الإدارة و الهندسة الصناعية

79 تعليق »

1. 

   خديجة ناصر قال,

   أغسطس 14, 2006 @ 2:40 م

   السلام عليكم
   اشكركم على العرض الممتاز للموضوعات ، واود الاستفادة منكم حول
   اسلوب تحديد الحصة السوقية قي خدمات النقل والتأجير
   market share

2. 

   sameh قال,

   أغسطس 14, 2006 @ 4:24 م

   وعليكم السلام
   لاتوجد إجابة شافية ودقيقة لهذا السؤال فأظن انه من أصعب الأمور التي تواجه المديرين هو تحديد السعر وتوقع الحصة السوقية. ومع ذلك فهناك الكثير من الأشياء التي تؤخذ في الاعتبار للوصول إلى تقدير جيد ومنها

   عدد المنافسين وقدراتهم وسمعتهم
   حصة أقرب منافس لنا من حيث القدرات والسوق المستهدف والسمعة
   متطلبات العملاء الذين يحتاجون هذه الخدمة ومدى قدرتنا على تلبيتها مقارنة بالآخرين
   أسعارنا وأسعار المنافسين وكذلك جودة خدمتنا مقارنة بالمنافسين
   قدرتنا على الوصول للعملاء مقارنة بالمنافسين
   على افتراض أننا شركة جديدة فيهمنا معرفة مدى تقبل العملاء للتغيير من شركة نقل إلى أخرى جديدة
   حصتنا السوقية العام الماضي إذا كنا شركة تعمل منذ عدة سنوات
   خطة التسويق في بداية المشروع إذا كنا شركة جديدة

   فلو افترضنا حالة مثالية يكون فيها عدد من المتنافسين المتماثلين في كل شيء فنتوقع حصول كل منهم على حصة متساوية من السوق. ولكن في الواقع مع وجود اختلاف في القدرات والسعر والسمعة يبدأ بعض المنافسين في الحصول على حصة أكبر حسب تفوقه على الآخرين. وبالتالي فالحصة السوقية ليست شيئا ثابتا ولكنها تتغير حسب ما نفعله وما يفعله المنافسون. ولذا فإننا نحتاج تجميع معلومات عن النقاط المذكورة اعلاه ثم تقييم موقعنا بالنسبة للمساهمين ثم نقوم بأفضل تقدير للحصة السوقية

   بعض المواضيع في هذه المدونة -وإن كانت لم تجب عن هذا السؤال مباشرة- تعرضت لتحليل المنافسين وتقديلر إمكانياتنا مقارنة بالمنافسين في ضوء عوامل النجاح لكل شريحة من شرائح السوق. يمكنك الرجوع إلى فهرس الموضوعات للوصول إلى تلك المقالات
   ربما إجابة غير وافية ولكن آمل أن تكون مفيدة إلى حد ما

   شكرا

3. 

   khalid قال,

   أغسطس 29, 2006 @ 10:41 ص

   Can you please give me your mobile because I want to talk with you.

   Thanks
   Khalid

4. 

   sameh قال,

   أغسطس 30, 2006 @ 4:47 ص

   Mr Khaled,

   I sent you an e-mail so that we can start discussions by e-mail

   thanks

5. 

   NOOR EL MARIFA قال,

   سبتمبر 16, 2006 @ 7:49 ص

   السلام عليكم
   نشكر لكم موقعكم هذا
   ونحن في جمعية نور المعرفة الخيرية
   نريد التعاون مع سيادتكم بخصوص التخطيط الاستراتيجي
   فرجائي نود من سيادتكم ارسال على الايميل
   بعض نماذج خطط جاهزة تختص بالمؤسسات الأهلية
   نشكر لكم حسن تعاونكم
   جمعية نور المعرفة

6. 

   Sameh قال,

   سبتمبر 16, 2006 @ 7:57 ص

   وعليكم السلام

   ليس لدي نماذج جاهزة مخصصة للأعمال غير الهادفة للربح وهي لا تختلف كثيرا عما ذكرته في هذا الموقع

   ولكن هذا المطلب تكرر لذلك سأحاول إن شاء الله إعداد نماذج مختصرة لكل من الأعمال الهادفة للربح والاعمال غير الهادفة للربح

   شكرا

   سامح

7. 

   صالح الغدامسي قال,

   نوفمبر 15, 2006 @ 7:10 م

   بارك الله فيك على هذا الموضوع وهو جيد بما فيه الكقاية

8. 

   omar hasan قال,

   نوفمبر 30, 2006 @ 10:32 م

   التخطيط الاستراتيجي له اهميه قصوي في حياة الشركات اريد بحثا مكونا من 20ورقة اين ابحث و شكرا

9. 

   Sameh قال,

   ديسمبر 1, 2006 @ 5:47 ص

   الأستاذ عمر حسن

   هذا الموقع لا يساعد في حل الوااجبات الجامعة
   من الأفضل أن تقرأ هنا وهناك وتكتب أنت البحث
   شكرا

10. 

    المهندس / مذكر القحطاني قال,

    يناير 29, 2007 @ 3:32 م

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

    الحقيقة اود ان اشكرك على مدونتك المفيدة والتي اعلم اهميتها كوني مهندس وحاصل على ماجستير ادارة الاعمال حيث استفدت من الجمع بين التخصصين وفتح لي ذلك مجالات ضخمه على المستوى الشخصي وادارة الاعمال في السعودية والامارات ولذلك اعرف تماما اهمية ما تكتبه في مدونتك
    وانصح اي مهندس بالحصول على ال
    MBA

    اود ان اتعرف على حضرتكم اكثر فقد لا نعدم فائدة
    وبالمناسبه ان اكتب بشكل اسبوعي كل يوم خميس في جريدة الاقتصادية صفحة المساكن
    شكرا لجهودكم

    المدير التنفيذي لشركة الرياض الذهبية
    الامارات

    م/مذكر بن دغش القحطاني

11. 

    Sameh قال,

    يناير 30, 2007 @ 6:23 ص

    المهندس مذكر القحطاني

    شكرا على التعليق وعلى اهتمامك بمحتويات الموقع
    إن شاء الله أحاول قراءة مقالاتك
    أرسلت لك ردا على البريد الإلكتروني

    شكرا

12. 

