ما هو التخطيط الاستراتيجي؟
التخطيط الاستراتيجي هو تخطيط بعيد المدى يأخذ في الاعتبار المتغيرات الداخلية والخارجية ويحدد القطاعات والشرائح السوقية المستهدفة وأسلوب المنافسة. التخطيط الاستراتيجي هو عملية متجددة يتم تحديثها كل عام لدراسة المستجدات الخارجية والداخلية. التخطيط الاستراتيجي يجيب عن سؤالين
-
ما هي القطاعات أو الشرائح التي سنعمل فيها
-
ما هو أسلوبنا في المنافسة في كل شريحة :السعر، الجودة، السرعة، المرونة
فمثلا التخطيط الاستراتيجي لمطعم دجاج منذ عامين كان لابد أن يأخذ في الاعتبار تهديد أنفلونزا الطيور. التخطيط الاستراتيجي لمطعم فول قد يكون استهداف سكان منطقة سكنية معينة وتقديم خدمة متميزة لهم والاقتصار على الفول فقط أو وجود تنوع في السندوتشات. وقد تكون خطة بائع التليفزيونات العادية أن يبدأ في بيع تليفزيونات البلازما تدريجيا مع التركيز على النوعيات الجيدة جدا
ما هي فائدة التخطيط الاستراتيجي؟
التخطيط الاستراتيجي يجعل الأهداف العامة للشركة واضحة للجميع وبالتالي
ه تنبثق منها خطط الإدارات أو قطاعات العمل
ه تكون الهدف العام الذي يحكم جميع القرارات
ه يجعل جميع العاملين يعملون لتحقيق هدف واحد
ما معنى هذا الكلام؟
عندما تكون خطتنا أن نعمل في مجال الملابس ونستهدف الطبقة محدودة الدخل فإن كل الإدارات ستعمل على تقليل التكلفة وسيحاول قسم التصميم تخفيض تكلفة المواد ويحاول قسم التصنيع تقليل تكلفة التصنيع وسيعمل جميع العاملين في هذا الاتجاه، ويتم الاستثمار في المعدات التي تؤدي في النهاية إلى تخفيض التكلفة مثل المعدات الأوتوماتيكية وسنحاول تقليل عدد التصاميم التي ننتجها لكي نتمكن من تقليل التكلفة عن طريق إنتاج كميات كبيرة من نفس التصميم
أما إن كانت خطتنا هي أن نعمل في مجال الملابس ونستهدف طبقة رجال الأعمال فإن جميع الإدارات ستحاول تحسين الجودة وزيادة التميز وسيحاول قسم التصميم تطوير الملابس بما يجعلها متميزة وسنستثمر في المعدات والخدمات التي تحقق لنا التميز من محلات فاخرة وخامات مكلفة ولن نتجه إلى الأتمتة الكاملة للإنتاج لأننا نريد أن نغير تصميماتنا كثيرا وأن ننتج كميات قليلة من تصميميات مختلفة
فالاستراتيجية تجعل كل العاملين يعلمون من هو العميل المستهدف وبالتالي يتم التركيز على تلبية متطلبات هذه الشريحة. كذلك فإن الاستراتيجية تحدد لنا أسلوبنا في المنافسة من تقليل التكلفة أو التميز أو الإبداع أو النجاح في التوزيع.
هل التخطيط الاستراتيجي يختص بالشركات الكبرى؟
التخطيط الاستراتيجي يختص بالشركات الصغيرة والكبيرة والقديمة والحديثة بل وكذلك الدول والأفراد. بالطبع يختلف الجهد المبذول في التخطيط الاستراتيجي من شركة لأخرى، فالتخطيط الاستراتيجي لدولة هو عملية طويلة ومعقدة وكذلك الحال في الشركات الكبرى الدولية. أما الشركات الصغيرة والمنشآت المحلية جدا فلابد لها من تخطيط استراتيجي كذلك ولكنه يكون أبسط من التخطيط للشركات الكبرى.
