Posts Tagged ‘WIP’

نستكمل مناقشة تسريع عملية التحليل، فقد تم تسريع العملية صباحا، وزيادة الموارد قبل بداية الزحام، وتنظيم استغلال الموازين بحيث لا يكون هناك طابور، وتحديد عدد العربات لسلاسة العمل وتسريعه وتحقيق السلامة المهنية. نحاول أن ننظر هنا في هذه العملية والتحسينات التي تمت من وجهة نظر الهندسة لصناعية ونظام تقليل الفاقد.

موازنة الخط Line Balancing:

نناقش هنا عملية التحميل من وجهة نظر الهندسة الصناعية ونرى كيف أنها تدعم ما تم تطبيقه.

عملية التحميل هي عملية مكونة من مرحلتين هما التحميل والوزن، ولكل مرحلة معدل مختلف. الروافع تعمل بمعدل يختلف حسب المنتج الذي يتم تحميله، وحسب عدد الروافع  المستخدمة. في وقت الزحام يكون لدينا تسع أو عشر روافع، ومتوسط تحميل العربة بمنتج واحد هو سبع دقائق. أما الميزان فيستغرق وقتا ثابتا تقريبا في عملية الوزن نفسها وهو دقيقة ونصف، وعدد الموازين أربعة ولكن قد نستخدم أقل من ذلك.

(المزيد…)

Read Full Post »

كانت البداية مشجعة، وظهرت جوانب إيجابية، وكانت هناك تخوفات، وأمور قابلة للتحسين.

فترة ما قبل الزحام:

بعد زيادة عدد الروافع في الفترة الصباحية، وتنظيم العمل في فترة الزحام بحيث تلاشى طابور طويل وانخفض وقت الانتظار، ظل صاحبنا يتأمل فيما يحدث، وقد انتبه لفترة حرجة وهي فترة ما قبل الزحام. لقد لاحظ أن العاملين يعملون بكل طاقتهم بعد اشتداد الزحام، ولكنهم يعملون ببعض طاقتهم أثناء بداية الزحام. ففي الساعة الثانية ظهرا يبدأ معدل وصول العربات يتزايد تدريجيا ولايقابله زيادة في الروافع أو الموازين المستخدمة، وبالتالي يبدأ تراكم العربات. ثم يأتي وقت خروج ودخول فريق من العمال (الوردية) فيحدث توقف لفترة بسيط وبطء في البداية. ولذلك فعندما تأتي الساعة الثالثة والنصف يكون الزحام قد اشتد بالفعل.

(المزيد…)

Read Full Post »

وينتقل صاحبنا لموقع جديد حيث يكون مسئولا عن نقل المواد، وعمليات تحميل المنتج للعملاء باستخدام رافعات كبيرة حيث يتم تحميل من 2 إلى 6 طن في الرفعة الواحدة، ويتم تحميل كل عربة بحوالي ثلاثين طنا من المنتج. وقد استرْعت هذه العملية انتباه صاحبنا فصار يتواجد في موقع شحن المنتج للعملاء لفترات طويلة بشكل شبه يومي لكي يفهم كيف يتم إدارة تلك العملية التي يشترك فيها حوالي عشرة رافعات متحركة (أوناش)، والعشرات من عربات النقل الكبيرة، والكثير من الأفراد وعدة موازين للشاحنات، ويتم تحميل منتجات متنوعة ثقيلة وضخمة وتبادل واعتماد المستندات.

فعلا هي عملية ليست بسيطة فإدارة تلك العملية يستلزم الكثير والكثير. هذه العملية تشمل تبادل المنتجات والمستندات وبالتالي فهي تستلزم دقة لكي لا يتم تحميل الكمية المطلوبة بالمواصفات المطلوبة، وإنهاء المستندات بطريقة صحيحة، والمحافظة على النظام في وجود هذا الكمّ الكبير من عربات النقل والروافع يحتاج نظاما واضحا وحزما مع سائقي العربات، وتنظيم دخول العربات لتلك الساحة وخروجها يحتاج لحرص وتوجيه، وتوجيه الروافع لتحميل هذا المنتج أو ذاك يترتب عليه طول أو قصر فترات الانتظار، والحرص على عمل الروافع بشكل آمن يحتاج تدريب ومتابعة. أضف لذلك أننا نتكلم عن مساحة تصل إلى نصف كيلو متر طولا و مثلها عرضا، وعن مخزون يصل لعشرات الأطنان، وعن عملية لا تتوقف بل تستمر 24 ساعة على مدار الأسبوع.

(المزيد…)

Read Full Post »

أناقش في هذا التسجيل  مزيدا من الأمثلة عن تخفيض مخزون المنتجات نصف المصنعة WIP.

تسجيلات أخرى 

Read Full Post »

أناقش في هذا التسجيل  أمثلة عن تخفيض مخزون المنتجات نصف المصنعة WIP.

Read Full Post »

أناقش في هذا التسجيل  تخفيض مخزون المنتجات نصف المصنعة WIP.

Read Full Post »

أناقش في التسجيل هذا معنى مصطلح Work In Process وأهميته وتأثير زيادته.

تسجيلات أخرى 

Read Full Post »

Older Posts »

%d مدونون معجبون بهذه: