Posted in Kaizen, نظام تويوتا الإنتاجي, علم الإدارة, tagged JIT, Lean, Throughput time, TPS, WIP, المخزون, تخطيط الإنتاج, زمن التصنيع on ماي 31, 2011|
2 تعليقان »
وتستمر الرحلة مع صاحبنا مدير تخطيط الإنتاج، ومازال صاحبنا يحاول البحث عن فرص للتطوير. وقد استمرت عملية قياس وقت إعداد التقارير والخطط وأوامر التشغيل، وأصبح كل العاملين بالقسم يحاولون الالتزام بالمواعيد المحددة للتقارير وخاصة بعد أن أصدر صاحبنا تقريرا في بداية كل شهر يبين نسبة النجاح في الالتزام بتلك المواعيد. وأما تطوير نظام تخصيص المنتج لعقود جديدة فقد وصل الأمر لمرحلة متطورة ، ولم يعد متبقيا سوى استخدام النظام بشكل يومي.
ويصاحب العمل بعض المواقف الإنسانية فقد أحيل المدير السابق لصاحبنا للتقاعد لبلوغه الستين، وقد أقام له زملاؤه حفل وداع في أحد المطاعم. وقد استفاد صاحبنا من الفترة التي قضاها مع ذلك المدير لخبرة الأخير الطويلة في تخطيط الإنتاج، بل هو الذي أرسى قواعد ذلك القسم منذ عشر سنوات. تقاعد ذلك المدير المحترم وانتقل مكانه مدير آخر عمل معه صاحبنا فترة طويلة وتربطه به علاقة ود واحترام متبادل.
وفي يوم من الأيام أبدى أحد مهندسي التخطيط رغبته في الانتقال لقسم إنتاجي على أساس أن يتم استبداله بأحد مهندسي الإنتاج. وقام صاحبنا بمقابلة المهندس البديل وكان من المفترض أن يكون هناك لقاء آخر بين ذلك المهندس والمدير المساعد للتخطيط، ولكن عملية التبادل توقفت من جهة الإنتاج، ومع ذلك فقد ظل مهندس التخطيط يشعر أن صاحبنا هو الذي أوقف عملية النقل، وحاول صاحبنا جاهدا أن يبين له أنه لم يتسبب في فشل عملية التبادل، ولكن المهندس ظل مكتبئا عدة أيام، ثم بدأ يقتنع أن الأمر لم ينجح من طرف الإنتاج وبدأ يعمل بحماس واجتهاد.
العملية الصناعية
دعنا نتعرف على العملية الصناعية. يقوم صاحبنا وزملاؤه بتخطيط الإنتاج لمصنع مكون من 6 مراحل تصنيعية، تبدأ بمرحلة رقم 1 والتي تمثل ميلاد المنتج حيث يتم صهر المواد الخام لإنتاج معدن ساخن، وقد تنتهي العملية عند هذا الحد أو يتم القيام بعمليات تشغيل أخرى في المراحل من 2 إلى 6 حسب طلب العميل.
(المزيد…)
Read Full Post »
الإدارة والهندسة الصناعية 