التخطيط الاستراتيجي هو عملية طبيعية جدا فأنت مثلا عندما كنت طالبا قد قررت أن تكون مهندسا أو طبيبا وأن تتميز في هذا المجال وبالتالي كانت أولوياتك هي الاستذكار والإنفاق على شراء الكتب وتعلم لغة أجنبية وحضور المحاضرات. في نفس الوقت قرر شخص آخر أن يكون رياضي شهير فاهتم بالتمرينات الرياضية وأنفق على شراء ملابس وأدوات الرياضة ولم يهتم كثيرا بدراسته.
هل التخطيط الاستراتيجي هو عملية أكاديمية؟
التخطيط الاستراتيجي هو أمر يطبق في الشركات والمؤسسات في دول العالم المختلفة. فليس معنى انك تعيش في دولة نامية أنك لا تحتاج للتخطيط الاستراتيجي. إن كثيرا من التجار الناجحين الذي لهم خبرة في التجارة وليس لهم قدر كبير من التعليم يمارسون التخطيط الاستراتيجي بشكل جيد دون أن يعرفوا هذا المسمّى فتجد هذا التاجر يعرف جيدا الشريحة التي يستهدفها ويعرف احتياجاته ويعرف منافسيه وتكون قراراته نابعة من فهمه لمتغيرات السوق ولأسلوبه في المنافسة. هذا التاجر اكتسب طريقة التفكير هذه من الخبرة وربما من التجار الذين تعلم منهم. التخطيط الاستراتيجي هو ما يقوم به هذا التاجر ولكن هذا التاجر قد يفوته بعض الأشياء أحيانا لأن عملية التخطيط بالنسبة له لا تتم بشكل منظم، كذلك فإنك إن لم تكن ذا خبرة مثل هذا التاجر فأنت تحتاج لتعلم أسلوب التخطيط.
هناك شركات أو مؤسسات ناجحة ولا تعرف شيئا عن التخطيط الاستراتيجي فما فائدته؟
بعض هذه المؤسسات يديرها شخص يخطط استراتيجيا بنفسه بناء على خبراته كما ذكرت أعلاه. وبعض هذه الشركات ينجح لفترة من الزمن اعتمادا على ضعف المنافسة أو عظم حجم الطلب ولكنها لا تنجح على المدى البعيد لأن الأحوال تتغير وإذا لم نخطط استراتيجيا فسيأتي يوم لا نجد من يشتري بضاعتنا أو يقل حجم الطلب بشكل يصعب معه الاستمرار أو تتغير احتياجات العملاء وتتغير شرائحهم وهكذا. كمثال بسيط لذلك فإن مشروع مقهى الإنترنت الصغير يحتاج لتخطيط استراتيجي لأنه قد يحدث أو قد حدث بالفعل ضعف في الطلب عليها نتيجة لهبوط أسعار الحاسب وسهولة الدخول على الشبكة الدولية من المنزل، فصاحب هذا المشروع لا بد أن يدرس هذه الأمور ويقرر ما الذي سيفعله عند اضمحلال هذا السوق وكيف يستغل إمكانياته وقدراته في شيء آخر
ما أهمية التخطيط الاستراتيجي بالنسبة للمشروعات الجديدة؟
أنت تريد أن تبدأ مشروعا جديدا في مجال معين ويستهدف شريحة معينة فلماذا تحتاج التخطيط الاستراتيجي؟ لعدة أسبابه لكي تتمكن من التعرف على شرائح العملاء المختلفة وعلى جاذبية كل شريحة فقد تكتشف أنه من الأفضل أن تغير المشروع قليلا وتستهدف شريحة أكثر جاذبية
-
لتعرف كيف ستصمم مشروعك وما هي احتياجات الشريحة المستهدفة وهل أنت تهدف إلى أن تكون أسعارك زهيدة أم أن تكون منتجاتك أو خدماتك متميزة
-
