION AGAIN
سامح قال,
مارس 6, 2008 @ 8:15 ص
الأستاذ عبد السلام
تناسب الهيكل التنظيمي مع الاستراتيجية تجده في كتب
Organization theory
Organizational Behavior
ويمكنني اقتراح كتاب وهو
Essentials of Organization Theory and Design by Richard Daft
ويمكنك الاطلاع على هذا الرابط
http://www.tuta.hut.fi/studies/Courses_and_schedules/Isib/TU-91.2002/slides/IoF_slides_6.ppt
عندما تكون الاستراتيجية هي التميز فإن الهيكل التنظيمي لابد أن يكون مرنا بالقدر الذي يسمح للعاملين بالإبداع وسرعة اتخاذ القرارات. بينما عندما تكون الاستراتيجية هي تقليل التكلفة فإن الهيكل لابد ان يسمح بمزيد من الكفاءة والرقابة وهذا بالطبع يؤثر على المرونة. وقد أشرت لذلك في المقالة أعلاه
شكرا
عبد الناصر قال,
مارس 9, 2008 @ 8:20 م
السادة المحترمين الرجاء المساعدة فى الحصول على الهيكل التنظيمي المناسب للمستشفيات والنماذج المطلوبة فى قسم الصيانة فى المستشفيات مثل نماذج اوامر العمل ونماذج توثيق حركة العمل فى قسم الصيانة وتفضلوا بقبول فائق الاحترام
سامح قال,
مارس 10, 2008 @ 7:42 ص
الأستاذ عبد الناصر
ليس لدي أشياء جاهزة للمستشيفات. أنصحك ان تبدأ وتحاول ثم بعد ذلك سوف تكتشف أشياء ناقصة في النماذج أو أشياء لا داعي لها فتقوم بالتغيير والتحسين وفي النهاية إن شاء الله تصل إلى الشيء المناسب
شكرا
م. فؤاد عبد الرحمن قال,
مارس 18, 2008 @ 7:01 ص
السادة المحترمين
شكراً للمعلومات وأود أخذ رأيكم بموضوع ايجابيات وسلبيات الحاق دائرة العطاءات و المشتريات بالادارة المالية في المؤسسة بمعنى أن تكون تحت الدائرة المالية في الهيكل التنظيمي وهل هذا القرار صائب وما هي محظوراته؟
وشكراً
محمد على قال,
مارس 18, 2008 @ 12:15 م
انا محتاج مساعدة فى رسالتى (الهيكل التنظيمى واثره على فعالية انشطة المؤسسة)
سامح قال,
مارس 20, 2008 @ 2:17 ص
الأستاذ محمد علي
ما هو نوع المساعدة المطلوبة؟ وهل هي رسالة ماجستير أم دكتوراه؟
شكرا
سامح قال,
مارس 23, 2008 @ 7:34 ص
المهندس فؤاد عبد الرحمن
أمر غريب. عادة تكون إدارة المشتريات منفصلة عن إدارة المالية. هل هذه مؤسسة صغيرة بحيث يصعب وجود إدارات متخصصة؟
لا أستطيع أن أعطيك رأيا حاسما. فهناك عيوب مثل
- اختلاف النشاطين وهو ما يجعل مهمة مدير الإدارة عسيرا
- قد يكون هناك مشكلة في عميات الرقابة والمراجعة وهذه ربما تكون مربط الفرس
وهناك مميزات مثل
- المرونة في التعامل بين المالية والمشتريات بمعنى أن المالية لن تتسبب في تعطل أعمال المشتريات لكونهما غدارة واحدة بمدير واحد
- مراعاة المشتريات للظروف المالية سيكون أفضل
عموما في أمور الهيكل التنظيمي فإن الرقابة تتأتي على حساب المرونة وعلينا تقرير ما هو أنسب لظروفنا. فمثلا في بعض المؤسسات قد تكون المشتريات تابعو لكل وحدة عمل بمعنى ان يكون لدى الشركة مصنعان إنتاجيان ولو في نفس المكان. فقد تكون المشتريات مركزية وقد يكون كل مدير مصنع لديه قسم للمشتريات وربما المالية كذلك. هذا يفيد في الرقابة وتقليل التكلفة وذلك يفيد في المرونة وسرعة اتخاذ القرار وسرعة التجاوب مع ظروف السوق وظروف الإنتاج.