    فتحيه المنفي قال,

    فبراير 11, 2007 @ 6:22 م

    اشكركم كثيرا على المعلومات القيمه التى ادليتم بها على موقعكم هذا و احب ان اؤكد ان التخطيط هو أهم عامل لنجاح الأنسان في شتى مجالأت حياته و بما أنني أهتم كثيرا بالتدريب و أعمل في هذا المضمار أتمنى لو زودتوني بمعلومات عن كيفية التخطيط للتدريب و السلام عليكم

13. 

    Sameh قال,

    فبراير 12, 2007 @ 8:22 ص

    الأستاذة فتحية

    إن شاء الله أكتب عن موضوع التدريب قريبا

    شكرا

14. 

    DR:DIRAR قال,

    فبراير 19, 2007 @ 12:13 م

    THANKS ALOTT

15. 

    mohamed alsheabi قال,

    فبراير 22, 2007 @ 10:44 م

    السلام عليكم ورحمة الله
    ارجو تزويدي ببعض النماذج لخطط تم تنفيذها من قبل بعض الشركات
    مع فائق تقديري
    محمد الشعيبي

16. 

    Sameh قال,

    فبراير 23, 2007 @ 7:03 ص

    الأستاذ محمد

    يمكنك معرفة الخطط الاستراتيجية للشركات من تقاريرها السنوية وخاصة من كلمة رئيس مجلس الإدرارة ولكن الشركات لا تضع خططها الاستراتيجية متاحة للعامة بكل تفاصيلها

    شكرا

17. 

    طالبة ماجستير قال,

    مارس 6, 2007 @ 12:39 م

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
    ارجوا مساعدتي بالحصول على نماذج لبعض الخطط
    سواء شركات اومؤؤسسات اوبنوك
    لانني طرقة اكثر من باب ولاكن لم يكن هناك تجاوب
    ارجوا مساعدتي اذا تقدر واكون ممتنه لك

18. 

    Sameh قال,

    مارس 6, 2007 @ 2:08 م

    الأستاذة طالبة ماجستير
    وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته
    هل المقصود خطط استراتيجية؟

    شكرا

19. 

    طالبة ماجستير قال,

    مارس 7, 2007 @ 1:31 م

    نعم المقصود خطة عمل سنوية
    لشركة اومؤسسة اومصنع
    حتى لو كانت قديمة
    واكون شاكره لك اخي الفاضل

20. 

    سامح قال,

    مارس 8, 2007 @ 6:47 ص

    الأستاذة طالبة ماجستير

    المواقع التالية بها بعض خطط العمل المعلنة في مواقع هيئات أو شركات أجنبية. لا أدري إن كانت ستفيد ولكنها محاولة
    http://www.aucklandcity.govt.nz/council/documents/annualplan/default.asp
    http://www.usda.gov/oig/webdocs/FY%202004%20ANNUAL%20PLAN.pdf
    http://www.soca.gov.uk/downloads/annualPlan.pdf

    http://www.ed.gov/about/reports/annual/index.html?src=ln
    من هذا الأخير تجدين
    http://www.ed.gov/about/reports/annual/2006report/g1.pdf
    http://www.ed.gov/about/reports/strat/plan2002-07/plan.pdf
    http://www.fiatifta.org/aboutfiat/policy/annualplan/

    وهذا موقع عربي
    http://www.jeddahedu.gov.sa/5ota/5.htm

    شكرا

21. 

    ابو لارا قال,

    مارس 22, 2007 @ 9:55 م

    اشكركم على جهودكم المبذواه اسأل الله العلي القدير ان ينفع بكم الاسلام والمسلمين
    اود منكم لو تكرمتم بعض النماذج لتخطيط الاسبوع يشمل جمع الادوار في الحياه

22. 

    سامح قال,

    مارس 23, 2007 @ 4:33 ص

    الأستاذ أبو لارا

    شكرا على تعليقك وإن شاء الله أكتب مستقبلا في موضوع إدارة الوقت وتخطيط الأعمال اليومية والأسبوعية

    شكرا

23. 

    حسين ابو سالم قال,

    أبريل 2, 2007 @ 5:22 ص

    اسهاماتكم تدعو للاعتزاز،وفقكم الله لما فيه هذه الأمة العظيمة

    لكم كل التقدير

24. 

    سامح قال,

    أبريل 2, 2007 @ 8:56 ص

    الأستاذ حسين

    شكرا على تعليقك واهتمامك بمحتويات الموقع

    شكرا

25. 

    ابراهيم يحيى جاد قال,

    أبريل 2, 2007 @ 9:00 م

    انا ابراهيم.جزاك اللة عنى وعن كل من استفاد علما من هذا المكان كل خير.لى رجاء عند حضرتك ارجو تحقيقةزاريد ان اتكلم مع حضرتك.فهل من الممكن اعطائى رقم تليفون حضرتك.او هل من الممكن المقابلة ايهما تيسر.انا اعد لدراسة الماجستير واحتاج بشدة لمناقشة حضرتك.مع خالص دعائى و احترامى

26. 

    سامح قال,

    أبريل 3, 2007 @ 2:28 ص

    الأستاذ إبراهيم
    أشكرك على اهتمامك بالموقع
    يمكنك طرح أي أسئلة تريدها هنا في الموقع وغن شاء الله أرد عليك قدر الاستطاعة
    شكرا

27. 

    ابراهيم يحيى جاد قال,

    أبريل 3, 2007 @ 3:53 م

    شكرا على اهتمام حضرتك بالرد.لكنى اسال هل من الممكن الايميل بتاع حضرتك.ولك جزيل الشكر

28. 

    سامح قال,

    أبريل 3, 2007 @ 4:34 م

    الأستاذ إبراهيم

    أفضل أن تطرح الأسئلة هنا في الموقع لتعميم الفائدة فقد يقرأ الآخرون أسئلتك ويستفيدون منها بعكس البريد الإلكتروني. التعليقات تصلني بنفس سرعة البريد الإلكتروني وأرد عليها بنفس السرعة. أرجو ألا يكون هذا أمر يسبب لك أي ضيق

    مرحبا بك وبأسئلتك

    شكرا

29. 