لتعرف ماذا ستفعل العام القادم والأعوام التالية هل ستتوسع أم ستبدأ في نشاط آخر. هل هذا المنتج سينتهي استخدامه خلال عام أم عامين أم سيتمر لسنوات عديدة
-
لتعرف كيف ستواجه المنافسة وما تأثيرها على مشروعك
-
لتعرف أولويات الإنفاق على المشروع
-
لتكون دراسة الجدوى مبنية على أساس سليم فأنت تحتاج لدراسة كل العوامل المؤثرة في السوق قبل أن تقدر حجم الطلب المتوقع على منتجك أو خدمتك
لا يمكن الحصول على كل المعلومات المطلوبة للتخطيط الاستراتيجي وبالتالي فكيف نقوم به؟
بالطبع لن يمكنك معرفة كل المعلومات عن المنافسين وعن ما سيحدث في المستقبل ولكنك ستقوم بمحاولة الحصول على الكثير من المعلومات ثم تقدر ما لا تستطيع الحصول عليه. فأنت عندما تقرر الخروج من المنزل لا تعلم إن كنت ستموت في حادث ولكنك تقدر أن احتمالات الإصابة في حادث قليلة فتخرج ثم تحاول ألا تصاب. أنت تقرر الذهاب للاستجمام في بلد ما فتدرس الطقس في هذا المكان لتحدد الوقت الجيد للرحلة بما يتناسب مع جدول عملك واهتماماتك الأخرى ثم تختار الوقت المناسب وتقوم بالرحلة. فعملية التقدير لبعض الأمور هو أمر نستخدمه دائما في حياتنا اليومية
هل التخطيط الاستراتيجي ينجح دائما؟
بالطبع لا فقد يفشل لأسباب عديدة مثل
-
الإعداد السيئ للخطة وعدم الدراسة الجيدة
-
عدم إخبار المديرين والعاملين بخطة الشركة
-
عدم اتخاذ القرارات بناء على الخطة الاستراتيجية
-
فقدان التركيز والبعد عن الخطة الاستراتيجية
-
عدم المرونة وعدم تغيير الخطة بالرغم من وجود تغيرات مؤثرة بشكل واضح على افتراضات الخطة الاستراتيجية
أخيرا فإن التخطيط الاستراتيجي ليس عبارة عن لافتة تعلقها في كل مكان في المؤسسة تقول فيها “نحن مؤسسة رائدة في مجال كذا ونحرص على كذا وكذا ونهدف إلى كذا وكذا” وتكون هذه مجرد لافتة. التخطيط الاستراتيجي يهدف إلى الوصول إلى أفضل مجالات العمل وطرق المنافسة بناء على قدراتنا وإمكانياتنا ومتغيرات السوق والمتغيرات الخارجية وطلبات العملاء وتحليل المنافسين.
صفحات أخرى:
التخطيط الاستراتيجي بين التبسيط والتعقيد
خطوات التخطيط الاستراتيجي – مختصرة
شكرا على هذه المعلومات
أريد معرفة ما يحتاجه المهندس الكهربائي في التخطيط الاستراتيجي للعمل في بئية المصانع المنتجة, النواحي الفنية والتخطيط الاستراتيجي لخلق بيئة عمل متوازنة. وشكراً.
المهندس محمد
برجاء الاطلاع على مقالات التخطيط الاستراتيجي في هذا الموقع
شكرا
السلام عليكم
اريد الاستفسار عن شهادات ماجيستير ادارة الاعمال من خلال الانترنت و تحديدا الموجودة في عذا الموقع
marketingcourse.media.officelive.com
و هل هي معترف بها ام لا
برجاء الرد * علي الايميل الموجود
السلام عليكم
الأستاذ عمرو
وعليكم السلام
لم أفهم شيئا من الموقع. الصفحات لا تعمل أصلا والموقع شكله غير مألوف.