يبقى سؤال واحد لا أعرف إجابته وهو هل يوجد في القوانين واللوائح المنظمة لعمل الشركات ما يحتم فصل هاتين الإدارتين؟ لا أعرف.
شكرا
محمد على قال,
مارس 23, 2008 @ 9:28 ص
مساعدة فى رسالة دكتوراة|
1/ اعداد الفروض
2/ لو امكن دراسات سابقة
3/ المراجع المهمة (عربى و انجليزى)
سامح قال,
مارس 23, 2008 @ 9:39 ص
الأستاذ محمد علي
هل هي الفروض أم القروض؟
بالنسبة للقروض فليس لدي ما أساعدك به. أما إن كانت الفروض فبرجاء شرح معنى الفروض لأنني لا أفهمها.
شكرا
محمد على قال,
مارس 23, 2008 @ 11:04 ص
الفروض هى فرضيات الدراسة
سامح قال,
مارس 24, 2008 @ 7:43 ص
الأستاذ محمد علي
الآن فهمت فقد كان لك سؤال سابق.
ليس لدي ما أساعدك به في هذا الأمر. عليك أن تبحث في المكتبات فهذه رسالة دكتوراة وتحتاج الكثير من البحث والقراءة ثم بعد ذلك تتضح لك الأمور إن شاء الله. أول شيء هو أن تبحث عن المكتبات التي بها كتب إدارية والتي بها دوريات أي أبحاث إدارية. إن كان هناك قدرة على الاشتراك في وسيلة إلكترونية للاطلاع على الأبحاث فهذا يكون أفضل.
شكرا
عبد الحق قال,
مارس 29, 2008 @ 10:06 م
السلام عليكم
هل هناك كتابات حول دور المنظم
ahmed قال,
مارس 29, 2008 @ 10:12 م
thanks
سامح قال,
مارس 30, 2008 @ 8:15 ص
الأستاذ عبد الحق
ما المقصود بدور المنظم؟
شكرا
طالبه قال,
أبريل 4, 2008 @ 5:07 م
اذا ممكن تزويدي بالهيكل التنظيمي الخاص ب:
{ حصلت الشركه الوطنيه للصناعات الغذائيه على متخلف الموافقات لبدء نشاطها خلال العام 2005 يلادي وسيكون نشاط هذه الشركه في صناعه العصائر الطبيعيه ( ليمون , خوخ. جوافه ,برتقال) وكذلك في مجال صناعه المربيات { مربى التين, الجزر , التفاح)
وكذلك حفظ الخضروات (البطاطا, الفاصوليا. الباميا)
وسوف يتم العمل مع بدايه عام 2005 في فرع القريات وبعد شهرين فرع المنطقه الشرقيه وفي منتصف العام فرع الطايف وفي نهاية العام فرع تبوك
فأذا علمتي ان المركز الرئيسي للشركه سيكون في مدينه الرياض
وان عملاء الشركه ( الحكومه , القطاع العام, القطاع الخاص, الافراد)
ستعتمد الشركه على الفواكه والخضروات المورده لها من موردي القطاع العام والخاص والافراد
المطلوب
وضع هيكله تنظيم مناسب للشركه المذكوره ..!! }
سامح قال,
أبريل 5, 2008 @ 4:01 ص
الأستاذة طالبة
أنا لا أجيب عن الأسئلة الجامعية بهذا الشكل لأنها لابد ان تكون من مجهود الطالب نفسه. ولكن كتوضيح: يبدو أن السؤال يرمي إلى استخدام الهيكل المصفوفي في بعض أجزاء الهيكل بمعتى التقسيم على المناطق الجغرافية وفي نفس الوقت على حسب العملاء. الهيكل المصفوفي موضح في المقالة أعلاه. وإن كان لا يشترط استخدامه.