    ابراهيم يحيى جاد قال,

    أبريل 4, 2007 @ 1:52 م

    انا ابراهيم خريج تجارة عين شمس 2003 عمرى 25 سنة.انا كنت بشتغل محاسب موقع بشركة مقاولات و الان اعمل بخدمة العملاء باحد شركات الاتصالات.على مدار الاعوام الثلاثة السابقة كنت فى مرحلة البحث عن الذات .انا ابحث عن العمل الذى من خلالة ليس فقط النجاح ولكن تحقيق غاية عليا وهى تقديم شىء نافع و مؤثر لبلدى.المعادلة التى اصبو اليها هى كيفية بناء مشروعات اقتصادية ناجحة تسهم فى تقديم قيمة مضافة لاقتصاد بلادى وايجاد فرص عمل حقيقية لابناء هذا البلد.اهذا هو حلم حياتى الذى اسعى لتحقيقة.احاول الان ان احدد المكان الذى اعمل فية لاكتسب الخبرات التى تساعدنى على تحقيق حلمى.لذلك انا اريد ان اسال حضرتك عدد من الاسئلة
    1-انا بحب التحليل المالى و الاقتصادى وقد قرات ان المحلل المالى الذى يعمل فى صناديق الاستثمار المباشر يقوم بتحليل العديد من الصناعات ويمتلك خبرة فى هذة الصناعات فهل اسلك هذا الطريق؟
    2-ام انا احتاج لدراسة ادارة الاعمال.واى تخصص فى ادارة الاعمال؟.3 هل يستطيع الانسان ان يمتلك خبرة ادارة شركات تعمل فى مجالات مختلفة ؟
    4-اذا كانت الاجابة بنعم .فانا اريد ان اكون هذا الانسان ولكن كيف؟
    5-كيف للمدير ان بتفهم تفهم كامل الجانب التقنى و الفنى فى صناعة ما؟..هذا السؤال يؤرقنى بشدة
    استاذى الفاضل ارجو الا اكون قد اثقلت عليك ولكن هذة تساؤلات انسان لم يجد احد غيرك ليحيب على تساؤلاتة
    خالص احترامى
    ابراهيم

30. 

    سامح قال,

    أبريل 5, 2007 @ 6:12 ص

    الأستاذ إبراهيم
    من المهم أن تعمل في مجال تحبه. وإن استطاع كل شخص أن ينجح في عمله فهذا يؤدي إلى النمو الاقتصادي. فــنت عندما تساهم في إنجاح أي مؤسسة فأنت تساهم في خلق فرص عمل وفي زيادة الناتج القومي
    1- التحليل المالي لا يعني أي خبرة في الصناعات المختلفة ولكنها خبرة في التحليل المالي لأي شيء. كما وأن الطبيب يقوم بتشخيص أمراض المرضى ولكنهم لا يفهم كل الأعمال التي يقوم بها المرضى
    2- دراسة إدارة الأعمال تعطيك فرصة لتنمية مهاراتك الإدارية بسرعة كبيرة. أما عن التخصص فهو يتوقف على ميولك وما تود أن تفعله. التخصص العام قد يكون مناسبا إن كنت تريد أن تبدأ مشروعا جديدا أو قد تجد تخصص صناعات صغيرة
    3- نعم لأن الإدارة لا تعني إتقان العمل الفني والدراية بكل تفاصيله. فالأب مثلا يدير دراسة ابنه الصغير من خلال تهيئة المكان المناسب والهدوء والتشجيع والعقاب والمتابعة ولكن لا يشترط أن يفهم الأب كل ما يدرسه ابنه. فكذلك الإدارة
    4- الإدارة تكتسب بالتعلم والتطبيق
    5- كما ذكرت لا يشترط للمدير أن يكون منغمسا في الجانب التقني بل في كثير من الأحيان عندما يكون المدير منغمسا في الجانب التقني فإنه يكون قد نسي مسئولياته كمدير

    أنت تفكر في أشياء كثيرة وأنصحك أن تبحث عن ما يناسبك فلن تستطيع القيام بكل الأشياء فعليك أن تختار. حاول أن تنجح في شيء واحد فهو خير من التشتت في أشياء كثيرة. وعندما تتحير فيمكنك أن تستشير الناس وأن تستخير
    أرجو ان أكون قد أجبت عن بعض تساؤلاتك

    شكرا

31. 

    ابراهيم يحيى جاد قال,

    أبريل 6, 2007 @ 4:11 م

    استاذى الفاضل شكرا جزيلا على اهتمامك بالرد.واود ان اوضح نقطتين.
    1-بالفعل انا افكر فى اشياء كثيرة واعانى من الحيرة وذلك لانة لم تتح لى الفرصة لاعمل ما احب وارجو.لاكثر من عام وانا ابحث ولكن لا مجيب فهلا اسديت لى نصيحة؟.فلا خاب من استشار.
    2-اسمح لى ان اوضح شيئا بخصوص دور المحلل المالى.فهو بالفعل كالطبيب الذى يصف الدواء للمريض مما يعانى.ولكن هذا الطبيب لن يستطيع ان يصف الدواء لمرض الا لانة يعلم كيفية حدوثة ومسبباتة.فالمحلل المالى ليس دورة فقط ينحصر فى قراءة وتحليل القوائم المالية لكى يقوم بقياس اداء المنشاة ولكن فى اوقات اخرى اذا كان الغرض من التحليل هو توقع الارباح المستقبلية للشركة فيقوم بعمل تحليل للاوضاع السياسية فى البلد محل المنشاة ثم يقوم بعمل تحليل اقتصادى كلى لاقتصاد البلد.ثم تحليل جزئى للصناعة التى تنتمى اليها المنشاة و مدى تاثرها بالدورات الاقتصادية ومدى اعتماد تلك الصناعة على صناعات اخرى وتوافر بدائل.والتعرف على القوانين التشريعية والتنظيمية المنظمة لهذة الصناعة.وقياس دورة تحول الاصول والمخاطر المقترنة بعمليات التوريد و الانتاج و الطلب و التحصيل وكذلك مخاطر الاعمال.اليس كل ذلك من شانة ان يوجد الخبرة لمن يقوم بكل تلك التحليلات …
    خاص احترامى و دعائى
    ابراهيم

32. 