ابحث عن برامج واضحة المعالم واضحة المصدر
شكرا
السلام عليكم و رحمة الله و بركاته أخي الغالي سامح انا قد بعت ليك سؤالين و انا لان انتضر رد عليهم هل لغيتهم اخي الغالي
الأستاذ إيراهيم
وعليكم السلام ورحمة الله
رددت الآن على السؤالين. في الحقيقة أنا أتبع أسلوبا يبدو لي منظما وقد يزعج بعض الناس وهو أنني لا أنشر التعليق قبل مراجعته والرد عليه وذلك لأنني لو نشرته ولوم يكن عندي وقت للرد فإنني قد أنسى أن أرد بعد ذلك. ولما كنت مشغولا بشدة بالأمس فلم أستطع الرد عليك.
شكرا
بالسم الله الرحمن الرحيم انا من خططي الاستراتجية داخلي مؤسستي الغير الربحية انني احاول خلق بنك من المعلومات للمقاولات الصغري و الكبري متل عقد ندوات و منتديات اقتصاديا تساهم في خلق و معرفة و تطويد العلاقات بين اصحاب المقاولات و تبادل المعرفي بينهم هده هية خطتي الاستراتجية المقبلة و احتاج منك اخي الغالي بصفتك اداري و كرجل اعمل ان تعني ماهوة الاسلوب الدي ساتبعه كي اقنع رجال الاعمال و ارجو افادتك اخ ي الغالي و تجوبني بعقلية رجل الاعمال الدي يريد زيادة مبيعاته انا اريد خلق كيان معرفي بين هؤال اصحاب المقاولات و خاصة الشباب منهم
الأستاذ إبراهيم
هل ممكن زيادة توضيح الهدف من ذلك؟
شكرا
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته:
استاذ سامح ارجوا من سيادتكم توجيهى لعده مراجع او مقالات تتحدث عن نظريات التخطيط الاستراتيجى فقد عثرت على بعض منها ولكنها لم ترضى نهمى العلمى هلا ساعدتنى ارجوك
ولعلمى الاكيد من خطوره واهميه المجال فى العالم العربى فى الاونه الاخيره اشكرك جزيل الشكر على مدونتك هذه وعلى افاضتك هنا جزاك الله عنا خير الجزاء وزادك من نعيمه
الأستاذ سنسن
هناك العديد من الكتب تحت اسم التخطيط الاستراتيجي بالعربية والإنجليزية فابحث عن أي منها في أقرب مكتبة. وهناك كذلك مئات الصفحات على الإنترنت عن نفس الموضوع
شكرا
السلام عليكم
ممكن الاستفسار عن بعض مصطلحات تدخل ضمن التخطيط الاستراتيجي كادارة الازمة والرؤية والرسالة هل لها عندك تعريفات شافية ؟
الأستاذ engineera
http://www.afkaaar.com/html/article656.html
http://www.eei.gov.eg/Pages/Forum/en/default.aspx?g=posts&t=958
شكرا
أستفسار
كيف يمكنني أعرف الرد ؟ ومتى ؟ هذا ولكم الشكر والاإمتنان
كنت أبحث عن بحوث الخطط والأسترجية للمشاريع بصفة عامه وعندي تصفحي للشبكة العنكبوتية عجبني موقعكم هذا وارغب في أستلام النشرات الأسبوعية على عنواني المشارة اليه أعلاه إن أمكن ذلك لأنني حاولت البحث عن جريدة الأقتصادية صفحة مساكن لن أتوفق في ذلك وتلك الجريدة خاصة بأية بلد ؟ لكم منا الشكر والإمتنان والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته تحيات أخيكم أبوأحمد
الأستاذ أبو أحمد
في الواقع لا توجد نشرة أسبوعية لهذا الموقع ولكن يمكنك الاشتراك في الخدمة البريد الإلكتروني