شكرا
مصطفى محمود قال,
أبريل 7, 2008 @ 5:30 م
اريد معرفة الهيكل التنظيمى لادارة نظم معلومات لهيئة حكومية
abdelsalam قال,
أبريل 9, 2008 @ 1:16 م
thanks alot for your answer mr.sameh its help me alot but this is not the end its the start also iwhen i research i find article about stretagy before structuer its took about schandler it was good but thanks for the assist it was nice too as i told its the beginig thanks mr.sameh i am happy to have smart arabic people like you
حبيب عطار قال,
أبريل 10, 2008 @ 12:05 ص
نشكركم على هده النافدة الإقتصادية ولكن عندي سؤال حول مادا يقصد بالترتيب في المؤسسة الصناعية اي المصنع
حبيب عطار قال,
أبريل 10, 2008 @ 12:07 ص
شكرا لكم
احمد قال,
أبريل 11, 2008 @ 12:03 ص
ممممممممشكور
سامح قال,
أبريل 12, 2008 @ 10:15 ص
الأستاذ مصطفى محمود
ليس لدي مثالا لذلك. يمكنك البحث عن ذلك في الشبكة الدولية ولا أدري إن كنت ستجد مثل هذه التفصيلات
بصفة عامة فالهيكل التنظيمي ليس شيئا يتم نقله فهو يختلف حسب طبيعة العمل وتقسيمه في كل مكان.
شكرا
سامح قال,
أبريل 12, 2008 @ 10:55 ص
الأستاذ حبيب عطار
حسب سياق الكلام
الترتيب قد يكون ترتيب مكان العمل أو ترتيب المهام
شكرا
رزان طوقان قال,
أبريل 19, 2008 @ 6:14 ص
أود العمل ميزانية لشركتي ارجو ارسال نموذج لتعبئته لعمل الميزانية
سامح قال,
أبريل 19, 2008 @ 2:15 م
الأستاذة رزان
ليس لدي هذا النموذج
شكرا
ايمان قال,
أبريل 20, 2008 @ 7:07 م
السلام عليكم اريد معرفة العلاقة بين ترقية الانتاج وثقافة المؤسسة و شكرا
سامح قال,
أبريل 21, 2008 @ 8:13 ص
الأستاذة إيمان
ما المقصود بترقية الإنتاج؟ هل هو زيادة الإنتاج أم جودته؟
الثقافة المناسبة تساعد المؤسسة على تحقيق أهدافها بصفة عامة.
شكرا
علي سعد الخفاجي قال,
أبريل 21, 2008 @ 6:50 م
السلام عليكم ارجو ان توضحو لي التقسيم الاداري للعشائر
سامح قال,
أبريل 22, 2008 @ 7:49 ص
الأستاذ علي سعد الخفاجي
وعليكم السلام ورحمة الله
في الحقيقة لا علم لي بهذا الموضوع
شكرا
مصطفى محمود قال,
أبريل 27, 2008 @ 9:38 م
اشكر الاستاز سامح على الرد
ِAhmed Aslan قال,
أبريل 29, 2008 @ 6:52 م
برجاء مساعدتي في كيف لي ان انشيء اداره للمشتريات بشركه هندسيه يتراوح العاملين بها بين 300 - 350 فرد تعمل في مجال الأستشارات الهندسيه كيف لي ان ابدا وكف اسير ال الأمام
لكم جزيل الشكر
سامح قال,
مايو 5, 2008 @ 6:42 ص
الأستاذ أحمد
حاول تصنيف الأعمال التي تقوم بها هذه الإدارة وحاول الاطلاع على هياكل تنظيمية لشركات مشابهة. لا تقلد أحدا ولكن اطلع على ما يتبعه الآخرون ثم قرر أنت ما يناسبك.
شكرا