    سامح قال,

    أبريل 6, 2007 @ 5:27 م

    الأستاذ إبراهيم
    نعم المحلل المالي يكتسب خبرة كبيرة ولكن لا علاقة لها بالنواحي التقنية. وليس معنى أن يكون المحلل المالي ناجحا في عمله ان يكون قادرا على إدارة تلك المنشآت
    أنصحك أن تحاول أن تنحج فيما تحب أو فيما يتاح لك. إنه لشيء رائع أن تعمل ما تحب تحديدا ولكن أظن انه في كثير من الاحيان لا يمكن تحقيق ذلك وليس معنى هذا أن نفشل ولكن علينا ان ننجح فيما نعمل أيا كان وأن نحب النجاح فيه
    شكرا

33. 

    ابو نور قال,

    أبريل 7, 2007 @ 2:56 م

    السلام عليكم ارجو التفكير معي في ايجاد عمل مربح اعمله في البيت نظرا للظروف الامنيه التي نمر بها فانا لي خبره في مجال الحاسبه والانترنيت

34. 

    سامح قال,

    أبريل 8, 2007 @ 11:37 ص

    الأستاذ أبو نور

    ليس لدي إجابة قاطعة ولكن ربما يكون هناك من يحتاج خدمات محاسبية عن بعد او خدمات إدخال بيانات على الشبكة الدولية

    ربنا يوفقك

    شكرا

35. 

    موراد قال,

    أبريل 15, 2007 @ 8:35 م

    تحية خالصة وسكرا جزيل.
    أما بعد السلام عليكم
    نشكر لكم موقعكم هذا
    إني أمثل تنضيم نقابي مستقل نود أن تساعدوننا في الحصول على تخطيط إستراتيجي لإنجاح تنضيمنا أو نماذج لبعض التنضيمات أو الجمعيات الوطنية نريد التعاون مع سيادتكم بخصوص التخطيط الاستراتيجي
    فرجائي نود من سيادتكم ارسال على الايميل
    بعض نماذج خطط جاهزة إن كان من الممكن
    لأي معلومات إتصلوا بنا على الإمايل. وما تقدمونه هي خدمة يعجز اللسان على شكرها
    نشكر لكم حسن تعاونكم
    جمعية نور المعرفة

36. 

    سامح قال,

    أبريل 18, 2007 @ 1:29 م

    الأستاذ موراد

    شكرا على اهتمامك بالموقع

    التخطيط الاستراتيجي لابد أن يكون نابعا من احتياجات العملاء أو المستفيدين من العمل الاجتماعي او الخيري والظروف المحيطة وإمكانياتكم. لا يمكن نقل تخطيط استراتيجي من مؤسسة أخرى

    أنا لا أجيب عن أي تعليقات عن طريق البريد الإلكتروني ولكن يمكنك طرح اي أسئلة هنا بالموقع
    شكرا

37. 

    أبو عمر قال,

    أبريل 18, 2007 @ 7:39 م

    أنا صاحب موقع دعوي
    مقالات
    مفتين
    صوتيات

    هل الخطة السنوية أن أذكر عناوين المقالات لمدة سنة مثلا ،أم أذكر القدرات والموارد البشرية وأفصل فيها على شكل جدول وأذكر في هذه الخطة السنوية الأهداف
    أود شرح رئيسي للخطة قصيرة المدى وكذلك ما الهدف من الخطة قصيرة المدة هل هو نفس هدف التخطيط الاستراتيجي

38. 

    سامح قال,

    أبريل 19, 2007 @ 6:29 ص

    الأستاذ أبو عمر

    الخطة الاستراتيجية تحدد ما تريد تقديمه في هذا الموقع وما هو أسلوب تميزه. أنت حددت هدفا استراتيجيا عاما وهو المقالات والفتاوى والصوتيات الإسلامية. قد تخصص أكثر من ذلك إن وجدت ذلك أفضل أو لا تخصص. بمعنى انك قد تختار مجالا أضيق للتركيزعليه كمواضيع المقالات او مواضيع الفتوى. وكذلك قد تتوسع بان تكون هناك مجالات أخرى. المهم ان الخطة الاستراتيجية تجيب عن سؤالين
    1- ما هو المجال الذي نستخدم فيه هذا الموقع…وهذا قد أجبيت عليه غلى حد ما
    2- ما هو أسلوب منافستنا؟ هل نعتمد على كثرة المصادر أم نعتمد على جودة المصادر؟ هل نخاطب كل الناس أم نركز على طائفة محددة مثل الكبار أو الشباب أو الأطفال؟ هل نتميز بجودة تصميم الموقع؟ هل نتميز بالقدرة على الإجابة على الأسئلة….وهكذا
    هذه الخطة الاستراتيجية تحدد لك ما تنشره وما لاتنشره وما تفعله وما لا تفعله. قد تسأل ولماذا هذا الكلام والموضوع خيري ول اتوجد منافسة؟ نعم لاتوجد منافسة بالمعنى المادي ولكن كلنا نريد النجاح ولذلك فأنت تحاول تقديم أفضل ما يمكنك تقديمه وما يحتاجه القارئ وخاصة ما لا يجده عند غيرك. بالإضافة إلى ذلك فإن تحديد الهدف يساعدك على عدم التشتت والدخول في مجالات بعيدة عن الهدف وعدم نسيان مجالات داخلة في الهدف

    الخطة الاستراتيجية لشاب ها هو ان يصبح محاسبا مثلا وبالتالي فهو يضع خطة قصيرة الأجل ان يتقدم إلى كلية التجارة ثم يضع خطة سنوية للواد التي يدرسها ويحاول في الصيف أن يلتحق بالتدريب ثم بعد التخرج تكون خطته البحث عن أي عمل لاكتساب خبرة. هذا هة الفرق بين الخطة الاستراتيجية والخطة قصيرة الأجل أو السنوية. بالنسبة لك فالخطة السنوية هي تطبيق للخطة الاستراتيجية في خلال أنشطة العام الواحد فتحدد فيها كل الأنشطة الرئيسية وما ستقدمه فيها ومتى ستفعل ذلك وكذلك تحدد المسئول عن العمل. فقد تكون الأنشطة على سبيل المثال: إعادة تصميم الموقع، إدخال خدمات إلكترونية جديدة، تقديم مقالة جديدة كل أسبوع، تطوير مكان العمل، تدريب العاملين، تعيين شخص خبير في مجال ما، دراسة مجال جديد….وهكذا. لا يشترط ان تحدد متى ستكتب مقالا في موضوع ما وإنما يكفي ان يوضح الجدول الزمني معدل المقالات طالما ليس هناك ضرورة لكتابة موضوع محدد في تاريخ محدد. قد تجتفظ بمستند آخر تكتب فيه المواضيع المقترحة للعام القادم

    أرجو ان أكون قد أوضحت الامر

    شكرا

39. 