بحيث يصلك رسالة على بريدك الإلكتروني كلما تم نشر مقالة جديدة بالموقع
شكرا
يالغالي
هل يوجد تخصص ماجستير في نفس هذا التخصص
master of strategic planning
وهل تنصح به للمهندس الصناعي ؟؟
الأستاذ عبد الله
لم أسمع عن تخصص كامل مثل هذا ولكنه يعتبر تخصص داخل ماجستير إدارة الأعمال. ولا يمنع ذلك أي جامعة من تقديم ماجستير بهذا المسمى
شكرا
السلام عليكم اريد معرفة اسم كاتب موضوع التخطيط الاستراتيجي وشكرا
الأستاذ داماس
هو نفسه كاتب المدونة: سامح محمد
شكرا
عزيزي الكريم
اولا اشكرك على هذه المعلومات المفيدة جدا ثم اود من سيادتكم ان تخدمني بمعلومات عن الحصة السوقية ووسائل زيادتها والتخطيط لها وتاثير الاستراتيجيات التسعيرية عليها لان بحث التخرج على هذا العنوان الاخير شاكرا ومقدرا هذا التعاون الاصيل وتمنياتي لكم كل التوفيق والرقي وشكرا
الأستاذ معاذ
حاول البحث في المكتبة والإنترنت فهذه هي القائدة التي تعود عليك من البحث
شكرا
السلام عليكم
ارجو من جنابكم الكريم اعطاءنا امثله من الواقع عن التخطيط والتخطيط الاستراتيجي والاداره العامه في بلدان العالم المتقدمه كاليابان والولايات المتحده الامريكيه ودول اوربا وبعض دول اسيا مثل ماليزيا وماهي التجارب التي تقدمت بها هذه الدول من خلال التخطيط والاداره وكيف وصلت هذه الدول الى هذه الدرجه من الرقي وجزاكم الله خيرا
السلام عليكم
شكرا جزيلا على ردكم الكريم..وسأضع النقاط التي تفضلتم بها في الحسبان والتي ستفيدني عند وضع اسس جدوى دراستي لمشروع رياض الأطفال.
أيضا جزيل الشكر للدكتور عصام عبيد بوضعه للرابط الموجود أعلاه..أراه منوع ومفيد في عدة مجالات .
بارك الله فيكم وفي أعمالكم..
بخصوص الحصه السوقيه فى السوق المحلى من الممكن والسهل تحديدها عن طريق اجراء الحصر والدراسات اللازمه للحصول على البيانات عن :-
1- المستهلك لنوع المنتج ( من حيث طبيعة المستهلك والكميات المباعه من خلال المنتجين الاخريين-
2- اتجاهات السوق من حيث حجم الطلب الكلى والزياده المتوقعه فى حجم الطلب
3- المنتجين لنفس المنتجات او المنتجات المشابهه وحجم الانتاجيات لهم وتثل كم من الاستهلاك الكلى للسوق
4- هل هناك منتجين جدد متوقعين فى السوق
5- من خلال دراسة التكلفه من اللمكن تحديد الاسعار
6- مقارنة اسعار السوق مع التكلفة ودراساتها وهل الايراد يغطى التكلفه الكليه ويتبقى هناك هامش للربح
7- هل هامش الربح المتوقع يزيد ام يقل عن الفرص البديله
8- بعد تحديد االطلب الكلى والانتاجيات المختلفه للمنافسين وحجم مبيعاتها للسوق ودراسة احتياجات السوق واتجاهاته المتوقعه والطلب الكلى المتوقع يمكن الوصول للحصص السوقيه
لكن ماذا يفيد بدرسة اقرب المنافسين لظروفك دون ان يكون لك حصه سوقيه
السلام عليكم مرة أخرى
قد يكون سؤالي بعيد عن مجال تخصصكم. ولكن لو تكرمتم بتوضيح النقاط الأساسية لبدء مشروع رياض الأطفال..أو تزويدي بمواقع تعينني على دلك ..أكون لكم من الشاكرين..