    متابع قال,

    أبريل 19, 2007 @ 9:43 ص

    بسم الله الرحمن الرحيم .. الحمد لله رب العالمين .. أما بعد
    فإن الأخ أبو عمر طلب خطة عمل قصيرة الأجل تصلح لتطبيقها في موقعه، لكن إجابتك مع كونها أكثر من رائعة لكنها لم ترد على ما أراد تحديدا
    فهل تتحفنا بنموذج يصلح أن يكون خطة قصيرة الأجل لتطوير الأقسام في موقع أبي عمر؟

40. 

    سامح قال,

    أبريل 19, 2007 @ 10:21 ص

    الأستاذ متابع

    الخطط الاستراتيجية والخطط قصيرة الاجل وخطط العمل لا يمكن نقلها من مكان لآخر. كل مشروع له ظروفه الخاصة.

    أما عن الشكل العام فتوجد مقالة في هذا الموقع توضح كيفية عمل خطة زمنية
    http://samehar.wordpress.com/2007/04/08/ab040507/

    أرجو ان يكون هذا مفيدا
    رجاء ملاحظة أن هذا الموقع لا يقدم خططا جاهزة وإنما يشرح فقط كيفية إعداد الخطط ثم يمكن للقارئ القيام بالتخطيط بنفسه بما يتلاءم مع طبيعة عمله ويتناسب مع ظروف العمل ومع خطته هو الاستراتيجية
    شكرا

41. 

    الوليد قال,

    أبريل 20, 2007 @ 9:51 ص

    الأخ الكريم المحترم
    نجد تداخل في الاختصات بين رئيس قسم التخطيط ورئيس قسم ما
    ما هي حدود اختصاصات قسم التخطيط والأقسام الأخرى؟
    يقوم قسم التخطيط بإدارة المشاريع كاملة حتى المختصة بقسم آخر حتى ولو كانت بعيدة عن فنه بحجة التخطيط.
    ما دور قسم التخطيط في المشاريع المختلفة عن مجالاته وما هو دور القسم المختص؟
    قد يطغى قسم التخطيط على باقي الأقسام ويرى في نفسه أنه القادر على إدارة هذه الأقسام بحجة قدراته وعلاقاته التخطيطية.
    كيف نحد من هذه التجاوزات التخطيطية ؟

    أشكر الأخ المجيب على هذه الاسئلة وادعو له بالتوفيق والسداد والبركة

42. 

    سامح قال,

    أبريل 20, 2007 @ 6:20 م

    الأستاذ الوليد
    المفترض أن إدارة التخطيط تعمل يدا بيد مع الإدارات الأخرى وتحاول التنسيق والتخطيط ف ينفس الوقت فالأمر ليس قهرا للإدارات الأخرى وإنما ينبغي استشارة كل من له علاقة بالامر قبل الاتفاق على الجدول التنفيذي أو خطة المشروع

    ما تتحدث عنه غالبا ما يكون سببه نقص العمل الجماعي. في كثير من المشاريع الجديدة يكون من الأفضل تداخل التخصصات المختلفة في جميع المراحل. فالأسلوب الحديث لتطوير منتج جديد على سبيل المثال يقتضي أن يعمل التصنيع والتسويق والتطوير والمالية وربما المشتريات في آن واحد. لماذا؟ لأن المصنع في هذه الحالة يكون على علم تام باحتياجات السوق والمسئول عن التطوير كذلك ويمكن للمصنع أن يبدي اعتراضاته على التصميم في مرحلة مبكرة ويمكن للمشتريات المساعدة في التطوير وهكذا. فبهذا يكون الجميع على دراية بما يحرك الأمور. إن لم يحدث هذا تجد المصنع يعترض على التصميم لانه معقد ولكته لا ينظر إلى احتياجات العملاء لأنه لم يكن متابعا لعملية دراسة احتياجات العملاء. وتجد التسويق يطلب من المصنع المستحيل لأنه لم يجلس معه منذ البداية وباستمرار لدراسة أفضل السبل لتطوير المنتج وتلبية احتياجات العملاء

    فكذلك في أي مشروع. قد يكون هناك ضغوط على التخطيط لا يعرفها الآخرون وربما هناك صعوبة في التنفيذ لايعرفها التخطيط. فلابد من العمل الجماعي والتنسيق والتشاور والاجتماعات

    شكرا

43. 

    الوليد قال,

    أبريل 20, 2007 @ 8:43 م

    ماهو نوع التخطيط المطلوب من قسم آخر والتخطيط المطلوب من قسم التخطيط
    نقول التخطيط مطلوب من الجميع ما هو وجه الشبه بين تخطيط القسمين وما هو الفرق بين تخطيطهما؟

44. 

    سامح قال,

    أبريل 21, 2007 @ 8:19 ص

    الأستاذ الوليد

    التخطيط العام للمشروع مطلوب من قسم أو إدارة التخطيط ولكنه يحتاج إلى استشارة الأقسام المشتركة في التنفيذ وهذه تعطي تصورها لما ستقوم به وبالتالي فهي تشارك في التخطيط. وبعد ذلك بقوم كل قسم بالتخطيط الداخلي للعمل في إطار الخطة العامة التي تم الاتفاق عليها

    فالتخطيط يحدد المواعيد الرئيسية للمشروع بما يساعد على التنسيق بين جميع المتدخلين والمعنيين بالمشروع وبما يحدد بداية ونهاية كل خطوة رئيسية. وهذا كما ذكرت لابد أن يكون منسقا مع الأقسام المعنية. ثم تقوم الأقسام بالتخطيط لتنفيذ مسئولياتها في هذه الخطة

    أرجو أن أكون قد تفهمت السؤال وأجبت عليه

    شكرا

45. 

    Essam Badawi قال,

    أبريل 21, 2007 @ 8:12 م

    ارجو مساعدتي لعمل دراسة جدوى لمشروع شركة رحلات ؟

46. 

    سامح قال,

    أبريل 22, 2007 @ 6:14 ص

    الأستاذ عصام
    دراسة الجدوى تختلف من مشروع لآخر. هذا لاموقع لا يقدم دراسات جدوى وإنما يقوم بتوضيح خطوات إعدادها لكي يستطيع القارئ إعدادها لمشروعه
    يمكنك الاطلاع على كثير من المقالات حول الموضوع من خلال صفحة فهرس الموضوعات
    http://samehar.wordpress.com/index1/

    شكرا

47. 

    احمد قال,

    أبريل 28, 2007 @ 6:39 م

    انا عاوز اعمل بحث عن التخطيط الاستراتيجى
    النقاط الرئيسية
    التفكير الاستراتيجى - التخطيط - الادارة
    مكونات التخطيط الاستراتيجى
    كيفية تكوين التخطيط الاستراتيجى
    طرق تصميم الاستراتيجيات
    القيادة الاستراتيجية - صفات القائد الاستراتيجى
    ارجو الافادة - ضرورى - شكرا

48. 

    سامح قال,

    أبريل 29, 2007 @ 1:19 م

    الأستاذ أحمد

    يوجد العديد من المقالات التي لها علاقة بموضوعك في هذا الموقع. يمكنك الرجوع إليها من خلال صفحة فهرس الموضوعات

    شكرا

49. 

    م.عطيه قال,

    مايو 1, 2007 @ 11:17 م

    السلام عليكم …..
    شاكرين لكم جهودكم في تطوير العمل الإداري
    طلبي هو هل من الممكن مساعدتي في عمل الخطه الإستراتبجيه لشركه تعمل في مجال بيع الديزل وإمكانياتها محدوده في ظل وجود منافسين وكذلك لشركة مقاولات بناء تعمل في مجال بناء فيلل
    إذا ممكن توضيح الخطوات الرئيسيه…………………………..
    وشكرا

50. 

    سامح قال,

    مايو 2, 2007 @ 3:01 م

    المهندس عطية
    دراسة الجدوى تختلف من مشروع لآخر. هذا لاموقع لا يقدم دراسات جدوى وإنما يقوم بتوضيح خطوات إعدادها لكي يستطيع القارئ إعدادها لمشروعه
    يمكنك الاطلاع على كثير من المقالات حول الموضوع من خلال صفحة فهرس الموضوعات
    http://samehar.wordpress.com/index1/

    شكرا

51. 

    الوليد قال,

    مايو 4, 2007 @ 12:53 م

    اخي لقد اهتمت دراسات الجدوى بالسوق فقط وكذلك تطوير منتجات السوقية وإذا كانت الأمور غير ربحية أو أمور علمية

    تجد الباحث الاستراتيجي يقيس مثلا تطوير منتج المقالات العلمية والثقافية لمؤسسة ما على تطوير منتج سوقي وربحي

    السؤال هو ماهي الخطوات العملية لتطوير منتج المقالات ؟
    كيف أوضح نقاط القوة ونقاط الضعف والفرص والمخاطر؟

52. 

    سامح قال,

    مايو 5, 2007 @ 6:47 ص

    الأستاذ الوليد

    يتم تطبيق نفس الأساليب. يمكنك الاطلاع على هذه المقالة
    http://samehar.wordpress.com/2006/06/05/b64/

    فقد تكون نقاط القوة هي ارتفاع القيمة العلمية للمقالات المنشورة أو بساطة أسلوب العرض
    وقد تكون نقاط الضعف هي عدم وجود قدرة على التوزيع أو سوء الإخراج
    وقد تكون الفرص هي وجود قراء جدد في منطقة ما أو انتشار الاهتمام بموضوع ما
    وقد تكون المخاطر هي دخول منافسين جدد أو اضمحلال الاهتمام بالموضوعات الحالية

    شكرا

53. 

    rezgui قال,

    مايو 7, 2007 @ 5:11 م

    سررت بكل الارشادات التي تقدمها و استفدت منها كثيرا ويا ريت تفتح صدرك لتزويدي بافكار قيمة من الموسوعة التي منيتم بها
    اخوكم رزقي

54. 

    أبو محمد قال,

    مايو 17, 2007 @ 9:35 م

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
    اطلعت على المقال والاستفسارات جميعاً لأنني أعمل في مجال التربية والتعليم وأبحث عن التخطيط الاستراتيجي للمدرسة حيث وجدت مشروعاً بريطانياً يتكلم عن الموضوع ويعتمد على تحليل البيئة( قوة- ضعف - تهديات - امكانات متاحة بديلة) السؤال هل لديكم فكرة أين أستطيع الحصول على معلومات أكبر عن المشروع من الناحية التربوية وخاصة فيما يتعلق بالمراجعة الذاتية

55. 

    سامح قال,

    مايو 18, 2007 @ 2:13 ص

    الأستاذ أبو محمد
    وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته

    ليس لدي خبرة في الأمور التربوية

    بصفة عامة فإن خطوات التخطيط الاستراتيجي لأي مشروع تتشابه. يوجد عدة مقالات في هذا الموقع عن التخطيط الاستراتيجي ويمكنك الوضول إليها من خلال فهرس الموضوعات
    http://samehar.wordpress.com/index1/
    شكرا

56. 

    ابراهيم طارق العلى قال,

    مايو 26, 2007 @ 9:22 م

    بسم الله الرحمن الرحيم
    السلام عليكم و رحمة الله …… انا بصدد بدئ العمل على انجاز رسالة الدكتوراه و لم احدد بعد موضوع الرسالة ولكنى افكر ان يكون موضوع الرسالة هو ( القيادة الإستراتيجية و دورها فى تطوير المؤسسات نجو المستقبل ) لذا ارجو منكم ان تساعدونى بوثائق حول القيادة الاستراتيجية و لو تتفضلو على بخطة لرسالة الدكتوراه فيما يخص هذا الموضوع و اكون شاكر لكم

57. 