ولكم جزيل الشكر بما تقومون به من جهود قيمة.
أم مجد
حقيقة لقد استفدت كثيرا بقراءتي لمواضيعكم وتوسعت مداركي بالأطلاع عليها.بارك الله فيكم على جهودكم المدكورة.
اريد ان ابداء مشروع رياض أطفال حين عودتي للوطن..وقد أتممت دراستي فيما يخص برياض الأطفال وتحصلت على شهادتي بالأضافة الى خبرة العمل في هدا المجال لمدة سنتين..كجزء من دراستي العملية من المملكة المتحدة البريطانية ..
ما أطلبه هو أنا تفيدوني في كيفية عمل دراسة لمشروع رياض الأطفال.وما هي الخطوات التي يجب أن أبداء بها لبدء هدا المشروع.
ولكم مني فائق الأحترام والتقدير
الأستاذة أم أمجد
المعلومات الواردة في هذا الموقع هي معلومات عامة لأي مشروع فقد تستطيعين الاستفادة بها في مشروع رياض الأطفال. ليس لدي شيء خاص بهذا الموضوع ولكن أتصور أنكم بحاجة لفهم احتياجات الأولاد وأمهاتهم في بلدك تحديدا ومعرفة انواع رياض الأطفال المتاحة وما الذي يعجب الأمهات في تلك الرياض وما الذي لا يعجبهم. وبالطبع لابد من تقدير التكلفة وتقدير المبلغ الشهري الذي يمكن أن تتقاضيه عن كل طفل شهريا. ومن الناحية الاستراتيجية فلابد أن تحددي كيف ستنافسين بمعنى هل ستتميزين بخدمة غير تقليدية ام بتكلفة محدودة؟ هل ستستهدفين فئة محددة أم فئات كثيرة؟
شكرا
جزاك الله خيرا عن المواضيع القيمه ولى سؤال هل يمكن دراسه اداره الاعمال بدون الالتحاق بالجامعه اى بمجهود فردىيعنى حاجه من منازلهم كده وشكرا
الأستاذ محمد عون
نعم من الممكن دراسة إدارة الأعمال بدون الالتحاق بجامعة ولكن الالتحاق بجامعة قد يوفر معدل تحصيل أسرع. هناك العديد من الكتب الإدارية التي تساعد المرء على تحسين مهاراته خاصة إذا مزج القراءة بالتطبيق.
ومن الطبيعي انه لا يمكن لنا جميعا أن نلتحق بالجامعة لدراسة الأعمال ولكن يمكننا أن نقرأ مقالات أو كتبا ونحضر دورات تدريبية لننمي معرفتنا بالإدارة ومهاراتنا الإدارية.
شكرا
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
جزالك الله كل خير يا أخي العزيز ونشكرك علي هذا العمل المميز والرائع الذي يساعد الكثير من الناس في إنجاز أعمالهم ويجعله في ميزان حسناتك
أختك سارة
الأستاذة سارة
وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته
شكرا على تعليقك
السلام عليكم اخي الكر يم ممكن المساعدة في كيفية اختيار مشروع لا ن عندي المكان ولااعرف اسس الاختيار ودراسة السوق
الأستاذ سيد عمار
لا يمكنني المساعدة بشكل مباشر ولكن قد تجد في المقالات المنشورة في الموقع ما يساعدك. كل مشروع لابد له من دراسة خاصة تناسب المكان والزمان والعملاء وتناسب قدراتك المادية وتناسب مهاراتك. فلا يوجد إجابة عامة. حاول التفكير في المجالات التي لديك بعض المعرفة بها ثم ابدأ في التفكير في المشاريع الممكنة في ذلك المجال ثم ادرسها سريعا حتى تستقر على عدد محدود من المشاريع ثم ادرسها جيدا. كيفية الدراسة موضحة إلى حد ما في المقالات المختلفة بالموقع.
أتمنى لك كل التوفيق
شكرا