    سامح قال,

    مايو 28, 2007 @ 8:54 ص

    الأستاذ إبراهيم
    وعليكم السلام ورحمة الله
    لا أظن أنه سيكون من الجيد أن يضع أحد لك خطة الدكتوراه فهذا أمر يجب أن تعده بما تراه وهذه هي الخبرة التي تكتسبها

    أنت بحاجة لمقالات علمية وهو ما يكون من الصعب أن أساعدك به. حاول البحث عن مصادر إلكترونية بالجامعة أو المكتبات العامة

    شكرا

58. 

    engnoor قال,

    مايو 28, 2007 @ 6:10 م

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
    ارجو افادتي يا استاذ سامح بهذا التمرين:
    اعتبر نفسك عضوا في فريق البحوث والتطوير في مؤسسة وقد كلفت بتطوير او تصميم منتج:
    - اختر منتج وقم بتصميمه متبعا الطريقة العلمية لتصميم المنتج.
    - قم بوضع تصور للمنتجات التي تراها منافسة لمنتجك ووضح نقاط القوة والضعف في كلاهما( منتجك والمنتج المنافس ).
    - بين كيف تستطيع استغلال نقاط الضعف لدى المنافسين وابتكار الافكار الذهبية التي تجعل منك الاكثر تميزا .
    واشكرك على جهودك الرائعة
    وشكرا

59. 

    سامح قال,

    مايو 29, 2007 @ 5:16 م

    المهندس نور

    إن شاء الله أكتب في موضوع تطوير المنتجات ولكن ربما لن يحدث هذا في المستقبل القريب لانشغالي بالكتابة في مواضيع أخرى

    شكرا

60. 

    amal-alharbe قال,

    يونيو 5, 2007 @ 3:11 م

    السلام عليكم ورحمة الله
    معلومات جدا قيمه ومفيده .. وان كنت اتمنى أن أحصل على خطوات .. مليء دراسة الجدوى ..
    في مشروع افتتاح مدرسه ابتدائيه ورياض أطفال .. لو على شكل نقاط .. جزاكم الله خير

61. 

    سامح قال,

    يونيو 5, 2007 @ 5:18 م

    الأستاذة أمل

    إن شاء الله أحاول كتابة تلخيص في الموضوع في شكل نقاط مختصرة ولكن ربما بعد بعض الوقت لانشغالي حاليا بكتابة مواضيع أخرى

    شكرا

62. 

    amal-alharbe قال,

    يونيو 6, 2007 @ 1:23 ص

    أنا انتظرك أخي الكريم .. وجزاك الله خيرا على الاهتمام

63. 

    خالد محمد عبد الوهاب قال,

    يونيو 16, 2007 @ 2:42 ص

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاة
    في البداية اريد ان أهنئكم على مقالاتكم الرائعة والمفيدة جدا واتمنى لكم زيادة العلم وأستمراركم في تواصلة وكنت اود التعرف على طريقة لتعلم عمل التخطيط الإستراتيجي و دراسة الجدوى بشكل علمي آي عن طريق دراسة هذا العلم اما عن طريق كتب او عن طريق مراكز للتدريب.
    ملاحظة:
    أن يكون هذا الكتاب أو هذة الدورة في الإسكندرية أو على الأقل في جمهورية مصر العربية
    ولكم جزيل الشكر

64. 

    سامح قال,

    يونيو 16, 2007 @ 3:09 ص

    الأستاذ خالد

    هناك الكثير من الكتب العربية والإنجليزية التي تشرح التخطيط الاستراتيجي. من الكتب الإنجليزية المتميزة
    Contemporary Strategy Analysis, R. Grant, Blackwell, Fourth Edition, 2002

    أما عن الدورات فقد أقترح عليك
    http://www.knowledgeacademy.com/
    وأظن انك قد تجد دورات في هذا الموضوع في الأكاديمية العربية

    وأحب أن ألفت انتباهك إلى وجود الكثير من المقالات الأخرى حول نفس الموضوع في هذا الموقع ويمكنك الاطلاع عليها من خلال صفحة فهرس الموضوعات

    شكرا

65. 

    ندى محمد قال,

    يونيو 17, 2007 @ 10:07 ص

    أريد المزيد من الموضوعات التى تبحث عن التخطيط الاستراتيجى فى الادارة

66. 

    أبو عمر قال,

    يونيو 18, 2007 @ 10:44 ص

    موقع اسلامي على الانترنت يريد إنشاء أكثر من ست لغات أجنبية صينية اسبانية وروسية
    واستشرت خبير تسويق وقال أن الأمر كبير جدا ويحتاج دراسة كبيرة
    فمثلا للغة الأسبانية أكثر من 30 دولة ويحتاج لكل دولة دراسة ودراسة كل دولة تكلف 40000 دولار يعني أنك تضرب 40000 في 30 دولة هذا للغة الأسبانية =120000 الف دولار

    هل بإمكانك أن توجهنا بدلا من إلغاء الفكرة

67. 

    سامح قال,

    يونيو 20, 2007 @ 3:39 ص

    الأستاذ أبو عمر

    لا أتصور أن الامر يحتاج كل هذه التكلفة فأنت لن تصنع منتجا مناسبا لكل دولة وإنما ستنشر معلومات بلغات مختلفة. هذه الدراسات المعقدة تكون مطلوبة عند الرغبة في الاستثمار في دول مختلفة ولكن هذا لا ينطبق على الحالة المعروضة

    شكرا

68. 

    بسمة مجدى قال,

    سبتمبر 25, 2007 @ 9:49 ص

    السلام عليكم
    أرجو من سيادتكم عرض نموذج لخطط عمل إدارة الصيانة إدا كانت متيسرة لديكم فأنا فى حاجة لها
    ولكم جزيل الشكر

69. 

    سامح قال,

    سبتمبر 27, 2007 @ 8:22 م

    الأستاذة بسمة

    رجاء تحديد المطلوب بشكل أكثر وضوحا.

    شكرا

70. 

    خليفة دامجة قال,

    أكتوبر 8, 2007 @ 10:57 م

    سيدي الفاضل أشكرك على كل ماتقوم به من جهود لاخراج هذه الصفحة على احسن وجه وجزاك الله عنا كل خير
    وأتمنى من حضرتك لو تمدني بمعلومات بخصرص بطاقة الاداء المتوازنة ( balanced scure card ) مع تطبيق عملي على احدى الشركات (ضروري) وارجو ارساله على بريدي الالكتروني المسجل ولك جزيل الشكر.

71. 

    سامح قال,

    أكتوبر 10, 2007 @ 2:53 ص

    الأستاذ خليفة

    ربما أكتب عن هذا الموضوع إن شاء الله في الأسابيع القادمة

    شكرا

72. 

    zozo قال,

    مارس 27, 2008 @ 12:07 م

    مرحبا

    شكرا على المعلومات بس بدي معلومات عن الاسلوب التجزيئي في التخطيط بليز لانه كتير ضروري

73. 

    سامح قال,

    مارس 30, 2008 @ 8:03 ص

    الأستاذ zozo

    لا أعرف ما هو الأسلوب التجزيئي. هل يمكن التوضيح أو كتابة الاسم بالإنجليزية لعلي أعرفه؟

    شكرا

74. 

    مجدي قال,

    أبريل 2, 2008 @ 10:48 ص

    الاستاذ سامح
    السلام عليكم

    لكم الشكر الجزيل على هذه المعلوتات القيمة التي تعتبر بحق موسوعة في مجال التخطيط الاستيراتيجي.

    استاذي العزيز انا الان اعمل على الخطة الاسترتيجية للإدارة التي اعمل فيه وتم الانتهاء من مسودة الخطة هل من الممكن ان تقوم بإبداء ملاحظاتك عليه (لو سمحت) لانني افتقد لتخصص التخطيط
    ودمت لي بالود

75. 

    سامح قال,

    أبريل 2, 2008 @ 11:11 ص

    الأستاذ مجدي
    وعليكم السلام

    شكرا على تعليقك

    يمكنك أن ترسلها على البريد الإلكتروني
    ar.appllications@gmail.com

    شكرا

76. 

    malath hussain قال,

    أبريل 8, 2008 @ 11:22 ص

    السلام عليكم
    ارجو منكم المساعده في ارسال موقع استطيع ات اجد فيه كتب تتكلم عن التحطيط وشكرا

77. 

    سامح قال,

    أبريل 12, 2008 @ 10:58 ص

    الأستاذ malta hussain

    يمكنك البحث في الكتب من خلال جوجل وهو ما يمكنك من الاطلاع على بعض أجزاء الكتب
    http://samehar.wordpress.com/2006/04/28/a3-2/

    ويمكنك ان تجد محاضرات في الموقع التالي
    http://ocw.mit.edu/OcwWeb/web/home/home/index.htm

    شكرا

78. 

    haly قال,

    أبريل 26, 2008 @ 10:01 ص

    شكرا على المعلومات القيمة.
    وأرجو المساعدة في اعداد نموج لخطة استراتيجية لمشروع صغير في مجال تصميم الأزياء.
    وجزاكم الله خيراً.

79. 

    سامح قال,

    أبريل 29, 2008 @ 7:01 ص

    الأستاذ haly

    هذا الموقع لا يساعد بشكل مباشر في إعداد دراسات الجدوى سوى بالمقالات المنشورة والتي قد تساعدك في إعداد دراسة الجدوى

    شكرا

RSS feed for comments on this post · عنوان التتبع

أترك تعليقا

الاسم (مطلوب)

البريد الإلكتروني (مطلوب)

عنوان

• فهرس الموضوعات

• صفحات

  • English
  • فهرس الموضوعات
  • كاتب المدونة
  • أسئلة متكررة
  • اعرض تجربتك
  • خدمة البريد الإلكتروني

• أحدث المقالات

  • نظريات التحفيز-3 ….Motivation Theories
  • نظريات التحفيز -2 ……Motivation Theories
  • نظريات التحفيز-1…Motivation Theories
  • لماذا تفوقنا؟
  • أمثلة لتطبيقات نظم المعلومات

• الأقسام

  اختر تصنيف مشاريع جديدة  (27) أخلاقيات الإدارة  (7) المحاكاة  (4) الهندسة الصناعية  (40) الاتصالات الإدارية  (18) التدريب  (4) الصيانة  (17) علم الإدارة  (121) عام  (55)

• آخر التعليقات

  • سامح على مثال لنموذج كتابة السيرة الذاتية
  • سامح على MBA ?
  • علي هاشم على كتابة التقارير والأبحاث - تصميم التقرير
  • شاكر العتيبي على MBA ?
  • عبدالهادي الشراري على إعداد عرض تقديمي….Presentation Skills
  • علي رحيم مذكور على مثال لنموذج كتابة السيرة الذاتية
  • mostafa kamal على الدراسة في الولايات المتحدة الأمريكية
  • سامح على الدراسة في الولايات المتحدة الأمريكية
  • سامح على الدراسة في الولايات المتحدة الأمريكية
  • mostafa kamal على الدراسة في الولايات المتحدة الأمريكية
  • هبة على كتابة التقارير والأبحاث - تصميم التقرير

• المواضيع الأكثر زيارة

  • مثال لنموذج كتابة السيرة الذاتية
  • فهرس الموضوعات
  • ملاحظات على إعداد السيرة الذاتية
  • الهيكل التنظيمي ... Organization Structure
  • مشاريع جديدة بدون أفكار جديدة
  • دراسة الجدوى و التخطيط للمشاريع
  • إعداد محضر اجتماع

• منوعات

  • تسجيل الدخول
  • خلاصة آخر التدوينات RSS
  • خلاصة آخر التعليقات RSS
  • WordPress.org

• مواقع

  • MIT Open-course-Ware
  • Operations, Processes, and Decisions
  • ملتقى المهندسين العرب
  • موقع المدينة المنورة للعلوم الهندسية
  • موقع التقنية
  • ويكيبديا
  • Wikipedia
  • ترتيب الموقع

• فهرس الموضوعات

• إحصائيات الموقع

  • 1,541,834 hits
• 
• 
• Search for:
  

المدونة لدى WordPress.com. · صمم من قبل Beccary · XHTML · CSS